关于企业战略与经营方针的思考

2019年，中盐吉兰泰公司第八届二次暨第十三届二次工会会员代表大会胜利召开。这次大会立足当前面向未来，提出了公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的16 字经营方针，为公司当前和今后一个时期指明了努力方向，明确了重点任务，提供了根本遵循。同时，引发了笔者对公司战略文化发展历程的回顾与思考。

中盐吉兰泰盐化集团有限公司是一个建场时只有136 人的小盐场发展成为集盐、盐化工、精细化工、高分子材料等为一体的大型央企。在其66年发展历程中，始终秉承着“艰苦奋斗、开拓创新、团结和谐”的企业精神，培育了独具特色引领企业持续健康发展的战略文化。

上世纪70年代国内第一座机械化湖盐场的建成，使吉兰泰盐场荣获了“沙漠明珠”的美誉。80年代精制盐厂的建成，填补了内蒙古自治区精制盐生产空白，装置实现了机械化向自动化提升。但此时，随着市场经济的发展，盐产品产大于销的市场竞争日益加剧，使得在盐行业驰骋40 个春秋的吉兰泰盐场，面临着生存与发展的严峻考验。变则通，通则达，以变求发展，企业经过慎重考虑，不仅要生存好更要发展好。盐是化工之母，“以盐为基础、横向拓宽、纵向延伸、科学发展”的战略方针应运而生。在这一方针指引下，90年代初引进美国杜邦技术建成了泰达金属钠项目，标志着企业进入了盐化工行业，实现了盐与盐化工产业结构的重点转移。2000年12月兰太实业6000 万A 股股票在上海证券交易所成功挂牌交易，上市募集资金投向的重点项目相继在乌斯太化工园区开工建设，金属钠等一批精细化工项目在企业落地生根。2004年，企业成功实现盐碱联合，为盐化工产业发展壮大奠定了坚实基础。

2005年企业加入中盐集团，成为中盐旗下规模最大的全资子公司，实现了由地方企业向中央企业的华丽转身，与此同时，40 万吨PVC 循环产业项目开始投资建设。在化工人才紧缺、建设资金紧张、大项目建设经验不足的历史条件下，“举全集团之力建设40 万吨PVC 循环产业链”的战略决策吹响了进军大化工的“集结号”。于是，人才、技术、资金等各类资源向40 万吨PVC 循环产业项目集聚。

天有不测风云，40 万吨PVC 循环产业项目从建成投产之日因受国际金融危机的影响，进入了举步维艰、负重爬行的困难时期，“达产达标、扭亏脱困”成为处于前所未有低谷时期的中盐吉兰泰公司压倒一切的中心工作。好在功夫不负有心人，人努力、天帮忙，公司广大干部职工迎难而上、爬坡过坎，在“三个转变（转观念、转方式、转机制）、三个调整（调整资产和资本结构、调整产业和产品结构、调整组织和管理结构）、三个加强（加强经营管理和专业技能队伍建设、加强企业文化建设、加强五型班组建设）”战略思路和“强化管理、降本增效、改革创新、转型发展”经营方针的指引下，2016年迎来了转机，企业开始扭亏为盈，走出低谷。同年，年产8 万吨糊状PVC 项目开工建设，意味着中盐集团化工产业战略布局、结构调整和公司产品升级、转型发展进入了一个新时期。

新时期、新形势、新使命、新征程，站在新的历史方位，面对我国经济由中高速增长向高质量发展的新变化，公司领导班子毫不动摇坚守“企业发展、员工增收、回报股东、奉献社会”的初心，毅然担当起建设“优秀化工企业”的使命，在中盐集团“创新、变革、竞争、共赢”战略思路和公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”经营方针的引领下，带领广大干部职工，继承和发扬优良传统，凝心聚力、拼搏奋斗。“生产必须安全、安全为了生产”“安全是干部的政治责任、是职工的最大福利、是企业生存发展之根基”的安全理念保证了生产经营稳定运行；“定规则、调结构、控风险、保增长”的营销思维确保精准营销增销增收；“精准管控、提质保量、压价创效”的供应思路指导采购源头降本；“增品种、提品质、创品牌”的“三品”战略推动质量变革、效率变革、动力变革；“明职责、提能力、强执行”的管理机制确保“让事有人做、让事做得好”；“科技创新是企业发展核心竞争力”的科技战略正在谱写科技强企新篇章；“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治合规文化为企业发展保驾护航；“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的党建理念引领企业高质量发展，企业步入了良性发展轨道。

