行政事业单位财务管理的精细化路径思考

叶一萍

摘要：本文先对行政事业单位财务管理精细化的意义进行简析，然后在专业化、系统化以及数据化方面，对行政事业单位财务管理精细化的原则进行总结，进而在转变观念、加强预算管理以及健全内部制度基础上，详细分析与阐述行政事业单位财务管理精细化的路径。

关键词：行政;事业单位;财务管理;精细化

行政事业单位是我国产业结构中最关键的构成部分，在行政事业单位中，财务管理是一项十分重要的工作，是组织单位财务活动与处理财务管理的部门。在行政事业单位的发展中，财务管理起到了十分重要的作用。在国家相关制度逐渐完善之下，行政事业单位的各种制度有了更高要求。因此，在新时期必须要对行政单位的财务管理进行精细化，这样才能够促使行政事业单位财务管理合理与科学，进而保障单位的稳定发展。

一、行政事业单位财务管理精细化的意义

随着相关政策的逐渐完善，行政事业单位的财务管理工作也有了一定的改善，但是在经济形势的影响之下，行政事业单位财务管理依旧存在一些问题，比如成本控制不重视，预算管理不到位等。而经过精细化管理，可以对其中的不足与问题进行解决，完善与创新事业单位的财务管理模式。在精细化财务管理中，最重要的就是一个“细”字，在工作中的任何币、项目、一个环节都需要进行精细化处理，保障每项工作都能够依据规定进行，进而确保事业单位财务管理工作的合理化与规范化，精细化管理他要依靠有序的财务管理系统。所以，不管是精细化管理或是财务管理体系，都对行政事业单位今后的发展有着很大的意义。

通过财务管理的精细化，可以让行政事业单位充分发挥自身职能。行政事业单位是我国具备政府职能的单位，履行社会监督义务是其本身的任务，满足社会的文化与教育等相关的需求，促使和谐社会的建设发展。由此可见，行政事业单位对于社会与国家的发展极其有利，而行政事业单位财务管理的精细化，不仅能够促使事业单位的稳定发展，同时还为国家的可持续发展打下坚实基础。

二、行政事业单位财务管理精细化的原则

行政事业单位财务管理是一项十分复杂且系统的工作，所以对财务管理的精细化难度也比较大，财务管理精细化不是盲目进行的，在实际工作中，需要遵循以下几方面的原则：

（1）专业化

专业化是财务管理精细化的基础与前提。专业化需要有财务管理专人负责相关的工作，这也是行政事业单位在管理中分工的必然。因此，在实际工作中，需要建设相对完善的专业化管理制度，这样才能够为精细化的财务管理工作提供有效的保障，让企业的财务管理工作更加合理与科学。

（2）系统化

从財务管理工作的实际性质来看，其实际上是一项系统却复杂的管理活动。在行政事业单位中，财务管理工作囊括事业单位的各个方面。而财务管理工作本身也是一个十分全面且复杂的工作，因此，要想实现事业单位的财务管理的精细化，需要遵循系统化原则，让行政事业单位的财务管理工作形成套完整的系统与流程，让财务管理工作更加高效。

（3）数据化

在财务管理工作中，最关键的依据和对象就是财务数据。行政事业单位中全部的管理活动都需要财务数据，这也是财务管理工作量化的具体方式。因此，要想实现行政事业单位财务管理的精细化，就需要把数据当做基本与依据，尽量减少经验主义在财务管理工作中的运用，尽可能地将数据事实作为依据进行财务管理工作，在此基础上让财务管理工作水平得到一定的提升。

三、行政事业单位财务管理的精细化路径

在行政事业单位中的财务管理目标，主要是用最小的成本实现最大的社会效益。但是因为行政事业单位财务管理中存在的一些问题，所以必须要采取有效的措施，使用精细化管理的方式，以此让行政事业单位财务管理工作更加高效。在实际工作中，行政事业单位财务管理精细化路径主要是以下几方面：

（1）创新理念，形成精细化管理意识

在任何一项工作中，态度都是制胜的法宝。财务管理精细化不是一种形式，不是喊喊口号，财务管理的工作态度是否端决定了工作是否成功。在实际工作中，事业单位的管理层与财务人员等，都需要消除对政府部门的依赖，对传统的管理方式进行创新，比如粗放式与经验式的管理方式与理念，树立与提升财务精细化管理的意思，要在财务管理中发挥主体意识。除此之外，财务人员也需要不断提升自己的综合素质，要丰富自己的专业知识，在工作中遵守职业道德，依据相关法律法规处理财务工作，从而实现行政事业单位财务管理目标，提升行政事业单位的社会效应。

（2）加强事业单位预算管理

对行政事业单位财务管理的精细化，需要对预算进行改革与创新，这是财务管理精细化中的主要内容，在实际工作中要提升预算编制合理性与及精准性。在财务管理精细化中，事业单位要制定合理的预算额定体系，构建全员参与和探讨的预算编制流程，编制预算要能够反映出各个部门的真实情况。在预算制定中，需要依据预算指标开展各种活动，提升预算工作的严谨性。在客观环境变化1;致使的预算调整，需要严格依据预算调整的批准流程，各个单位要将批复的文件作为预算调整与实施的依据。在这其中还需要建立一套相对健全的执行考核制度，把各个部门的预算申报精准性与及时性和年度考核结合在一起，对预算监督管朔野左行精细化。

（3）健全内部控制制度

对内部控制制度的完善，能够对行政事业单位内部约束机制进行完善，同时提升行政事业单位财务管理水平，实现财务管理的精细化。在对内部财务控制制度进行设计时，需要考虑单位实际情况，选用合适的方式建立合理有效的内控制度，以此来约束财务管理行为，提升内控实施效果。单位中的审计部门还需要评价相关制度，及时发现其中的薄弱环节，并结合实际情况做好创新与完善工作。比如针对单位的会计人员管理而言，可以建设相应的培训考核、任期轮换等管理制度，对人员的调换制度进行优化，对财务相关岗位的设置进行细化，比如在财务稽核、固定资产核算以及报表管理等相关方面，每个岗位要有各自的职责，在工作中进行量化考核。同时还需要对业务处理流程进行细化，在整体上实现财务管理的精细化目标。

（4）运用现代化技术，构建风险管理体系

随着科学技术的发展，计算机技术被广泛使用在各个行业与领域中，使其工作方式出现了很大变化。在行政事业单位中，也可以使用计算机技术实现财务管理的精细化。比如行政事业单位可以使用计算机技术，对预算执行过程加以控制与考核，并且做好反馈工作。在此过程中可以减少一些人为因素的影响，加强预算管理的效率。在使用现代技术进行财务管理精细化时，还需要让财务人员学会如何操作软件系统，通过使用财务分析、银行对账以及预算额度等相关的功能，促使财务管理的信息化与效率化，在此基础上实现行政事业单位财务管理精细化目标。除此之外，还需要构建风险管理体系，行政事业单位管理层要有先进的理财理念，不仅要有竞争意识，同时还要有风险管理意识。在实际工作中，经过会计集中核算，将控制资金作为基础，以此加强对收支的监管，加强会计核算与监督职能，发现其中的潜在风险，尽可能降低风险损失，提升财务资金的利用率。

四、结束语

财务管理的精细化是行政事业单位稳定发展的基础。在实际工作中，财务管理精细化要遵循专业化与系统化等原则，要转变传统观念、加强预算管理以及运用计算机技术，以此提升行政事业单位财务管理的水平，实现精细化管理。

参考文献

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