新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化策略探讨

任正彬

摘要：煤炭企业要想在改革中能够得到长效的发展，人力资源管理工作势必要进行创新，以此提高工作效率，并将企业的人力资源进行整合、优化、合理配置，为企业凝聚力量，从而实现企业发展的战略目的。但由于很多主客观因素的制约，人力资源管理工作还有很多不足之处。文章就此阐述了人力资源管理的意义，分析了存在的问题，并从制度、人员、模式等各方面入手，提出相应的对策。

关键词：人力资源管理;意义;问题;策略

一、引言

在当前的社会经济环境中，煤炭企业的发展前景并不乐观，而一个科学、合理、符合现代企业制度要求和规律的人力资源管理体系是企业实现长效发展的基本保障。它可以更好地为企业培养、储备大量人才，为企业的发展提供真实、系统的信息参考，从而增加企业的凝聚力。但受传统管理模式的长期束缚和制约，人力资源管理理念、模式以及企业对其的态度、管理队伍的素质等还存在很多弊端，与现代企业制度的要求相差甚远。因此企业要勇于面对自己的短板，与时俱进，推进入力资源管理向科学化、规范化、制度化和信息化的方向发展。

二、优化煤矿企业人力资源管理的意义

（1）利于企业健康发展。现代企业的经济效益的基础保障就是依靠企业员工的工作效绩，而人力资源管理能够有效地迎合企业的经营战略和市场需求，选拔出与其相适应的管理和专业性的技术人才，使他们的潜能发挥到极致，从而有效地推进企业的调整和优化，变革工作和技术流程，以此来帮助管理者进行有效地管理决策，推动加快企业的发展。

（2）利于优化企业人才。人力资源管理在人员的选拔和任用上，都是通过严格审核的，以此提供相应的人才，满足不同工作岗位的人员需求，合理有效的进行具体的分工，使员工在自己的专业领域内发挥一技之长，同时不管在员工数量、质量还是知识结构层面上都进行了整合，优化了员工的队伍结构，实现了员工队伍向安全型、质量型、技能型、服务型、效益型转变，同时也让员工群体有了更广阔的发展空间和平台，实现自我价值，进而提升企业的核心竞争力。

三、当前煤矿企业人力资源管理中存在的问题

（1）管理队伍素质不高。在职管理人员自身建设也有缺陷，不及时更新、补充知识和技能，不能用先进的思维和长远的眼光处理工作中出现的问题，应对解决能力相对薄弱，尤其是队伍中有着明显的年轻化与老龄化的差异，无法做到思想、行为、理念上的沟通和统一，使得工作一直停滞不前;再次，队伍中十分缺乏即懂人力资源管理专业知识、又涉及到企业技术革新、资本运营、风险规避等方面的复合型人才，导致管理工作全面兼顾企业的运转，做不到专业、生产和管理的统一和平衡

（2）管理模式单一。一般人力资源管理工作在人们的认知中就是管理企业职工的招聘、安排岗位、发放工资、待遇等具有直接性的物质层面的工作，但现代企业制度倡导的是人本原则，是以建设职工、发挥职工核心力量为主的管理模式，一味的追求职工们的物质需求，而放棄了对其潜能的激发、职业生涯的规划以及企业发展的最终目标与职工之间关系的思考，导致管理工作的僵硬化、形式化。其次，煤炭企业是劳动密集型企业，但它过度注重企业的经济效益，对资深职工的重视大于一般群体，同时“重岗位轻能力”十分常见，这就导致一些有想法、有干劲但没有高职位、深资历的人才被忽视、买埋没，尤其是一线的技术骨干或员工没有得到应有的激励、晋升等，不仅违背了同工同酬、多劳多得的原则，也削减了他们的工作积极性。加之一般的管理模式较为单一，缺乏创造性，发展弹性不大，导致人力资源管理效率低下，长久下去会造成企业竞争力的下滑。

四、新形势下煤矿企业人力资源管理的优化策略

（1）加大管理人员的建设力度。管理人员要结合现代企业发展所面临的技术和知识的更新速度和范围，为自己补充能量，用发散性思维丰富知识结构，学习各种管理技巧，提升自己的素质和修养，且通过良好的品行和严于律己的奉献精神增加了工作的说服力和感召力，以此增强员工的凝聚力，实现劳动关系的和谐发展。另外制定规范的培训方案，以企业发展战略为指导和依据，着重培养员工的知识、技能和服务意识，并将企业文化深入到培训中去，促使员工与企业的发展具有同步性，实现人岗匹配。

（2）强化管理制度的完善。首先，对所涉及的员工选拔和录用、工资待遇、职责划分、岗前和在岗培训以及最终的考核评价制度进行明确的规定。另外要建立激励机制，通过融入基层探寻员工的需求，观察员工的工作态度和思想素质，综合评价，保证企业内部的和谐和活力，稳定企业的发展环境。其次，制度的执行要有针对性，从局部出发，以职工与企业、社会之间的利益需求为主要的矛盾突破点，制定符合法律的企业规章制度，确保制度的法律效力、规范化和科学性。再次，加强沟通，发挥企业各部门之间的相互协调作用。不仅能对职工予以全面分析和管理，减少人力资源管理压力，也利于发掘员工的内在潜力和劳动价值，提升企业竞争力，从而实现职企双赢。

五、结语

人力资源管理工作贯穿于企业整个的管理和运转过程，是企业的核心战略资源，也是职企双向发展的必要手段。因此在日益复杂和激烈的社会经济环境中，煤炭企业要立足根本，转变思想和工作模式，以高素质、多元化的人才为主要力量推进入力资源管理工作的深入和发展，更好的服务企业。

参考文献

[1]张海伟《优化煤矿企业人力资源管理的策略探讨》

[2]郭泽华《新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径分析》

[3]张香静《浅析煤矿企业人力资源信息化管理的现状》