关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

赵宇

摘 要：国民经济的平稳发展与改革开放步伐的日益加快给建筑行业的发展带来了全新的挑战与契机。当前，国内建筑行业主要是将推动经济发展与维护社会秩序作为其发展的主要目标。本文首先剖析当前国内建筑工程管理方面存在的问题，进而分析影响建筑工程质量的主要因素，最终给出提升建筑工程管理水平的解决方案，以期增强建筑工程行业的整体工作质量。

关键词：建筑工程 工程管理 对策

建筑行业在一定程度上属于劳动密集型产业，其涉及的每个项目都有其独特的基本特点，主要包括复杂性、独立性以及差异性。因此，在进行建筑工程的项目管理时，管理层必须借助多样化的管理模式来进行日常工作调整，并及时制定科学合理的管理方案以及管理措施。近年来，国内建筑数量骤增，行业内部管理人员的实践经验也得到了积累，但是仍然存在许多问题，这在很大程度上会给工程建设项目的管理工作带来阻力。

一、国内建筑工程管理存在的问题

所谓建筑工程项目管理，主要是指贯穿于工程建设项目整体流程的管理工作，从委托方制定标书与规划建筑工程的布局一直到工程的竣工验收都涉及建筑工程的施工管理工作，建筑工程的最终目的是建成“质量过硬、成本低廉且施工效率高”的建筑。当前，考虑到国内行业推进建筑工程管理的时间不长，相较于国外缺乏综合性的理论研究工作，致使当前行业内部存在较多的缺点与漏洞，主要集中在如下四个方面。

（一）思想上不重视

随着国内经济发展速度日益提升以及建筑工程项目规模的日益扩大，国内建筑如雨后春笋般涌现出来，且当前建筑工程项目趋向于大规模以及强集成性，所以存在施工单位过分追求施工速度的情况，在一定程度上忽视了建筑工程管理工作的重要性，导致建筑工程管理与项目建设速度不匹配。其中，最常见是忽视建筑工程管理工作，其后果是导致竣工验收的时间推迟，从侧面减少了施工企业的经济效益。为了确保企业经济效益的最大化，施工单位投入在管理方面的人员明显不足，无法全面管理建筑工程项目，不可避免地会出现管理体制混乱的问题，给施工质量带来负面影响，最终不仅影响企业的经济效益同时也损害了企业的社会形象。

（二）管理制度落实情况较差

近年来，不管是中央政府部门还是地方管理部门，都针对建筑行业存在的问题出台了一系列文件与制度，健全了已有的建筑工程管理制度，并逐步重视对建筑行业监督管理体系的监督工作。然而，当文件下发至每一个施工单位之后，如果施工单位的领导层不认真抓好落实，上级部门制定的制度以及构建的管理系统将成为纸上谈兵，很难在实际管理工作中发挥其应有的效用。因此，当前的实际情况是在开展建筑工程施工过程中缺乏与其相对应的管理制度，从业人员往往依据其实践经验处理施工过程中遇到的问题，致使建设工程施工变得更加混乱。尽管部分施工单位有其独特的管理制度，但在日常执行过程中还是会出现一些问题，管理者也不会投入过多的精力来学习规章制度，这就造成相关规章制度成为一纸空文。

（三）管理体制不健全

当前，管理制度不健全是建筑工程管理工作的关键问题之一且非常突出。相关部门已经着手健全建筑工程管理系统，进而构建一个科学全面的项目管理机构，并且依据工程的实际情况来制定满足项目管理工作的具体要求。但是，多数施工企业为了节省人力成本会在一定程度上削减管理人员的数量，这就会导致施工企业处于不完整的人事管理体系中，甚至导致管理层不得不出现身兼数职的情况。在对施工管理人员以及工程设计人员管理时，领导层不能很好地行使职能责任，这将导致在未来的项目管理中出现差错。

（四）工程管理人力资源短缺

建筑行业的分工相对比较细致，且具备流动性强、分散性强与复杂性强的特点。然而，建筑工程专业技术带头人不多，高素质专业人才、项目带头人和懂法律、技术、外语的综合性人才严重缺乏，特别是缺乏国际化的项目管理、标准化、程序化管理等高素质人才。部分监理单位、承包商的设计单位整体水平和项目管理水平较低，而建筑行业的市场竞争非常激烈，许多人无法满足我国建筑业国际化发展的需要。另外，总承包方需要大量的人力、物力和资源，这无疑会增加整个项目管理在这些服务中的工作量，从而降低项目的整体管理水平。

二、建筑工程质量的影响因素

不管是经济整体的进步还是建筑行业的发展，起决定性作用的通常都是主观因素，一旦人的主观意识拒绝全新的东西，就会在很大程度上扼杀该事物的成长与壮大。建筑行业在国内的管理工作状态不容乐观，且前景相对不广阔。究其根本原因，是由于国内从业人员对先进主观意识的抵触，这与政府部门的政策导向有很大的关系。值得一提的是，由于国内市场管理人员坚持沿用已有的管理理念，所以导致建筑工程项目的推进遇到阻力。

建设项目的客观因素主要是指本单位建设能够正常进行的组织和部门以及其他相关因素。首先，政府建筑业主管部门的监督管理力度不够是工程管理的重要客观因素，政府建筑业主管部门对加强建设项目管理的认识已达成一致。但是由于种种原因，政府部门的管理職能很难全面落实。然后，由于建设监理单位和监理制度的启动，后期发展也作为影响项目管理的客观因素之一。监理单位是施工人员独立的第三方参与人的过程管理，监理单位开展的各项独立项目评审和管理工作是正确的，其中一项新的制度能够有效地促进施工管理的进步。但多数监理单位推辞且不愿被建设单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和作用。

三、改善建筑工程管理水平的对策

目前，我国具有工程项目管理高级专业资格的人员很少。因此，应定期进行培训，使他们能够充分了解国内外先进的管理知识，并通过学习管理知识转变自己的态度与意识。这些先进的知识在项目建设管理中的应用可以加深从业人员对设计文化的理解、对管理理念的理解以及对合同的理解。同时，企业应根据项目对劳动力、建筑物、实物和潜在劳动力的需求，精心规划并合理布局，最大限度地提高劳动资源利用率。

参考文献

[1]邹艳兵.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城镇建设，2019，（8）：167.