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企业研发投资决策影响因素分析及管理建议

2019-06-11李金

财讯 2019年6期
关键词:管理建议研发投资决策

李金

摘要:新经济形势下,为提升企业竞争力,研发投入被企业更加重视。研发投入既可能提升企业竞争力,为企业贡献价值,也具有失败的不确定性风险。影响研发投资决策因素有哪些,如何做好研发项目投资决策,本文对此进行了分析并提出相关建议。

关键词:研发;投资决策;影响因素;管理建议

经过四十年改革开放的高速发展,当今中国经济进入了全新阶段。新形势下,企业之间竞争更加激烈,作为助推企业高质量发展的重要手段,研发投入被企业越来越重视。研发投入可以提升企业竞争力,为企业贡献价值,但也具有失败的不确定性风险。因此研发投资也应该遵循投资管理的基本要求,审慎决策,注重投资回报。笔者试图对影响研发投资决策重要因素进行分析,并对企业理胜进行研发投资决策提出管理建议。

一、研发投资决策重要影响因素

所有企业都是生存在现实的市场环境中,投资决策必然受到现实状况的影响。企业做出研发投资决策度量时,笔者认为有以下重要影响因素。

(1)行业状况

1.企业处于新产品、新工艺推出较快的行业,会比较重视研发,以求在行业竞争中获得有利地位。反之传统、稳定经营的行业研发投入迫切性和意愿相对较低。

2.竞争者的行为。竞争对手的行为对企业有着较为直接的影响,行业的竞争对手如果研发投入加大,企业必然采取相应的反击措施,加大研发投资。

(2)企业实力

1.资金状况及融资能力

资金实力较为雄厚,筹资能力较强的企业,投资意愿比较强,进行大型项目研发投资可行性也比较大。

2.获得政府政策扶持的能力

中国研发投资很大山部分来自于国家政府支持,国家层面设立973、863、科技部重大专项等课题。各级政府及职能部门也都有相应研发支持基金。企业获得政府科研項目能力较强,结合国家科研课题支持,企业研发投入意愿也会增强。

3.研发人员及能力

人力资源是企业最核心的资源。企业有研发意愿,并不代表企业能够进行高难度研发,是否拥有较强的研发团队,也是企业进行投资决策重要考量。

(3)税务政策

研发带来的节税效应将使企业投资意愿增强。国家出台税务优惠政策对研发有直接促进。如加计扣除政策:税法规定企业符合规定研发费用,可据实扣除外,另实行50%加计扣除政。加速折旧政策:对于企业专门用于研发的仪器、设备,单位价值不超过100万元的,允许一次性计入当期成本费用,在所得税计算时予以扣除。

(4)高新技术企业申报

获得高新技术企业荣誉,将可以享受较多优惠政策,所得税率减为按15%缴纳,同时也可以增加企业声誉,提升企业市场竞争力。按照国家高新技术企业管理办法,企业研发投入必须达到销售收入一定比例才可以通过。企业为顺利通过高新技术企业评审,也会相应加大研发投入。

(5)财务核算政策

按照石业会计准则规定,石业将研发区分为研究与开发阶段,研究以雌量是探索性的,要求全部费用计入当期损益。对于开发忍睡量,贝提在具备定条件下(主要是已具备市场应用价值)可以将其资本化,计入无形资产,不具备条件的,需要全部计入当期损益。出于对企业经营损益的考虑,在企业经营不佳,而盈利约束较强时,石匕业可能对于不能资本化的研发投儿羞行压缩。

二、对企业做好研发投资决策的建议

研发投资特别是大项目投资,会给企业带来较大的不确定性厂企业必须理性决策,才能将研发价值充分发挥,并规避不必要投资风险。对于做好研发投资管理决策,建议如下:

(1)科学立项

立项是研发项目开展的前提,也是企业研发最为关键的决策。《企业内部控制应用指引》第10号—研究与开发,明确指出研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足和资源浪费,是研发活动面临的主要风险。

实际管理中,可采取如下措施:

1.注重研发项目和公司战略的匹配。研发项目应紧贴市场、紧贴生产,注重结合市场预期,探索“科研生产一体化”模式,推动科研技术的生产能力转化。

2.企业研发投资要综合考虑公司实力。企业财务状况、经营情况和筹资能力,对研发有重要影响。企业研发既要注重加大投入,又要量力而行。结合行业特点和企业自身状况,对于确有必要上马的较大研发投资,要提前做好筹资安排,保证投资顺利进行。

(2)做好投资决策经济评价

企业须按照投资决策基本方法,对项目可行州左行经济评价。是在综合考虑研发项目投入及产出的前提下,对研发项目的现金流合理预测;二是结合行业特点、石匕业实际、项目风险等因素,选择合适的投资资本成本;三是选用投资管理评价指标,如投资回收期、净现值、投资报酬率等指标进行决策。对具有经济可行性的研发项目才纳入公司立项范围。

(3)严格履行投资决策程序

研发立项审批应按照公司内控要求严格执行。企业应由企业职能部门(如研发部)组织研发项目团队牵头起草编制可行性报告,市场、财务、人事等相关职能部门配合并把关审核,报告定稿后,由经验丰富的专家组成委员会审核可行性报告,然后报公司管理层决策。重要研发项目可行性报告还需报公司董事会或类似权利机构审批。

参考文献

[1]梁莱歆.企业研发预算管理:现状·问题·出路[J]会计研究,2007(10)

[2]王翠青:高新技术企业研究开发费用核算与财务管理[C]科技经济导刊,2018年(18)

[3]吴祖光,万迪昉,吴卫华.税收对企业研发投入的影响[A]研究与发展管理,2013(5)

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