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房建土建施工管理的问题及对策探索

2019-06-17郭娟

商品与质量 2019年49期
关键词:土建施工单位施工人员

郭娟

南京市建设工程施工图设计审查管理中心 江苏南京 210000

房建土建工程与人们生活密切相关,是人们工作生活的重要保障。随着信息时代的到来,人们对房屋建筑的要求逐渐增多,促使房建土建工程要不断完善才能满足人们的日常需求,因此完善房建土建施工管理体系是促进建筑行业发展的有效方式。然而,房建土建施工管理还存在着普遍问题,要尽快解决管理问题,才能在根本上保证房建土建工程的施工质量,为人们带来安全的生活保障。房建土建工程涉及的施工环节繁琐,无形增加了施工管理工作的难度,所以施工单位要克服施工管理难题,才能取得更大进步,促进建筑行业的发展。由此看出,房建土建施工的有效管理是确保施工安全和质量的重要手段。

1 房建土建施工管理过程中存在的问题

根据房建土建施工管理现状分析还存在以下问题(如图1为房建土建管理问题因素):

图1 房建土建管理问题因素

1.1 施工流程体系不完善

房建土建施工过程中,完善的施工流程是确保工程顺利开展的重要环节。因为整个工程项目涉及的方面比较多,包括人员、资金、物料等方面都需要进行详细规划,所以施工流程是施工管理的重点内容。目前,房建土建施工流程方面还存在着很多弱点,管理人员要针对具体情况进行优化,才可以实现工程的预期目标。但是部分施工单位对施工流程不够重视,规划工作简单,考虑范围狭窄,导致在施工过程中出现不同程度的问题,影响房建土建的施工进度和质量。还存在施工单位注重节省开支,通过减少施工环节达到加快施工进度的目的,给施工质量带来严重的负面影响[1]。

1.2 管理机制不健全

对于房建土建工程来讲,缺乏健全的管理体制是普遍存在的问题,这也是导致施工管理工作停滞不前的重要原因。管理机制是整个施工管理工作的根本保障,房建土建施工项目要凭借健全的管理机制才可以达到理想的施工状态。但是,施工单位在施工过程中,缺乏专门的管理部门,导致管理工作职责和责任不能有效落实,更是存在管理人员身兼数职的情况,不能高效率的协调施工管理工作,对管理工作不到位,导致施工环节疏于管理,给房建土建施工带来更多的安全隐患。

1.3 施工质量监管问题

房建土建施工质量决定于施工前准备工作和施工物料质量。现阶段,施工前准备工作没有对整个工程进行全面考察,导致准备工作不周全,施工环节出现较大纰漏,严重影响施工质量。对于施工物料的采购环节,没有安排专业人员,采购人员对施工物料的市场情况不清晰,缺乏对物料质量和性能的检验经验,导致采购物料不能达到施工要求,同时还增加了施工单位的物料成本。

1.4 员工安全意识薄弱

安全施工是建筑工程的重点防范内容,但是一些中小型的房建土建施工时,不注重安全问题,只关注施工速度和施工成本,缺乏培养员工的安全意识,导致施工过程存在较大的安全隐患。施工人员安全意识低,在施工过程中出现错误佩戴安全帽或不带安全帽的情况,影响施工人员的安全施工。还存在防护措施搭建不符合施工要求,给周围居民带来安全隐患。由此可以看出,施工人员不重视安全问题会给房建土建施工带来不可估量的安全隐患[2]。

2 房建土建施工管理的有效措施

2.1 完善施工流程体系

完善的施工流程体系是确保房建土建工程顺利完成的重要依据,要有相应的管理制度来制约,才能达到优化流程的效果,从而让施工人员按照统一化的标准进行作业,管理人员充分发挥管理职能,确保工程项目高效完成。首先,要全面考虑施工实际情况制定合理的施工设计方案,确保方案符合施工要求。其次,合理规划现场管理工作,确保施工过程完全按照施工方案作业,要求管理人员全面掌握施工流程和施工重点,有效监管施工过程。同时管理人员要具备现场把控能力,根据实际施工情况对现场进行人员配置和物料调整,确保房建土建施工的效率和质量。

2.2 建立管理机制

房建土建施工前,要综合考虑施工情况建立相应的管理部门,明确管理部门和人员的工作事项和流程,确保在施工过程中发挥良好的管理作用,同时管理人员要有较好的沟通协调能力,促进施工管理工作有序进行。同时,要注重加强管理队伍建设,不断引入新颖的管理模式,提高房建土建施工管理水平。

2.3 加强质量监管力度

施工质量是房建土建工程的核心,所以要加强质量监管力度,确保施工项目可以高质量的完成。提高管理人员和施工人员对工程质量的重视程度,加强专业知识和技能培训,使施工流程统一化,确保达到施工质量标准。

2.4 培养员工安全意识

施工人员安全施工是确保工程项目顺利完成的重要保障,施工单位要以预防为工作重心,加强员工的安全意识,施工前要针对施工安全进行系统培训,同时明确安全责任,形成良好的工作氛围,通过对施工人员不断的安全思想教育,达到培养员工安全意识的目的[3]。

3 结语

从上述分析得出,房建土建施工管理工作是确保工程项目高质量高标准完成的前提,要不断加强施工管理力度,完善管理机制,优化管理模式,才可以发挥管理工作的实质意义。高效率的施工管理工作,可以有效提高工程项目质量,加速建筑行业前进速度,为社会经济发展提供有利因素。

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