全面预算在现代企业中的运用

王晓玲

摘要：新形势下，企业管理对企业运行和发展具有重要作用。企业全面预算管理对企业的经营发展和战略执行具有重要作用。面对日益发展的经济形势，如何开展高质量的全面预算管理是值得思考的问题，基于此，笔者对全面预算管理做了概述分析，并结合当前企业全面预算管理中存在的问题，提出相应的企业全面预算管理的优化策略，希望对企业全面预算管理开展有所启发。

关键词：全面预算;现代企业;运用;調查研究

一、全面预算管理概述

全面预算管理是指企业结合自身经营管理实际对企业财务和产品研发及销售等部门进行设定一个科学合理的利润目标，并针对这一利润目标进行不断的细化和分解，将其落实和分配到企业各个部门之中，并督促和管理各个部门去完成目标，并根据每个部门的完成情况进行管理。实际上，企业全面预算实际建立在企业财务预算基础上的。所以企业的全面预算管理具有明确的目标，实施过程也比较简单直接。企业的全面预算工作不是简单的数学计算和财务数字管理，而是涉及到企业各个部门的一种任务指标分配，这种分配过程涉及到企业各个部门的实际经营和管理，并且需要在实际管理过程中对财务预算进行及时调整。

二、当前企业全面预算管理中存在的问题

（1）企业预算框架有待完善

当前，企业针对全面预算管理虽然制定了一部分管理机制，但在实际预算管理中，涉及到企业的各个部门经营和发展，部分企业的预算框架还暂未完善，如果企业的预算框架只是简单的一种资源集合，那么对于企业各个分公司和子公司及下属部门的资源管理难以做到深度融合，最终会影响企业各级公司和部门的利益分配，甚至会产生一定的利益纠纷，最终影响整体的企业全面预算工作开展。

（2）全面预算编制不合理

企业进行全面预算需要结合企业各个部门经营实际，在进行预算编制中，如果企业针对各个分公司和下属部门的前期预算及决算工作数据没有深入研究，那么在进行新的预算工作中可能会导致预算分配出现一定失衡，影响企业各个公司及部门的正常业务开展。部门企业在进行预算编制工作中，往往将预算编制授予财务部门予以执行，但财务部门工作人员对企业各个公司及部门的经营情况不了解，导致财务预算无法统筹到各个部门实际经营和规划发展，影响后续预算管理工作开展。

（3）全面预算执行力度不强

当前形势下，企业实行全面预算管理的经验还尚未成熟，部分企业在进行全面预算管理工作中往往注重预算的前期制定，针对预算制定能够做出一份较为系统全面的方案，但是在实际的预算执行工作开展中，由于缺乏一定的专业管理部门，所以导致预算执行的监督管理力度难以有效发挥，最终会导致预算执行混乱和管理不善的情况发生，影响企业的预算执行效率，最终对企业全面预算管理工作开展造成影响。

三、企业全面预算管理的优化策略

（1）加强对全面预算管理的正确认识

企业的管理工作对企业经营发展具有重要影响，企业管理者的思想认识对企业的管理工作和执行具有重要作用。所以在进行企业全面预算管理工作中，企业管理者要正确认识到企业实行全面预算管理的重要性，尤其要结合市场发展实际加强学习和与同行之间的交流，在实际的全面预算管理中起到积极引领作用。当然，实行全面预算管理涉及到企业各个部门和全体职工，针对这种情况，企业要加强对各级员工的全面预算管理认识的培训，让员工也认识到企业全面预算管理的重要性，通过邀请专业人才来加强对员工的培训，让员工都参与到全面预算管理工作中来，从而有效提高全面预算管理的效率和质量。

（2）完善全面预算管理编制工作

企业实行全面预算管理对企业后续运行和发展具有具有重要，所以如果想要提高全面预算管理的效果，那么需要针对企业预算编制进行奉障分析和合理应对。在进行预算编制过程中，企业要有针对性的组织各个部门参与到预算编制中来，尤其要完善和优化传统预算编制中财务部门单一执行的情况，通过组织各个部门的人员参与到预算编制中来，可以提高预算编制工作质量，当然统筹协调企业财务和材料供给以及产品营销等部门，需要收集和尊重各个部门的对预算编制的意见及建议，有针对性选择和采纳部门意见，不断完善企业全面预算编制机制，确保全面预算管理工作高效有序进行。

（3）加强对预算执行的有效控制力度

企业全面预算管理中不仅要提高对全面预算预算管理工作的认识和完善全面预算管理编制工作，同时还应该加强对预算执行的控制力度。在进行企业预算管理工作中要将企业预算执行落实到各个公司和部门之中。企业预算执行工作中要建立相应的监督和控制方案，在实际企业经营运行中要针对预算执行进行及时监控，如果遇到相应的预算执行问题要及时反馈到企业管理层，并予以相应的调整和解决。当然针对企业预算执行要建立积极有效的个人负责制度，将企业全面预算执行工作落实到各个部门之中，有效实行量化管理，不断提高企业预算执行效果和质量。

总体来说，企业管理工作开展对企业经营发展具有重要影响，面对日益变化的市场经济，实行全面预算可以有效提高企业内部资源配置效率，有效提高企业成本控制效率，所以面对新形势开展高质量的全面预算管理必不可少。首先应把握全面预算管理概念，针对当前企业全面预算管理中存在的企业预算框架有待完善和全面预算编制不合理以及全面预算执行力度不强等问题，积极采取加强对全面预算管理的正确认识和完善全面预算管理编制工作以及加强对预算执行的有效控制力度，从而不断提高企业全面预算管理效果和质量。

参考文献

[1]张敏.全面预算在现代企业中的运用研究[J]现代国企研究，2018（04）：71-72.

[2]马清.全面预算管理在现代企业应用刍议[J]南方企业家，2018（02）：125-126.