新形势下煤化工企业财务管理优化措施探讨

牛美荣

摘要：经历了近40年的改革开放，我国经济实现了高速发展，市场竞争愈加激烈。煤炭行业的发展和业内的竞争也在不断影响着煤化工企业的生存和进步，煤化工企业只有通过不断的深化自身体制改革，不断完善企业制度，才能实现企业的长促进步和长远发展。本文对煤化工企业的财务管理工作中的问题进行了一定的分析，并且为煤化工企业的管理和稳定发展提供具有一定参考价值的措施和建议，具有较大的针对性和实用性。

关键词：煤化工企业;财务管理;优化措施

一、新形势下煤化工企业在财务管理方面的问题

（1）财务管理体系不健全

目前，煤化工企业的业内竞争较大，完善健全企业的财务管理体系不但能够保障企业的顺利运行，还能够提升企业的管理效率，提升企业的综合实力。企业在完善自身管理体系的工作中，健全财务管理体系应当结合企业自身情况来制定具有针对性的方案。财务管理体系的健全需要覆盖煤化工企业的主要流程，确保财务管理体系的全面性，并将更多的注意力放在内部工作计划以及执行成本控制方面，为员工提出在财务管理工作中的方向。然而，目前有许多煤化工企业仍然具有粗放型的管理模式，财务管理工作的运行效率低下，企业运营成本无法有效控制，使得企业在日益激烈的竞争中逐步落后。

（2）财务部门成本控能力制亟待提升

随着煤化工企业的不断发展，企业的成本也在不断增加，企业逐步市场化加强，财务管理工作得到了企业管理者的重视。一些煤化工企业无法制定较为合理的人员招聘计划，导致在扩大招聘人数时出现了或多或少的人力资源浪费或紧缺，在一定程度上造成成本的增大，对于企业的发展并没有发挥较为积极的作用。同时，煤化工企业所采购的原材料成本正在不断提升，煤炭在当今倡导新能源以及节能减排工作中，逐步流向煤化工企业。所以，财务管理工作是煤化工企业所应当着重强调的工作。

（3）财务部门人员素质亟待提升，财务工作重视程度应当加强

煤化工企业人员的综合素质体现在实际工作中。当前，煤化工行业的财务借理工作面对着各种各样的问题，迎接着中国快速的发展变化，这就为财务瑞窦理人员的专业知识结构以及相应的管理理念提出了很高的要求。与此同时，煤化』;企业对于财务管理工作的重现程度不足，财务管理工作面临着管理秩序混乱、资金使用没有效率等情况。财务管理工作没有布诚熟的信息化平台，石匕业无法实现对于财务数据的实时把握，同时也无法为决策者进行切实有效的决策数据支撑。

（4）财务预算管理在执行中遇到困难

企业财务预算管理工作是财务工作中的重要月;。进行财务预算管理的目的就是要帮助企业完成经营与运行的目标，监督企业运行中所发生的情况，督促企业实现预定的目标。

但煤化工企业真实的财务管理工作中，由于财务管理人员的素质专业水平不高，对预算管理机制不够重视，制定的预算指标也不够完整，致使企业财务管理人员不能有效的控制不合理的预算指标所带来的风险。

二、煤化工企业财务管理优化措施

（1）加强财务管理工作的内部控制，提升财务管理工作地位

新形势下，煤化工企业面临着多重经营风险与财务风险，对这些风险的管理就要及时做好控制防范的措施，保障煤化工企业的可持续发展。在进行对于科技以及管理的学习和利用时，应当不断注重财务管理制度的健全，提升财务管理工作的可靠性与及时性，让财务管理工作的效率提升，带动企业日常经营管理与决策，促进财务管理工作与煤化工企业的日常经营紧密结合。

煤化工企业需要认识到内部控制的重要性，成立监督管理部门，对企业的财务管理执行工作进行及时的监督和管理，以防不同形式的资金流失现象发生。建立相应的内部控制制度，促使煤化工企业的各部门相互协作，共同进步。企业内部各部门互相监督，互相制约，共同推动企业的财务管理工作的开展。

（2）加强成本控制工作

煤化工企业财务管理工作中，重要的一个部分就是要加强成本控制。成本控制的好坏决定着企业的生产运行是否能够实现合理化、科学化，影响着企业的利润和发展。所以在进行成本控制时，应当强调部门间的合作关系，明确分工，形成符合企业自身情况的成本控制体系，从而增强员工对于成本控制的意识，增强企业的盈利能力，保障企业良性发展。

（3）增强财务管理工作，促进信息化平台的构建

煤化工企业在当今不断的扩大生产规模，经营范围也不断扩大，各种财务数据不断增加，企业对于数据的依赖程度也不断加强，这就为传统财务管理提出了新的挑战。新形势下的企业财务管理应充分结合网络这个平台，建立与企业自身发展相符合的管理信息系统，从而提升企业对财务数据的处理速度，促进的企业飞速发展。

（4）提升财务管理人员的综合素质

煤化工企业的财务管理人员在当前不断变化的经济形势下，需要面对企业的高速发展与业务范围的变化，对于自身的综合素质、技能水平、管理理念等都提出了重大的挑战。所以，财务人员应当积极完善知识结构，提升自身专业水平，在不断变化的形势下以不变应万变，胜任财务管理工作。同时，作为煤化工企业，也应当积极培养财务管理人才，同时引进相应的高素质人才，经过加大对人力资源的投资力度，提升企业财务管理人员的专业水平，强化煤化工企业的财务管理工作，促进企业的发展。

煤化工企業财务管理工作面临着很多问题，包括成本控制能力低、人员综合素质较低等方面。煤化工企业只有通过不断的深化自身体制改革，不断完善企业制度，才能实现企业的长促进步和长远发展。

参考文献

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