石油天然气企业内部财务控制研究

张晓蕾

摘 要：石油天然气企业的颞部财务控制问题一直是该领域所研究的热点话题，主要在于近些年互联网经济出现以后，世界金融趋于一体化的趋势更加明显，能源企业所面临的发展形势也更加严峻，因此要提高内部竞争力，而做好内部控制制度建设不失为一个好的手段。对此，本文首先分析了石油天然气企业内部财务控制的现状，指出了其中存在的问题，并重点阐述了如何提高内部财务控制工作，希望通过本文能够对相关能源行业提高内控水平提供一些参考。

关键词：石油天然气企业；内部控制；财务控制

一、引言

石油天然气企业是我国经济类型中的重要分支，加强相关企业的内部财务控制工作有利于稳定企业发展，进一步实现企业降本增效的管理目标，为促进企业发展和提高全行业发展水平做出贡献。

二、石油天然气企业内部财务控制含义及现状

石油天然气企业经营内容主要和石油、天然气两项能源有关，比如从上游原油以及气源勘探一直到最终产成品汽油、天然气销售等，其内部财务控制的整个内容主要包括公司的治理结构和财务制度建设以及财务控制方法和会计控制等，主要看其是否符合国家相关要求和法律规定，是否具备一定的内外部监控能力。

就当前而言，石油天然气企业的发展規模都比较大，上下游一体化的管理思路比较常见，随着科学技术水平的提高，企业生产工序、施工组织和应用工艺都越来越复杂，给财务管理工作带来了巨大的挑战，石油天然气企业内部控制较为薄弱，高风险性已经体现出来，对此当下加强石油企业的内部控制工作势在必行。

三、天然气企业内部财务内部控制存在的问题

（1）企业内部财务控制意识较差.很多的石油天然气企业没有对自身的内部财务控制工作予以高度重视，内部财务制度建设不全面或者建设不合理，制度没有覆盖到所有的部门和人员，忽略了财务内部控制的监督职能。对于企业建立的财务内控制度未严格执行，仅仅落实在了墙面上，以至于内部财务控制有章不循、制度落实不到实际工作中，失去制度建设的权威性。内部财务控制程序不合理、不规范，权责划分不明确，无法有效进行内部控制。

（2）内部财务控制不够全面。一些石油天然气企业简单的任务内部财务控制不过是财务部门的事情，和其他部门无关，财务制度以财务部门为主，且跟其他部门联系较少，进而导致部门和部门之间失去了配合，制度在执行过程中发挥不出效果，约束力和控制力大大降低。还有就是缺少内部财务控制工具和办法，实践中很多公司没有建立内控指标，定性分析较多，没有实现控制指标的量化，财务控制依然以人工和被动为主，财务控制效果较差。

（3）内部控制设计不合理。一些石油天然气企业在财务内控体制上对于财务管理理论方法缺少应有重视，没有考虑本单位实际情况，随意搭建或者直接借用相同行业的财务内控制度，没有结合自身公司的实际特点，以至于内部财务控制制度缺少有效性和完整性，操作性不高。

四、提高石油天然气企业内部财务控制的措施

（1）创新成本管理思路，提高企业成本控制水平。石油天然气企业需要按照本行业类型管理办法，积极探索合适的油田开发模式，根据产品生产成本对石油天然气的成本控制工作进行分析，优化管理程序，提高管理效率，实现油田的周期性管理，进一步创新成本管理思路，推进整体项目改革，对于所运行当中发现的问题进行综合性分析，进一步发挥项目管理的效果，加强与其他各个部门之间的合作，形成联合管理新模式，促进企业的生产方式转型。抓好人力等方面的费用管理，提高成本管理能力，形成预算工作量和价值量双向控制机制，联动考核，提升内部成本控制水平。

（2）加强企业资金管理，进一步保障资金使用安全。石油企业要逐步建立并实施货币资金管理办法，坚持对资金实施集中管理制度，统一管理公司的现金、银行票据和账户等，按照规范业务流程对现金收支进行标准化管理。石油天然气企业可以跟银行签订战略合作协议，明确所有支付的票据必须有授权人确认签字才能够开付，现金开支也要符合现金结算范围，避免出现资金套用现象，保证资金全部应用到企业生产经营活动当中。实施本金结汇授权管理制度，根据业务类型和金额分级处理现金和银行存款，为保证资金安全实行每日对账政策，建立一个统一的收入支出账户，减少资金沉淀，提高资金的流动性和收益性。

（3）强化内部控制信息系统建设。利用信息化手段整合并优化内部控制系统，是企业内部控制体系建设的重要内容。首先要根据自身信息技术条件以及管理水平和内部控制体系当下所处的阶段，选择合适企业实际情况的内部控制系统建设模式，降低控制成本，比如使用独立模式、整合模式或者附加模式，主要步骤为：第一，建立内部控制体系；第二，对内部控制信息系统建设可行性加以分析；第三，对企业现有信息系统进行更新再造；第四，全面建成内部控制信息系统。

五、结语

石油天然气企业加强内部财务控制工作具有重要意义，因为内部运行稳定性是保证企业发展的前提。重视并做好内部财务控制工作是石油天然气企业进一步规避风险和提高经营效益以及管理水平的重要途径，石油天然气企业要结合实际制定出符合自己特点的财务内控制度，从公司内部制度建设、财务制度建设、财务控制方法以及控制范围等各个方面对传统内部控制形式进行创新，强化内部资金管理水平，实施基于战略发展的内控制度，为保证石油天然气企业稳定发展做出贡献。

参考文献

[1]许爱东. 关于石油天然气企业内部财务控制的研究[J]中国乡镇企业会计， 2013（9）：167-168.

[2]袁江波， 申红茹， 张李莹. 财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例[J]企业导报， 2011（19）：47-48.