基于知识经济下的企业经济管理创新

丁虹予

经济全球化已不再是一种趋势，它的迅速发展使得各国的企业在经济管理方面必须做出新的调整，企业之间的竞争愈发激烈，如果想要在这激烈的竞争中保持优势，站稳立场，企业的经济管理方式必须要有创新，形成企业的一种独特的竞争力。本文从基于知识经济下的企业经济管理与其如何创新进行阐述。

如今经济全球化的大背景要求企业必须具有创新经济管理的理念和模式，才能进一步提高竞争力。因此，企业需要树立可持续发展的理念，坚持以人为本的理念，提高企业经济管理的效率。企业创新能力的重要表现是企业的经济创新，也是企业核心竞争力的重要构成部分。

一、企業进行经济管理的必要性

企业的最终目的是实现利益最大化，而加强经济管理是为了提高竞争力，以此来帮助企业获得更多的利益。经济管理可以大幅度提高员工的积极性和增强团队之间的合作力、凝聚力，这样才能最大程度地发挥团队的力量来增强企业的竞争力。企业的管理层领导者对企业的各项事宜进行管理的这种模式称为企业经济管理，企业采取这种模式的最终目标是为了让企业能够更好地发展下去。在此大目标的基础上，企业在实行经济管理制度的过程中还建立了许多的阶段性小目标，比如说，如何进一步确定企业发展方向；如果最大程度地激发员工的工作热情与积极性；如何为企业获得更多的财富。作为企业管理的重要构成部分，企业经济管理可以有效地增加企业对市场反应、市场预测的灵敏性，从而建立完善的企业经营计划，最终实现提升企业竞争力的目的。

二、企业经济管理的不足

（一）企业管理者缺乏观念意识

目前，我国企业中许多管理者经济管理观念薄弱。一个追求可持续发展的企业管理者在管理过程中应该注重创新管理和成本管理。但是在大多数的管理过程中，他们只关注如何降低企业成本，只注意到可以通过扩大价格优势提高企业竞争力。这种管理理念非常落后。在生产经营过程中，管理者对企业的经济管理没有产生足够的重视，导致企业经济管理部门建设落后，缺乏从事企业经济管理的专业人才。

（二）企业未建立完善的经济管理制度

就企业的现状来说，大多数企业的经济管理体制还不够完善，这使得企业的管理部门如同一个摆设。许多管理任务不能根据质量和数量来完成。企业的大多数管理工作都是形式主义。管理层对管理工作重视不够，导致对整个企业的经济管理重视不够，管理人员没有意识到自己工作对企业的重要性。

（三）企业的人力资源管理工作缺调节性

当代企业之间的竞争可以说归根结底是一种人力资源的竞争，人力资源的竞争已经成为决定企业未来发展趋势的决定性因素。据调查，许多企业在经济管理上目光短浅，只限于眼前利益，单单只会重视企业的生产成本管理和安全管理，对人力资源管理的认识非常薄弱。

三、如何对企业的经济管理进行改进

随着改革开放四十周年的强烈影响，中国企业也在企业进行经济管理的道路上不断探索。随着经济全球化的迅猛推进，企业要想在这激烈的竞争中保持优势，站稳立场，企业的经济管理方式必须要有创新，形成企业的一种独特的竞争力

第一，企业经济管理的创新应从理念入手，从根源上来说，管理者首先要创新经济管理理念，用最新的理念指导企业经济管理。首先，管理者应认识到经济管理对企业的重要性，不断加强对管理理念和方法的研究，坚持管理理念和管理方法与时俱进，定期向员工宣传经济管理的重要性，形成全企业关注经济管理的氛围。

第二，管理制度是一个企业必不可少的用来约束和管理企业员工的相关规定和奖惩措施。作为企业经济管理创新的基础环节，经济管理制度首先要得到创新，使得经济管理制度满足当前发展的需要。

第三，企业人力资源管理创新要从管理理念做起，企业的管理者要树立一种创新管理的理念，树立和坚持“以人为本”的管理理念，立足于员工的需求，加强对员工的培训工作，提高员工的知识储备，从而提高员工对企业的向心力。同时，为了进一步增强员工的积极性和团结力，企业可以定期组织团建活动，增强员工的凝聚力。

四、结语

在知识经济的大背景下，企业进行经济管理创新很大程度地能够有助于企业实现与时俱进，顺应时代潮流，提高企业竞争力的目的。因此，企业必须进行有效的经济管理理念的革新，增强对经济管理体系的建设，加大力度进行企业人力资源管理。管理者应立足企业实际状况，目光长远，通过实行企业经济管理来增强企业在市场中的竞争力。（作者单位：锦州医科大学医疗学院）