浅谈财务管理在国有企业中的重要应用

张璟硕

摘 要：企业财务管理在国有企业的整体监管、降低企业经营成本和经营风险、促进企业投融资等方面具有重要作用。面对市场激烈的竞争，积极发展企业现代财务工作，运用先进的管理理念，提高对企业的整体控制力，有利于企业在市场经济中获取更大经济效益的实现。

关键词：财务分析；国有企业；财务管理；作用研究

国有企业要应对国内外经营环境的变化，增强其自身的竞争力，就必须加快经济布局优化、结构调整和战略性重组，推动国有资本做强做优做大。而不断深化改革发展的国有企业势必要对企业的财务管理制度和财务管理人员提出更多更高的要求，因此国有企业财务转型就成为一道绕不过的研究课题。国有企业的财务转型就是要求财务工作将以更高的价值管理和价值创造能力为目标，在夯实会计核算的基础上，推进财务工作高度信息化和协同化，全面参与企业各项经营活动、战略管理和决策支持，既扮演好“核算者”角色，又肩负起“战略支持者”和“业务伙伴”职责，通过财务管理职能的优化升级助力企业高质量发展。

一、财务分析在国有企业财务管理中的作用

（1）有利于财务管理工作更好的把握客观规律并加以利用

企业生存在一定的经济环境中，财务管理工作在实际中会有一定的客观规律需要遵从，这些客观规律能够对企业财务工作最终的结果产生影响，对于国有企业来说，需要财务管理工作对现在的市场以及企业财务运营始终进行分析，把握现在企业财务管理中的客观规律。

（2）帮助财务管理人员实现对于企业实力的准确认识

企业的财务分析工作并不是局限于对于企业财务数据的分析，有很多难以数据化的财务信息中往往蕴含着影响企业发展的重要内涵，企业的规模、产品在市场上的消费者满意度都在直接影响着企业的经营管理活动，影响着企业的经济效益获取。财务分析工作通过对企业生产、营销等等环节信息的分析，将公司真实的情况呈现在企业管理者面前，在企业经营工作中、决策制定中，使工作者能够从企业实际出发制定方案，减少不必要的冒险。

（3）对企业财务运营的结果进行科学准确合理的评估检测

企业财务运用工作以往只是单纯的通过简单的数据统计以及最终的财务报表实现评估，现在我国经济市场不断完善，经济活动逐渐发展，对财务运营结果的评估，在财务分析工作中通过对相关产品使用者以及市场上对企业或者产品的态度上可以直接发现企业所存在的问题，企业的评估应该通过市场进行判断，财务分析将这一结果直观化，提高了财务管理工作精确性和工作效率。

二、国有企业财务转型思路

（1）转变观念，形成理念，实现由被动向主动的转变

观念的转变是实现国有企业财务管理转型升级的根本所在，只有树立企业员工正确的财务管理转型理念，实现财务管理转型升级就会变得轻而易举，才能够保证企业财务管理的有效性，才能够使我国的国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地。将竞争意识引入到企业发展中，才能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，才能有效促进其财务管理的转型升级。新时代国有企业管理者务必要认清自身的发展境遇，做好长远的企业规划，树立正确的战略目标，有效推动企业财务转型的顺利实施，实现国有企业的快速发展。

（2）引导财务管理朝着管理会计方向转变

结合改革开放以来的国有企业财务管理经验，我国国有企业在财务管理方面明显过于注重会计核算职能，而在其管理方面存在明显不足，严重削弱了国有企业的财务管理能力。基于此，新时代国有企业财务转型工作要改变传统的管理思想，将财务管理逐渐向着管理型会计方向转变，这对提高我国国有企业财务管理能力方面具有重要意义。比如，可以实现共享财务向核算业务集中管理提升，向业务前端延伸。可以将预算管理、资金管理、税务筹划等核心业务实行集中化管理。以预算业务为核心，构建大预算管理模式。可以分类设置管理会计岗位，协助业务部门创造价值，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。

