新时期医院经济管理的困境与对策研究

左秀桃

在社会不断发展的过程中，经济体制也一直都处在一个动态变化的过程，在不断地改革和创新。因此，在这样的背景下，医疗卫生行业也发生了一定的变化。并且，为了契合社会的发展，医疗卫生行业也开始了一系列的改革活动，尤其以公立医院的改革最为明显。但是，即便这样，某些公立医院在经济管理方面却依旧还面临着一定的困境和发展挑战。要想得到发展，医院就必须要正视这种挑战，并且积极地采取有效措施来进行处理。

一、关于在新时期加强医院经济管理的重要性

管理，在现代社会中是十分常見的。而且，对于事业单位、企业而言，这也是一种非常常见的概念。对于医院来说，积极地开展经济管理工作，能够使得医院在激烈的市场竞争中占据一席之地，并且帮助医院有效地降低运营成本，从而促进医院竞争力的有效提升。如今，在新医疗体制改革的背景下，医院经济管理工作的开展也开始面临着更高的要求。而在实际情况下，由于医院的性质比较特殊，政府财政只拨付给公立医院编制内人员的基本工资和少量的运行费用。医院对于设备的购置也大都是依靠医院自筹资金去解决，政府财政的投入力度很难满足医院的实际发展要求。因此，也就需要医院通过开展科学的经营管理工作去填补这一方面的空缺。换句话说，医院需要加强对各个环节的把控，在各个环节去降低成本，从而创造更多的效益，实现可持续发展。

近几年来，在社会经济大力发展的过程，医疗卫生市场也开始注入了更多的资本。不管是民营医院，还是国际先进医疗体制，这些医疗机构的出现也为人们的就医提供了更加广泛的选择。而在这样的背景下，医疗市场中的竞争也变得越来越大。在人们生活水平不断提升的背景下，人们在就医的时候也会更加看重医院的服务水平和实力。因此，要想在这样激烈的竞争中展现出自身的优势，那么医院就必须要积极地提高自身的实力，包括软实力和硬实力。其中，硬实力就包括先进医疗设备的购进、传统医疗设备的升级等等，而软实力则主要是指服务质量，包括医院内部各位医护人员的医疗水平和服务水平。而这些，都与医院的经济管理工作密切相关。从实际情况来看，医院的经济管理，通常包含着医院的财务管理、人工管理以及服务管理等各个方面的内容。因此，从这个角度来看，充分地做好医院的经济管理工作，也是加强对医院内部各环节把控的重要方式，也是提高医院综合竞争力的重要环节。

二、关于在新时期医院经济管理所面临的困境

（一）内部人员的经济管理意识比较淡薄，管理理念也比较陈旧

在社会中，相对于其它的企业而言，医院的性质是比较特殊的。而且，长久以来，人们通常都是将公立医院看作是一种纯福利性质的事业单位来看待的。在计划经济的影响之后，很多医院的领导对于医院的经济情况都不会太重视，而且经济管理的意识也比较淡薄，对于这方面的认识还不够。另外，在新医疗体制改革不断深入的背景下，虽然某些医院开始意识到了经济管理的重要性，但是在具体开展工作的时候却依旧还在采用传统的、陈旧的管理方法，导致医院的经济管理模式过于粗放，没有注重对医院内部资源结构的优化，大大地降低了资源的利用率。而这，也会在一定程度上影响到医院的运营情况，并且影响到医院的效益。

（二）在经济管理工作方面的人才还比较缺乏

从本质上来说，任何工作的开展，都是需要借助人力的作用来实现的。而医院经济管理工作的开展，其核心也在于管理人员身上。要想充分地做好经济管理工作，那么就必须要重视对管理人才队伍的建设。但是，从实际情况来看，在某些医院中，经济管理人才队伍的建设却并不客观。某些医院在经济管理工作方面配置的人员比较少，而且这些管理人员的素质也不是很高。而还有某些医院，由于对这部分工作的不重视，所以根本就没有设置专门的经济管理部门，而是由财务部门或者是其他部门的人员来兼任的。某些医院对于经济管理的认识还比较片面，认为财务管理其实就相当于经济管理。在这样错误的认知下，医院的经济管理水平就比较低，而且也无法发挥出自身的作用，从而导致医院的运营成本无法得到有效的控制。

