军队干休所财务管理创新的几点建议

关银泽

一、做好干休所财务管理工作的重要性

一方面，做好干休所财务管理工作，有助于营造更加良好和谐的关系环境。军队干休所财务管理属于政策性与综合性较强的工作，财务管理涉及到的工作往往会直接关系到各部门经费投向投量的转变，在很大程度上关系到财务管理工作效率，直接关系到离休老干部的切身利益。促进干休所财务管理效率与质量的提升，进一步促进财务管理人员和离休老干部的沟通和交流，让财务管理人员能够充分听取和征求其需求与意见，同时为离休老干部处理好相关问题，消除其思想疑虑，强化双方之间的联系，建立更加和谐良好的工休关系。

另一方面，开展好军队干休所财务管理工作，能够有效提升财务管理人员的服务意识。现阶段，一些干休所中的财务管理人员对自身岗位职能认识不深入，为离休老干部服务的思想意识还没有主动树立，职业道德素质与服务意识有待进一步加强。财务管理人员属于财务工作的直接执行者，唯有准确进行自我定位，充分了解自身职责，更加积极主动地投身于财务管理活动中来，创造性的开展财务工作，为离休老干部带来更好的服务。在开展财务工作实践的过程中，应当注重服务水平的提升，要坚持从离休老干部的角度出发来看待问题，真正从老干部满意的事情做起，将各项工作都扎实处理好，这样才能够有效促进财务管理水平的提升，为干休所其他各项工作的开展提供坚实的财务支持。

二、军队干休所财务管理创新的建议

（一）加强财务公开

在开展财务管理工作的过程中应当尊重离休老干部的知情权与监督权，真正推进财务公开，让更多离休老干部可以直接参与到财务管理活动中去，同时对财务管理活动进行监督。对于那些关系到离休老干部合法利益的财务事项，应当根据规定的内容和时间进行公开，针对离休老干部所提出的问题和意见，必须第一时间做出解决和答复。针对关键性财务事项决策、人员待遇调整以及敏感问题等，必须要做好对重点环节的监督管理，坚持定期公开与阶段性公开相结合，让离休老干部能够真正全面客观的了解财务管理活动的实施情况。积极邀请离休老干部参与财务管理监督，借助于全方位的监督和提升财务公开程度，让离休老干部能够信赖与支持财务管理工作。

（二）完善监督机制

因为军队干休所自身的特殊性质，其内部运营管理资金基本上属于上级部门拨款，因此必须要确保资金利用效率，要建立健全相应的财务监管机制。比如说完善验收制度，因为军队干休所的业务活动相对不多，财务管理部门应当委派专人进行物品采购验收工作，不管采购的数量与金额大小，都必须在发票中盖章，随后让相关负责人审核签字;建立完善经费开支公示制度，提升财务管理活动的透明度，强化对财务管理活动全过程的监督。在建立相关制度的过程中，必须要展开充分研究论证，确保制度的针对性与合理性。

（三）加大经费投入

现阶段，一些军队干休所资金投入不是很多，供需矛盾相對突出，应当从以下几方面出发予以调控：首先要调整大病统筹经费标准，针对离休老干部抢救费用实时报销，或者借助于参与社保的形式提高经费;其次应当增加离休老干部及其家属的生活补助，真正帮助他们处理好日常生活以及就医费用等问题;最后必须要适当增加干休所维护资金，针对干休所内的基础设施等做好日常维护保养，进一步提升干休所的舒适度。财务管理工作人员必须根据具体情况，对相关经费标准展开深入探讨，保证经费支出可以处理好更多的实际问题。

（四）推进依法理财

要坚持落实依法理财和科学理财，确保各项财务管理活动都能够遵循相关规定。比如进行预算编制的过程中必须要充分考虑到各类预算经费、预算外经费等。设计预算的过程中应当坚持以离休老干部的生活为重点，对资金投向和投量予以科学安排，确保资金收支平衡。财务管理工作人员应当主动树立依法理财思想，预算通过审批后避免盲目更改。针对家底经费的基数部分禁止任意挪用，另外需要将超出基数的资金由党委统一管理。同时应做好宣传工作，消除少数离休老干部思想上的误区，解决好财务管理工作与离休老干部实际需求的矛盾，将财务管理制度中的相关规定贯彻落实。

三、结语

总而言之，在新时期新形势下，军队干休所财务管理也面临着更多的挑战和机遇，现阶段大部分干休所财务工作人员依旧还没有树立较强的内控和服务意识，财务管理工作制度还有待完善。对于这样的情况，必须要尽快制定完善的管理制度，强化财务监督，加强财务公开，最终实现依法理财，这样才能够真正促进军队干休所财务管理工作质量的提升。（作者单位：辽宁省军区大连第五干休所）