浅议现代企业经济管理模式的规范化途径

李向芳

摘 要：随着我国经济不断发展与进步，在当前的企业管理工作中，传统的管理模式变得越来越不适应，所以，制定出更具现代化的企业经济管理模式，对于企业的发展至关重要。为了进一步强化认识，对现代企业经济管理模式的规范化途径展开探究，希望能够起到积极的参考作用。

关键词：现代企业；管理模式；规范化

文章编号：1004-7026（2019）01-0034-02 中国图书分类号：F272 文献标志码：A

对于企业的发展而言，经济管理模式有着至关重要的作用，其不仅仅能够影响企业的管理和经营，同时对于整个行业环境，也会产生一定的作用，所以，在现代化的经济环境中，企业树立一个规范化的经济管理模式至关重要。

1 现代企业经济管理的基础分析

在现代企业的发展中，经济管理在整个企业管理体系中发挥着极为重要的作用。保障现代企业经济管理模式朝着更加规范化的途径发展，其作用主要有：第一，企业的经济管理活动，主要就是根据经营理念来进行，管理者可以根据这方面的内容，为企业制定出合理的价值评定标准，同时针对员工设计一套针对性较强的奖惩制度，进一步确保企业各项经营活动能够顺利进行。第二，作为企业发展管理中的一项重要组成，强调企业经济管理模式的规范化发展，可以让企业更加顺应市场规律。并且根据行业变化，就实际的管理内容，展开积极的调整，确保企业在任何时候都能够有高规格的经管模式，强化企业的发展基础[1]。

现代企业的经济管理模式的应用特点有以下方面：首先，现代企业经济管理模式具有综合性的特点。在企业的各项生产经营活动中，规范现代企业经济管理模式的目的，是为了实现盈利的最大化，应用经济管理模式的关键，就是要帮助企业实现盈利，并且对企业内部的管理制度，展开更为有效的改进，尽可能巩固企业的发展速度。其次，现代企业的经济管理模式具有一定的连锁性。在企业实际生产经营活动中，管理者需要考虑的内容比较多样化，而确保经济管理模式规范化的同时，就是要对覆盖方方面面的工作细节，深化管理质量。最后，现代企业的经济管理模式，具有相应的引导性，它是指企业主要是根据经营者制定的计划进行经济管理工作，具体的生产经营工作则需要其他部门进行审核。

2 现代企业经济管理模式中存在的问题

2.1 组织体系结构不完善

在现代企业发展中，规范化的经济管理模式，是确保企业发展的关键，同时也是其在激烈市场环境下获取保障的基础，对于企业未来的发展起着决定性的作用。但是在实际的调查中发现，由于市场竞争日渐激烈，部分企业过分重视新型市场的开拓，一味强调自身在行业中的占有率，对企业经济管理模式的规范化发展，缺乏足够的关注，进而导致企业的管理模式在后期出现了一些职能瘫痪的情况，降低了企业的工作效率，影响到了企业的发展。

2.2 经济管理模式不先进

要想确保企业具备较强的生命力，那么强化其经济管理模式的重要性也就不言而喻。但是，当前不少企业的经济管理模式还存在一定问题，尤其是同行业翘楚相比，无论是企业的发展目标，还是企业的市场发展方向，差距极为明显，这会进一步限制企业的经济增长。而且，为了扩大市场占有率，不少企业会加大市场资金的投入力度，但是又影响到了资金的流动性，降低了企业资金的周转率，这种落后的管理模式，极大地限制了企业的发展。

2.3 经济管理制度不完善

随着企业现代化管理理念的不断完善，企业要想在激烈的市场环境中获得发展空间，那么首要的任务，就是要制定出一套完善的经济管理模式，但是就当前的实际情况，不少企业的领导人，对于企业经济管理模式的规范化发展，还缺乏实践性的认知，所提出的工作策略大都停留在理论的层面，要想促进企业能够获得更为完善的发展前景，势必要打破当前这种“重理论、轻实践”的管理格局，尤其是那些不具备完善经济管理制度的企业，更是要改变企业内部低效率的管理模式。

3 提高现代企业经济管理模式规范性的途径

3.1 完善经济管理制度

在企業的发展过程中，要想实现企业经济管理模式的规范化发展，首要的一点，就是要对相关的经济管理制度进行完善，确保企业可以针对自身的发展情况，制定出针对性较强的管理策略，促进企业持续发展。在执行的过程中，首先，管理者对于完善经济管理制度的内容，要给予正确的认识，尤其是对规范现代企业经济管理模式的作用，要进行准确的了解，这样才能在企业后续的发展过程中，强调优化管理模式的作用。其次，在制定完善的制度之前，相关的工作人员还需要对整个行业环境展开详细调查，对企业所处的市场情况进行准确分析，并且企业经济管理的制度，应该结合企业的实际发展情况来制定，切不可产生好高骛远、盲目模仿的问题。最后，企业还应该鼓励基层员工加入到经济管理模式的落实工作中来，尤其是对于那些与经济管理模式相关的制度，更要号召全体员工进行监督。

3.2 建立完善的考核体系

针对现代企业经济管理模式的确立，相关人员在工作中，除了要强化工作人员，还应该利用相应的考核体系，进一步促进现代企业经济管理模式的规范化发展，利用相应的奖惩措施对工作人员进行有效的奖励和惩罚，调动员工的积极性，增强员工的工作意识。在执行工作的过程中，首先，针对企业员工的考核工作，企业领导对于员工的升迁，可以根据考核结果进行分析，并且在这方面，应该做到公开化和透明化，对成绩较好的员工进行物质上和精神上的奖励，对于成绩较差的员工给予相应的批评和惩罚。其次，企业经济管理人员还需要根据现代企业经济管理模式的应用，针对影响模式规范化发展的各类问题，展开进一步分析。不能将管理目光只是停留在表面，要就企业的实际发展情况，提出一些针对性较强的措施，分析要尽可能做到深层次，这样所应用的管理方案才能更具实效性，这对企业未来的发展大有帮助。

3.3 提高经济管理人员的素质

要想确保企业经济管理模式的规范化发展，还应该对相关管理人员的综合素质进行强化，在执行的过程中，可以从以下两个方面入手。

第一，要加大优秀员工的引入力度。人力资源部门的相关领导，要分析企业历年来的招聘现状，对优秀的毕业生以及市场人才展开筛选，选拔能够有效适应现代企业经济管理模式要求的复合型人才。

第二，要强化企业内部在职员工的培训工作。在执行中，企业领导可以邀请行业前辈，或者是经济管理经验丰富的优秀人才，对企业内部管理人员定期展开培训工作，增强员工的工作意识，深入了解企业经济管理模式的规范化发展方向，并且在培训活动中，企业领导还可以制定相应的激励措施。

4 结束语

对于现代企业而言，建立规范化的企业经济管理模式，能够帮助企业获得更多的市场资源，强化企业的发展潜力，并进一步深化企业未来的市场前景，与此同时，相关管理人员要建立正确的认识。

参考文献：

[1]刘海淞.现代企业经济管理模式规范化探讨[J].现代商业，2018（28）：116-117.