事业单位会计内部控制研究

张锡英

摘 要：事业单位作为我国国民经济发展的重要支柱，其工作管理水平和质量的高低，一直都是社会各界人士广泛关注的问题。在事业单位中，财务管理对单位整体管理工作的规划都会产生较大的影响。以事业单位为切入点，分析了事业单位会计内部控制的意义及加强内部控制的措施。

关键词：事业单位；会计；内部控制

文章编号：1004-7026（2019）01-0145-01 中国图书分类号：F810.6 文献标志码：A

事业单位要想提升工作质量，就必须要有完善的内部控制机制，只有这样，才可以为财务管理工作的展开奠定良好的基础。因此，事业单位管理者需要认真研究会计内部控制制度的意义，制定相应的内部控制制度，以此来提高事业单位的管理水平。

1 事业单位会计内部控制的意义

对事业单位来讲，会计管理对单位内各项管理工作的顺利施行具有重要的保障意义。要想提升事业单位财务管理工作的质量，就必须要对财务管理工作进行规划，使财务管理有内部控制要素得到有效完善，以此为财务管理工作整体质量的优化奠定良好的基础。目前，事业单位财务管理工作的地位在不断提升，从财务管理工作的角度来看，要想进一步完善相关制度，就应当从完善财务会计内部控制机制入手，通过建立健全财务会计制度，从根本上提升事业单位财务管理工作的质量[1]。

2 事业单位加强会计内部控制的措施

2.1 强化内控意识

对事业单位来讲，要想完善自身有关财务会计的内部控制制度，就应当增强内部控制管理意识，保证单位内各项财务管理措施能够顺利实施。从当前我国经济发展形势来看，市场经济体制发展规模不断扩大，事业单位财务管理工作机制也在不断发生改变，对事业单位来讲，要想更好地适应新经济形势的各项要求，就必须从转变会计内部控制意识入手，借助思想上的改变来保证财务管理工作规划的科学性与合理性。作为事业单位的财务会计管理人员，应当从当前财务管理规划问题入手，找到自身在财务管理思想上存在的问题，找出财务会计管理工作的重点内容，通过转变自身思想意识的方式，对整个财务会计管理工作的施行进行有效的控制，以科学、合理的理念制定会计内部控制的实施原则，使自身的内部控制意识得到加强。

2.2 完善会计内部控制体系

对事业单位来讲，要想强化会计的内部控制，就必须从完善内部控制体系入手，通过改变自身的管理方式，在分析和研究单位各类资产的基础上，建立一整套会计管理系统，为负责会计工作的人员制定相应的奖惩机制，以此来促进财务会计人员更好地工作，使财务会计管理工作的精确度有所提升。作为财务会计管理人员，面对事业单位工作期间遇到的各项财务问题，应当及时上报和解决，以此来促进事业单位会计内部控制的进一步发展。为了从整体上提升财务会计的管理质量，相关人员应当完善财务会计在施行期间的内控体系，确保在完善整个控制体系的过程中，为财务会计工作管理规划的科学性与合理性奠定良好的基础。

2.3 培养专业人员

作为事業单位管理者，应当从思想上提高对会计内部控制的认知度，做好财务会计的管理与监督工作，确保财务会计工作人员可以充分认识到内部控制的重要作用，以便借助相关的法律政策和规章制度，为强化会计内部控制做好准备工作。单位领导者需要定期做好会计人员专业知识和技术的培训工作，通过提升会计人员专业技能和综合素养了解会计人员的实际工作能力和习惯，以便更加合理地安排相应的工作，从根本上保证会计内部控制的工作质量。

3 结束语

面对当前激烈的市场竞争，事业单位要想在市场中占据较大的市场份额，就必须要从提升内部控制效率入手，通过加强对财务会计的管理，逐步完善会计内部控制制度，聘请和培养专业的会计人员，以此来提升财务会计的内部控制水平，从而使事业单位在市场中的核心竞争力能得到明显的提升。

参考文献：

[1]朱凌芳.加强事业单位财务会计内部控制的措施分析[J].中国集体经济，2018（35）：45-46.