关于新形势下企业经济管理创新的几点思考

李佩伶

在当前这样经济全球化的大背景下，我国市场经济快速发展，相关企业为了跟上世界经济发展的步伐，也不断进行内部改革，调整自身的企业结构、内部优化等等。企业的管理也一次次提出了一系列的创新，这其中，企业经济管理是整个企业管理中的重中之重。因此，在新形势下，企业的经济管理创新研究变得十分必要。那么笔者就将简要论述我国经济发展与企业管理的现状，并提出相应的创新模式和方法。

一、新形势下企业财务管理的特征

（一）企业经济管理是一项综合性管理工作

企业经济治理主要是利用价值形态治理活动进行治理。这主要是对企业的经营过程、资金条件等等进行合理化的资源配置，从而不断提高企业的效率和财富。

（二）经济管理与企业各方面具有广泛联系

在企业中，一切涉及到资金收支的活动都涉及到财务管理。财务管理的触角往往延伸到企业管理的各个角落，各部门常常需要通过资金使用情况与财务部联系。除此之外，各部门还应在资金使用与支出等等方面接受财务部门相关的检查与指导，以保证企业经济效益的正常运行与长久发展。

（三）财务指标能灵敏反映企业生产经营状况

在企业管理过程中，决策、经营、技术、生产销售等这些因素的恰当与否，都可以迅速反映在相应的企业财务指标中，也会在一定程度上促进产品产销的双飞跃，加速资金周转，提高盈利能力。财务部负责人也应当将企业上下各项相关的财务指标请示给公司高层，从而使各部门的工作高度透明、效率进一步提升，尽早实现财务管理的高质量目标。

二、企业财务管理创新的一般路径

我们可以通过研究管理科学的一般科学规律，来发现企业管理创新所遵循的规律。任何阶段，财务管理的进展都与当时企业所处的环境背景有关。一般来说，企业自身不断完善内部管理体制机制，也是一个不断摸索，不断进步的过程。

三、企业经济管理现状

受08年次贷型世界经济危机影响，我国主要企业正面临前所未有的巨大压力。众所周知，各种原材料的价格、劳动力成本、行政管理费等费用都在不断上涨，而产品的价格却没有上涨，这最终会导致企业资金的失败甚至破产。除此之外，我国目前仍有很多企业，企业分工不明确，部门内部关系不协调。这种企业组织布局，不能有效调动员工的积极性，从更严重的层面来讲甚至导致公司内部混乱，进而破产。

（一）企业经济管理体系不完善

企业经济管理体系不健全，将直接导致企业员工的困惑。没有系统可以限制，企业将变得支离破碎，尤其是在经济管理一方面，这将直接关系到员工的利益，因此，应该有一个良好的管理系统，以确保员工的利益和企业的长远发展。

（二）企业经济目标不明确

企业追求利润是很自然的。然而，目前我国仍有大部分企业，在其生产经营过程中，一味地追求企业利润，完全将社会责任抛之脑后，甚至会一定程度上损害公众利益。

四、企业经济管理的创新

（一）经济管理目标的创新

在过去的很长一段时间，企业的经济管理最大的目标是利润最大化。但在当前形势下，简单的追求利润不是长久之计，所以有必要改变目标，即提高自身的核心竞争力。无论是在经济、技术和人员方面，都要尽可能地增加竞争力。

（二）资本结构的优化创新

知识力量在在当今企业内部越来越重要，因此企业需不断提高企业内部的知识资本占有比例，对企业的资源配置进行适当优化。在综合考虑融资成本和自身运营后，起亚可以平衡各因素，做出最为合理且行之有效的选择。然而，目前我国一般的企业内部普遍缺乏相应的管理机制。一些企业内部缺乏管理，对内部成员控制不当、对管理层的缺乏奖惩机制，从而导致我国企业管理结构效率低下。

（三）风险管理的创新

当今世界，风险的表现呈现出多元化的趋势。因此，企业应识别各种风险，建立有效的防范机制。为了更准确地把握企业的财务状况，不仅要反映企业的资本，还要分析企业的一些无形资产。

（四）制定有效的经济管理制度

一个国家应该有相应的法律法规来进行有效的国家管理。那么对于一个企业来说，合理的经济管理制度是保证经济管理制度高效运行的最大标准。制定一些相应的符合国家经济法律法规的经济管理制度，从而可以帮助企业在经济活动中有章可循。

五、结语

总之，企业稳定自身财务管理，加强企业内部的经济监督，便不会被当前的市场洪流所淹没。因此，企业需做好自我管理层面的大胆创新，定时給企业内部进行疏通和管理，以保障企业长期稳定的发展。（作者单位：四川大学）