浅议新形势下建筑企业财务管理的创新途径

邝兴吉

摘 要：主要探讨了新形势下，建筑企业财务管理创新的相关问题。从权责的划分、财务管理规章制度、监督和考核制度以及财务管理人员培训制度3个方面，分析了财务管理制度的建立，探讨了基于全面预算管理的预算管理体系的构建和财务风险防范机制的构建。

关键词：建筑企业;财务管理;创新

文章编号：1004-7026（2019）02-0138-02         中国图书分类号：F426.92        文献标志码：A

在新时期，我国的建筑行业发生了一些新变化，实现建筑企业的规范化发展至关重要。财务管理是现代企业发展不可或缺的一部分，建筑企业也不例外，如何在新时期结合建筑企业自身的财务特点，创新财务管理工作，是财务管理人员应该思考的问题[1]。

1  建立完善的财务管理制度

在新的形势下，建筑企业要加强财务管理，必须要以完善的财务管理制度作为支撑，只有依托健全的管理制度，财务管理的水平才能进一步提高。构建完善的财务管理制度应该从以下几个方面入手。

首先，合理地划分权责，构建各部门协调管理的制度。财务管理不仅是财务部门的工作，还需要各有关部门主动配合。因此，在建立财务管理制度时，要明确各个部门在财务管理中拥有的权力和应该承担的责任，做到权责明晰。构建起以财务部门主导的，工程管理、资产管理、人力资源以及技术管理等各部门协调配合的财务管理工作制度，确保财务管理能够全面覆盖建筑企业的各个部门和工作的各个环节[2]。

其次，建立健全财务管理规章制度。规章制度的建立是财务管理制度建设的一个重要组成部分，对财务管理工作的开展具有重要的指导和约束作用。建筑企业应该根据自身的生产和工作需要，完善财务管理流程，确定财务管理的工作目标，建立财务管理规章制度[3]。规章制度不能够局限在財务方面，必须要扩展到资金管理、物资采购、成本管理以及会计核算等环节，提高规章制度的全面性和科学性。

再次，构建完善的财务管理监督和考核制度。财务管理工作是否落实到位，需要进行监督，财务管理工作是否达到预期的效果，需要进行考核。因此，建立财务管理制度时必须建立与之相配套的监督和考核制度。监督制度应该包含内部监督和外部监督，确保财务管理工作能够得到更加科学的监管[4]。考核制度的制定应该重点关注考核指标体系和奖惩机制的构建，从而达到鼓励先进，激发后进的目的。

最后，建立财务管理人员培训制度。财务管理是一项专业性很强的工作，对财务管理人员的专业能力有很高的要求。除此以外，建筑企业的财务管理人员必须要熟悉建筑行业的业务，这样才能根据建筑企业自身的财务特点和需要进行管理。因此，培训的内容不仅要包括财务管理的专业知识和技能，还应该包括建筑企业的财务知识，通过完善的培训制度，打造一支高素质的、专业的财务管理队伍。

2  构建基于全面预算管理的预算管理体系

在企业的财务管理中，预算管理是不可或缺的部分，科学的预算管理能够使企业的资金得到合理的规划和利用，推动生产经营活动的开展。同时，它可以约束企业资金的使用和财务人员的行为。建筑企业在业务开展的过程中，存在大量的资金使用行为，加强预算管理也就显得更加重要[5]。

建筑企业的财务预算有其自身的独特性，一般来说，建筑企业的财务预算主要以投资工程为主，项目的可行性分析、筹资预算、现金流出量计划以及工程总预算是其工作的主要内容。然而，这样的预算存在着很多缺陷，尤其是对成本费用、销售以及盈利等预算控制的关注度不够，影响企业整体的盈利水平。因此，在新形势下，企业必须在财务管理中实施全面预算管理，弥补预算管理存在的不足。全面预算管理是建筑企业进行成本管理和成本控制的有效手段，有助于建筑企业削减工程建设中不必要的成本，实现企业经济效益的最大化，符合建筑企业预算管理和财务管理的战略目标[6]。在建筑企业发展的过程中，工程项目的建设是其主营的业务，只有对于工程项目实施全面的预算管理，才能有效控制工程造价。全面预算管理要求涵盖整个工程项目的各个环节，以及各个环节的所有方面。以材料的预算为例，在预算实施的过程中，要详细计划材料的使用数量，将材料预算控制在工程整体预算的范围内。同时要进一步规划材料的使用细节，将本次计划使用量与预算量进行对比，看其是否符合工程预算，如果不符合，就应该进行标记。完成材料使用计划之后，要上交财务部门进行预审，以控制成本，财务部门还应该根据工程预算制定备案。

3  建立财务风险防控机制

在建筑企业的发展过程中，财务风险是威胁企业生存的重要因素。引起建筑企业出现财务风险的因素是多种多样的，资金筹集、合同签订、资金回笼都可能存在风险。为此，建立有效的风险预防和控制机制是财务管理创新应该实现的目标。①建立财务风险识别机制。将可能引发财务风险的因素纳入其中，在财务管理工作中，实时监控这些风险因素，及时发现财务安全隐患[7]。②建立财务风险评估机制。采用科学的评估方法对各种风险因素进行评估，明确其带来风险的可能性和破坏程度，帮助建筑企业制定更加科学的应对策略。③建立财务风险响应机制。一旦出现财务风险，建筑企业应该快速响应，针对不同类型的风险，制定不同的应急预案，以帮助建筑企业采取正确的措施应对财务风险，将损失降到最低。

4  结束语

通过构建完善的财务管理体系，建筑企业的财务管理水平将得到有效的提升。只有提升管理水平，企业才能在千变万化的市场环境中更好地应对各种不利因素，最终实现健康发展。

参考文献：

[1]陈军.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨[J].中国乡镇企业会计，2018（8）：127-128.

[2]曹双启.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].现代国企研究，2018（14）：33.

[3]权朝莹.建筑企业财务管理的创新模式探究[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：209.

[4]余雄.建筑企业财务管理的创新模式探究[J].新经济，2016（14）：119-120.

[5]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014（26）：62-63.

[6]樊涛生.浅谈新形势下建筑企业财务管理的创新途径[J].时代金融，2011（33）：28.

[7]刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨[J].中国总会计师，2011（6）：114-115.