浅析L公司闭环供应链

摘要：闭环供应链是现代供应链的重要的发展方向，闭环供应链包括了正向供应链和逆向供应链构成。正向供应链侧重于敏捷型供应链，着重点在产品质量、产量、以及到达时间;逆向供应链侧重于功能型的供应链，着重点在产品回收的损失率和成本的最小化。随着大数据和智能终端的逐步推进，使得正向供应链和逆向供应链的协同变得高效可行。从而提升供应链的整体效率，降低了企业的成本。

关键词：闭环供应链;废旧铅酸蓄电池回收

1.L公司闭环供应链情况概述

L集团股份有限公司创立于1980年，是一家专业从事电池研发、生产、销售、回收的综合性高新技术产业。凭借着综合的竞争优势，公司的产品包括400多个品种与规格。

1.1 L公司正向供应链概述

L公司闭环供应链现状：L公司具有比较完善的正向供应商体系，在销售端有L集团蓄电池销售有限公司其销售网络遍布全国;在正向运输端则由湖北L物流有限公司来进行;而制造端则有L集团华中蓄电池有限公司等10余家子公司来进行承担;采购模式则是对主要原材料实行集中采购、分批供货;正向供应链体系建设的比较完善。而逆向供应链体系则因L公司重视不足存在较多问题。逆向供应链中以废旧蓄电池回收为主要任务。其正向供应链起步建设早，网点不仅分布广理货能力优秀，货源调配能力较强，这也是L公司成功的一个重要保障。

1.2 L公司闭环供应链概述

问题分析：在铅回收业务支持方面，2018年前三季度铅回收板块实现实际废旧电池破碎量11.88万吨，远不及制造端的公司使用金属铅数量且各自营回收厂的回收铅处理能力不同。自营回收厂与配套的制造厂产量不同，并不能完全发挥协同优势，也不能较好地落实国家的生产者责任延伸制度。

2.L公司废旧铅酸蓄电池回收处理流程及现状

2.1 L公司废旧铅酸蓄电池回收处理现状

L公司的铅酸蓄电池在回收处理过程中，无论是由硫酸为主要成分的电解液，还是重金属铅都会对环境产生影响，企业不能随意处置，需要一定的规章制度来进行有效的处置。为了能够提高回收效率和逆向供应链的整体回收收益，自上市以来，就开始逐步推进闭环供应链的建设，为了更好地开展废旧铅酸蓄电池的回收处理工作，出台了众多的工作制度来管理回收工作。下属的回收商和逆向供应链企业为了响应L公司的号召，据此制定了具体实施细则，更好地完善废旧铅酸蓄电池回收管理工作。L公司通过收购湖北CK冶金有限公司，及自建L集团新疆、华南、重庆再生资源有限公司，通过这些措施，使得回收处理工作的规范性、科技均有所提高。2017年年度报告显示，这四家公司未来几年可达到回收铅27.5万吨，根据上海期货交易所2019年1月的数据金属铅期货价格约为每吨13300元人民币。这年回收的27.5万吨回收铅，节约成本约12亿元人民币。

2.2 L公司废旧铅酸蓄电池回收处理流程

L公司对回收来的废旧铅酸蓄电池首先进行技术鉴定，即按照之前的分类方式分为报废物資、闲置物资和有价值物资。对于部分仅需重新包装的蓄电池，对包装成本进行核算，重新进入流通环节由经销商进行销售。对于报废物资，则在确定无价值达到生命周期最大之后进行报废处理，按照相关法律法规进行废弃、对于有回收价值物资，则在回收商处进行初步的处理，即将废旧铅酸蓄电池的各部分拆分后的有价值物资统一分类，上报总公司，而后根据公司的调度运送至集团的四个回收厂进行处理回收，将金属铅加工成铅粉，将电池外壳加工成塑料颗粒。而后将加工物放置在专门的回收仓库，并且在公司的ERP系统中生成专门的账务处理和处置清单。这是L公司废旧铅酸蓄电池大体回收流程。

3.L公司废旧铅酸蓄电池回收与处理存在的问题分析

3.1 回收商处理存在的问题

其一，目前回收废旧蓄电池中废弃物资处理不及时。 回收商对废旧铅酸蓄电池的甄别工作往往需要等待较长时间，并不能在现场对废旧铅酸蓄电池进行初步分辨，会造成某些闲置物资在不当存放后失去其使用价值，造成资源浪费的现象发生。

其二，废旧铅酸蓄电池物资处置方式单一。这里的处置方式单一，指的是废旧铅酸蓄电池中的高回收价值的铅板等物资会得到良好的回收，但是针对回收价值低、回收复杂但对环境危害大的硫酸电解液的处理不及时，使得这类物资危害环境造成了许多不好的影响。

其三，执行整体供应链的政策不够积极。虽然提供了许多的回收政策，但是较多的回收商因为其各自的利益仅与自己捆绑，会产生执行政策不积极等情况。

其四，监督考核机制不健全。近几年，L公司出台了许多关于废旧物资管理的规章制度，但是由于各地回收商管理水平不高且整体认知有差异，所以致使各项规定始终无法有效贯彻落实到实际工作之中，而且在实际工作中奖惩制度不明确，导致各回收商的积极性仅依靠各自的回收利益，从而导致无法良好落实贯彻整体闭环供应链的利益和政策使得各个环节连接不流畅。

3.2问题处理解决方法及建议

其一，健全废旧电池回收处理体系，目前市场上废旧电池的回收经过环节太多，降低流通速度和效率，应当由生产商牵头、销售商协作的废旧电池回收体系，减少废旧电池在回收过程中的环节和不必要的时间，形成专业、高效的回收网络。

其二，积极研发废旧电池再利用途径，当前废旧电池回收的价值仅在于电池中的铅板和环境保护，注重提高铅板再利用的还原效率，同时大力研发废旧电池中其他物质再利用，提高废旧电池的整体利用率。

其三，鼓励销售商开展废旧电池回收业务，大多数的销售商都开展以旧换新的活动来促进销售，当然销售商业成为接手废旧电池最多的人，而销售商会将电池作为废品处理转卖，并不会回收给生产商。若销售商成为生产商废旧电池的供货商，将会大幅度地降低生产商的回收成本，保证了数量上的稳定性。

作者简介：

聂林鹏（1995.4-  ），男，汉族，山东淄博人，硕士研究生，研究方向：企业物流与供应链管理。