现代管理形势下，企业集团财务管理模式的分析

惠小绒

摘 要：在如今的社会中，由于市场经济体制的不断完善，不少企业都扩大了自身的经营范围，对企业规模也进行了扩大。为了实现企业集团的健康发展，需要全面优化企业的财务管理模式，进而满足现代管理形式的要求。本文介绍了企业集团财务管理模式的类型，分析了企业集团财财务管理模式存在的相关问题，提出了企业集团财务管理模式的调整策略。

关键词：企业集团；现代管理；财务管理模式

在新时代的不断发展下，企业集团是经济发展的重要象征，由单一逐渐转变为多样化发展。在现阶段，企业之间的竞争十分积累，集团企业是带头人，带动着国家产业的发展，由于企业问题越来越突出，尤其是财务方面的问题逐渐增多，进而制约了企业集团的发展，可见，研究企业集团财务管理模式具有重要意义。

一、企业集团财务管理模式的类型

（1）集权型财务管理模式

在集团的母公司中，对子公司的投资、筹资等工作进行管理的过程中，通过这样的财务管理模式可以让母公司具有较大的决定权，不管是子公司的财务工作，又或者是经营方式等，都有母公司统一管理，母公司直接参与子公司的各项活动，所以，子公司的财务部门由集团母公司领导，自己不拥有独立的自主权，都由母公司统一安排，各项财务活动都需要经过母公司的认可才能够展开。

（2）分权型财务管理模式

对于分权型这种模式来说，主要在子公司的一些重大财务事物中才发挥决策、审批的作用，子公司只是拥有财务的管理权力，需要定期将子公司相关的财务信息等上交给母公司，由母公司统一制作成财务信息报表。在这样的情况下，子公司可以根据自己的实际情况，制定适合自己的管理制度，独立完成公司的各项决策等。

二、企业集团财财务管理模式存在的相关问题

（1）各自为政的问题

对于企业集团来说，往往规模比较大，企业集团会制定相应的财务管理机制，子公司的财务工作往往被单独管理，在这样的情况下，下属公司很难得到统一管理，不管是财务信息的核算工作，还是各项配套设施方面，均存在一定的差异性，所以，财务报表就会存在一定的差异性，对企业集团的财务管理工作造成了诸多阻碍，根据财务报表，无法全面了解下属企业的实际经营情况，对企业的发展也带来了诸多不良影响。不仅如此，企业集团的控股权也需要进一步提升，在财务管理工作中，财务管理机制未能得到合理设置，对财务人员的工作职责也没有做出明确的说明，整体的监督质量并不高，集团企业不能全面了解下属企业的实际财务情况，所以，集团的管理水平还需要进一步提升。

（2）权力分配不合理

在现代管理形式下，对财务管理的权利进行分配时，往往存在一定的不妥善之处。在很多集团中，未能真正的下放权利，在财务管理中，集团的财务总部始终处于主导地位，子公司未能拥有自主权，所以，在整体上来看，财务管理水平还需要进一步提升，子公司不能发挥自己的作用。除此之外，有的企业集团会将权利完全交给子公司，使子公司具有绝对的决策权，这也会影响整体的财务管理效果。

三、企业集团财务管理模式的调整策略

（1）创新财务管理模式

在现代管理形势下，需要对企业集团的财务管理模式进行不断调整，加大创新力度，在企业集团中，将财务管理人员集中在一起，共同探讨财务管理模式的创新方向，提出合理化建议，并且，积极吸取其他企业的成功经验，也可以借鉴一些国外的管理经验，在根本上，制定合理的财务管理制度，实现预期的财务管理目标。首先，对子公司的财务信息报送进行明确规定，保证财务信息报表的规范性，让母公司可以充分掌握子公司的财务情况，对企业集团的重大决策打下良好的基础。其次，还应该建立完善的信息监管机制，让母公司能全面监管子公司的财务运行情况，防止企业集团受到严重的经济损失。

（2）协调集权与分权的关系

在企业集团的财务管理工作中，应该将集权、分权进行合理处理，应该从企业的规模出发，对管理模式不断优化，在财务人员的任用与选拔中，需要加大监管力度，对子公司的财务管理制度进行统一管理，合理应用集权管理模式以及分权管理模式。在子公司中，如果财务管理机制是健全的，可以优先考虑分权管理模式，反之，则应用由母公司直接管理。例如：在联想集团中，采用了集中指挥以及分工协作的管理方式，设置了微机事业部，对产品的研发、生产，以及销售等进行统一管理，充分提升了企业的生产运营水平。不管采用什么样的管理方式，都需要对财务管理工作给予充分关系，尤其要做好细节方面的工作，灵活管理，合理划分权利，进而全面控制集团的所有资产。

（3）全面优化财务人员

在企业集团中，应该对财务组织进行合理设置，根据现代企业的实际情况出發，按照其具体的需求，对财务机构、会计机构等进行合理设置，并且，还要对财务组织进行合理设置，采用责任制，保证每个财务管理人员都能各尽其职。除此之外，还应该对财务人员进行优化配合，可以提供相应的培训，在整体上，提升财务管理人员的业务能力，以及综合素质，进而在实际工作中，充分实现自身价值，为企业发展做出相应的贡献。

四、结语

综上所述，在现代管理形式下，由于时代的不断发展，企业集团应该顺应时代发展，对自身的管理模式做出相应的改变，尤其是财务管理模式，需要与时俱进，积极学习成功企业的管理经验，对财务管理模式进行创新，在市场竞争中，保证企业集团拥有较强的综合竞争力，进而实现企业的稳定发展。

参考文献

[1]王卫平. 现代管理形势下企业集团财务管理模式分析[J]生产力研究，2016（4）.