（3）构建企业的财务资金监控体制

企业财务部门资金的运转情况直接关系着企业的运营与发展，企业财务部门的资金运转情况要给予科学的监控就要构建财务部门资金监控体制，才能使财务资金监控工作有理可依。建立企业财务资金监控体制要求企业给财务部门放权，使财务部门有效控制企业所有部门的资金使用。企业其他部门应按照管理要求定期向财务部门提交资金申请表，明确资金的使用途径，财务部门领导人员应深入分析与掌握资金的流向，根据提出资金申请部门的资金使用情况进行预算，保证企业每一部分资金应用的恰到好处。此外，企业内部还要设立审计部门，对企业财务部门的资金流动情况和资金支出情况进行审计和审查，监督财务部门对资金的管理工作是否到位。

（4）财务运行管理体制的构建

财务运行管理体制主要是指企业在财务管理运行活动中，对各种与财务运行有关的因素进行管理和控制，因此，采取运行管理体制是采取管理体制的重要前提。财务运行包括筹资体制、风险控制体制和投资体制等三个要素。其中，筹资体制要注意确定合理的筹资程序，在企业制度中要通过最高管理层来集体决策企业的筹资程序和方案。同时企业在筹资前还应合理的决定企业筹资的具体规模，通过采用科学的财务预算方法预测筹资数额，避免筹集到的资金出现闲置或者短缺的状况。防范风险制度主要包括资金结构，保证企业负债资金和权益资金的比例。还要降低籌资成本，确定一个正确的资金结构，防止过度举债将风险控制在最低范畴内。

（5）真正发挥国有企业审计岗位的作用和职能

国有企业一般都设有审计岗位，通过加强内部审计实现对企业财务和其他业务环节的监管，促进企业经济活动的规范化运行。这就需要企业管理者要加强对审计工作的支持力度，建立一套内部监督检查机制，加强对财务会计信息和经济活动进行审核，有利于促进企业健康稳定发展。进一步加强经济活动的引导和经营风险的规避，真正发挥审计岗位的应有价值和作用。

（6）加强信息平台的建设力度，推动财务工作方式转型

通过信息技术可以加大经营分析系统、预算管理系统、经济效益分析决策能力，升级改善系统界面，增加决策支撑模块功能，完善平台之间相互衔接，为科学决策提供更加有效的支撑。利用互联网对经济市场中的各种信息进行搜集、整理、存储以及交互等，可以持续推动财务共享平台信息化升级。加大财务共享中心大数据、云平台等的建设，推广应用电子发票、移动客户端、二维码、OCR技术、智能会计引擎等新技术，推动共享中心实现数据采集便捷化、档案管理无纸化、核算处理自动化、风险管控科学化。

（7）提高财务人员的学习能力和职业素养

一是要通过领导讲授、员工讨论等方式，总结工作中的不足，查找原因，提出财务工作今后改进的具体方案和措施，通过定目标压担子使财务人员业务能力有较大提高。二是要把日常工作中出现的问题作为具体案例，举一反三，融会贯通，在查缺补漏、夯实基础的过程中，掌握正确的业务处理方法和工作思路，以此提高财会人员的业务能力。三是财务人员在学习专业知识的同时，要不断掌握新内容、新知识，积极参加各种专业培训和业务技能考试，牢固树立危机意识和忧患意识，做好职业规划，努力取得个人的成长进步。四是财务人员要具备品行端正、知恩感恩、乐于助人、严于律己，用“一个微笑，一声问候”展现良好的精神风貌。五是财会人员要养成良好的工作习惯，工作的开展首先要明确时限，严禁拖延 ；其次要做到事前有方案，事中有请示，事后有反馈；第三要树立按制度办事、按规矩办事、按合同办事的意识。

三、结束语

综上所述，当前国有企业财务管理过程中还存在很多问题，影响企业的经营状况和发展前景，我们必须正视这些存在的问题，通过加强国有企业财务成本预算的方式树立企业品牌，发挥企业的潜力。在财务管理的过程中一定要努力完成成本预算信息的准确性，将国有企业的财务管理作用有效性发挥出来，实现企业的投资预算工作与企业的战略性发展有效地融合。

参考文献

[1]邹文杰.财务分析在国有企业财务管理中的作用[J].现代国企研究，2017，（08）：39.

[2]江晓冬.财务分析在企业财务管理中的作用研究[J].时代金融，2017，（14）：202-203.