论城市燃气公司收入管理问题与优化对策

梁秀娟

摘要：当前，随着市场经济的不断发展，作为市场主体之一的企业在快速发展的同时也面临了日益激烈的市场竞争，在当前形势下，企业要能够获得良好的竞争力，除了正确的市场定位和发展战略以外，良好的内部管理也有着很重要的作用。收入管理作为企业内部管理中的重要内容，对于企业的财务正常运转、正常经营活动的开展都具有重要影响。因此，作為企业，应当科学、严谨做好收入管理。本文主要从实际角度出发，探讨燃气公司在收入管理中的常见问题及对策，以此来为燃气公司改善收入管理方式提供一些有价值的参考和借鉴。

关键词：燃气公司;收入管理;问题;对策

随着我国城市化进程的加快，燃气公司的地位显得日益重要，燃气公司属能源类企业，是为社会提供公共产品和服务的企业，和居民生活的关系也日益密切。燃气公司要能够获得自身的长期可持续发展，除了需要做好完善的供应工作，为居民提供优质的服务之外，还需要有良好的内部管理。收入管理作为燃气公司内部管理中的重要内容，对于企业的财务正常运转、正常经营活动的开展都具有重要影响。因此，作为城市燃气供应公司，针对管道燃气管理方面，应当科学、严谨做好收入管理，尤其是应当要针对目前常见的一些管理中的问题，来寻找措施对症下药进行解决。

一、城市燃气公司收入管理常见问题

（1）燃气管网问题导致的收入流失

众所周知，管道燃气一般都是通过管网进入用户，因此，燃气管网如果能够安全运行，那么燃气就能够有效转化为经济价值，但是在燃气管网实际运行过程中，管道的下埋环境中可能会含有一定的含氧物质以及无机盐，再加上适宜的水温和微量的营养物质，都有助于微生物的繁殖，都有可能造成了对供气管网的腐蚀。有的供气管网，尤其是一些建造年代较早的供气管网，因为使用的材料还是老旧材料如铁质钢管，在这方面就表现得比较突出。此外一些供气管网的阀门在下埋的时候，可能存在错埋或者漏埋的情况，尤其是一些施工体量较大的建筑，因为供气管网设计布局复杂，使得阀门没有得到准确有效的管理，以及有的阀杆密封性不佳，久而久之容易出现燃气外溢的现象，如果长时间不进行修缮，那么就会导致大量燃气资源的浪费，从而造成燃气公司的收人受损。

（2）人为造成的收入流失

除了上述因燃气管网问题而造成的管道燃气公司收人流失以外，人为造成的损失也是燃气公司收入损失的重要因素。一是在供气端口，特别是一些独立的液化石油气瓶组间可能会存在一些窃气或者非法用气行为，从而出现充值收款总量比进气总量少的情况。二是燃气在从公司气站输出到进入使用端口的过程中，可能会存在一些工作人员因为操作不当，或者未按规范操作，导致燃气流量没有得到正确有效的监督，造成了燃气供应过程中的流损。三是作为燃气收费的重要依据之一的燃气表，遇到了损坏而没有及时检修，从而导致客户出现透支用气的行为，同时，燃气公司也没有及时做好对透支用气用户的追缴工作，使得收入和进气量出现差距。

二、城市管道燃气公司收入管理优化对策

从上述内容可知，目前在城市管道燃气公司收入管理过程中，比较常见的问题主要来自两点，一是因为管网或者阀门在运行过程中的问题，导致收入的流失;二是因为人为因素导致的燃气流失，造成了收入损失。因此，要有效应对上述两点问题，应当从如下角度出发进行改进：

（1）完善燃气供应过程管理

作为燃气公司，应当向经营部提出管道燃气管理存在问题，同经营部探讨应当如何从进气环节、充值、抄表收款环节、公共管网检修、客户业主户内安检等进行全面性排查。为此，一是要制定完善的瓶组间进气、巡检和管理制度，同时相关部门做好监督工作，严防偷窃气等违规行为发生。二是在充值收款方面，除了要确保充值系统数据的准确性外，财务人员需不定时对充值网点进行盘点核对数据;在抄表收款方面，每月安排抄表人员集中上门抄表收款，保证每户每月至少一次抄表，对于长期抄不到表收不到气款的客户，需与客户或物业沟通协调，想办法尽快收回欠款，以减少公司收入损失。三是要安排专业工作人员巡查公共管网，发现异常即时处理。

（2）做好燃气供应管网的维护检修

燃气供应管网相对人为操作因素，比较好控制，重点是要加强对供气管网的日常检修工作，日常检修工作包括两个关键部位：一是阀门部位，阀门是燃气管运行中的中枢部位，为此，要在定期对各个阀门进行启闭功能检查，并形成相应记录，对于长期使用不到的阀门，也应当要进行定期检查，如有必要，还可以完全进行关闭。对于阀门井，也应当要定期进行检查，一是检查其中是否有杂物堆积，影响对阀门的正常使用或检修;二是检查其中是否有砖头石块等重物置于阀门之上，以免对阀门造成压力性损伤。另外要做好供气运输管损失的控制，一是要积极引用专业性的检测仪器，来加强对管网的实时监测，比如配备听漏检测仪等目前在实际运用过程中效果较好的测漏仪器，听音棒也是目前比较常用的检测方法。二是要对管线各个区段内的燃气负荷情况进行实时监测，并要使其能够被有效反映，尤其是对山些负荷异常的部位，应当要进行重点监测，一旦出现异常情况，应当要及时进行处置，以避免造成大规模的燃气泄漏导致发生重大安全事故，从而造成公司更大的经济损失。

综上所述，燃气公司收入管理对于燃气公司的经营管理具有重要意义，因此，作为燃气公司，应当要积极发展收入流失的问题，并寻找有效方式进行解决。

参考文献

[1]孙俊辉.浅谈城市燃气企业的成本控制与管理[J].现代商业，2012，4（11）：111-112.

[2]周福华.对燃气企业工程项目成本控制的探讨[J].科技创新导报，2011（08）：249.