（三）经济管理的信息化程度还比较低

近几年来，在信息技术大力发展的背景下，其在社会上各个领域中也得到了广泛的应用。而在医疗领域中，信息技术的引进，也使得医疗领域有了很大的进步。但是，在实际情况中，信息技术在医院中的应用，却大都是在患者服务方面，为患者的就诊、体检、住院等提供了更多的便利，而且也在一定程度上提高了工作效率。而且，很多医院还在网上建立起了专门的网站，通过网络可以直接挂号、预约体检、预约专家等，这些都可以为患者带来很大的便利。但是，这些医院却没有加强对信息平台的管理，也没有根据自身的实际情况来建立起统一的信息平台，各个平台之间的信息无法实现共享，从而无法充分地实现信息化管理，而且也无法有效地提高经济管理的水平，从而影响到管理的效率。

三、关于在新时期背景下加强医院经济管理的对策

（一）提高经济管理意识，更新管理理念

俗话说，思想是促进行动的动力，也是实现行动的方向。因此，在新时期的背景下，要想充分地加强医院经济管理，那么首先就应该及时转变传统的思想，而医院内部的领导也应该提高自身的经济管理意识，真正从内心深处去重视医院的经济管理工作。除此之外，医院领导也应该充分地发挥出自身的示范性作用，促使内部医护人员的经济管理意识也能够得到提高，并且积极地开展宣传、比赛、培训等活动来提高他们参与经济管理工作的积极性，从而促进医院内部经济管理工作的有效开展。除此之外，医院还需要加大对经济管理人才队伍的建设力度，通过培养内部管理人员和引进高素质的管理人员来建立起一支高水平的经济管理人才队伍，从而促使医院经济管理工作可以得到更好的开展。

（二）重视财务管理工作的开展，提高工作效率

从本质上来说，财务管理并不等同于经济管理。而在医院的经济管理工作中，财务管理其实是其中的一个组成部分。强化财务管理工作的开展，也是强化经济管理工作的一项重要手段。而财务管理工作的开展，主要是在相关制度的指导之下，以医院的资金情况、实际的市场需要等方面来有效地分配资金和管理资金，从而使得这些资金都可以得到最大化的利用。但是，在实际情况中，要想提高医院财务管理工作的效率，那么还必须要加强财务管理预算工作，在日常工作中需要将相关的开支都严格地控制在预算的范围内，从而规范医院的各项财务支出。

（三）重视医院内部的信息化建设，提高经济管理的信息化程度

如今的时代，已经成为了一个信息化的时代，在这个时代中，医院也应该充分地重视医院内部的信息化建设。而且，从某个角度来说，信息化平台的建设，不仅仅只是时代发展的要求，而且也是医院提高自身经济管理水平的要求。当然，要想更好地提高经济管理水平，那么在建设信息化平台的时候也应该以医院的财务管理和医疗服务为核心，促进医院内部各项资源、信息的高效共享，从而大大地节省医院的内部管理成本，并且有效地提高医院的运营效率。从本质上来说，这种信息化平台的建设，其实也相当于为医院提供一套十分完善、高效、科学以及便捷的管理体系，可以使得医院的内部管理更加人性化和精细化。当然，医院还需要加强对信息化平台的维护和更新，从而不断地提高经济管理信息处理的效率，促使医院可以得到健康、长久的发展。

四、结语

总而言之，在新医疗体制改革不断深入的背景下，医院也需要注重对内部管理工作的改革和创新。而且，由于经济管理对于医院的发展来说具有着十分重要的现实意义，所以医院也需要不断地采取有效措施来对其进行完善和改进，实现经济管理的科学化和高效化，从而提高经济管理的水平，进而不断地提高医院的市场竞争力。（作者单位：山西省大同市第二人民医院院务办公室）