当前，中盐吉兰泰公司班子成员同心协力，党员群众凝心聚力正奋力奔跑在争创优秀化工企业的新征程上。“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”经营方针无疑是新征程上高高飘扬的一面“旗帜”、一盏“指明灯”、一个“指挥棒”。

深化改革是手段、方式、路径，是十八届三中全会党中央提出的“全面深化改革”的重要组成部分，是中盐集团年度工作会议提出的“勇于大改、敢于深改”的具体实践，是建设优秀化工企业、实现行业引领的必然选择，是解决公司发展中问题和矛盾的客观需要。深化改革注重的是解决生产经营和企业发展中的动力问题，意味着突破，体现着创新。因为不改革，会使老企业固步自封、墨守陈规、思想僵化、行动迟钝，不想突破、不敢突破、不会突破。近年来，公司向改革要动力、要活力、要竞争力、要干部作风转变、要工作能力提升、要经济效益提升。公司以“三项制度”改革为切入点和突破口，带动各领域各环节全面深化改革。调整组织架构，压缩管理层级，优化管理流程，理顺管理关系，管理效率大幅提高；建立管理和技术两条通道，实行中层干部转型到技术职位的发展模式，做到人岗适宜，人尽其才，才尽其用；改革薪酬分配机制，在体现薪酬保障功能的基础上，充分发挥薪酬激励作用，将“收入靠进步、收入靠贡献、收入靠业绩”的理念深入到每一个单位、每一个车间、每一个班组、每一个员工。

精益求精是手法、态度、习惯，是达到“两精两优”标准、建成优秀化工企业的迫切需要，是提质增盈、实现行业引领的内在要求，是做好各项工作的应有态度和价值追求，是思想更集中、精神更专注、技术更精湛、作风更务实的综合体现。精益求精注重的是解决思想观念、思维惯性、行为习惯、工作作风、使命感责任心、能力素质等问题。近年来，公司认真践行“聚精会神谋发展、心无旁鹜促生产、专心致志抓经营”的理念，培养和弘扬工匠精神、劳模精神、“鸿雁”精神。对安全生产来说，精益求精体现在本质安全、精细管理、装置运行开车率和负荷率等方面；对设备检修而言，精益求精体现在“早计划、早安排、不漏项”上；对管理业绩来说，精益求精体现在财务指标、生产能力指标、安全环保指标、体系建设指标等方面；对管理技术人员而言，精益求精体现在对工艺、设备、电气、仪表等专业管理上，体现在对管控工作成效的及时总结上，体现在解决管理技术难点和瓶颈问题的能力上，体现在对新工艺的优化、新产品新技术的研发、新成果的转化上，体现在各项工作质量和极致上，要让精益求精成为一种习惯，内化于心、外化于行。

提质增盈是做企业的意义、本分、本职，是建成优秀化工企业的基础和前提，是企业永续发展的必要条件，是企业各项工作的出发点和落脚点。近年来，公司完成了糊树脂新产品、新牌号开发；PVC 优级品率提升方式研究与攻关；氯碱装置产能完全释放的技术改造与工艺升级；水泥窖升级改造，8月份实现自投产以来首月盈利的良好业绩；片碱装置国产化改造，拓宽了烧碱产品规格幅度等，这些举措均为提质增盈打下了坚实的硬件基础。当然，提质增盈还需要有高素质、专业化的干部人才队伍作支撑。《人才发展规则》的出台，成为今后一个时期公司人才队伍建设的纲领性文件；刚性引进专业紧缺人才，柔性引进合作发展人才，有计划招聘高等院校优秀人才；定期举办系列“中青班”，不定期开展班组长轮训，建立常态化“专业大讲堂”制度，创建“1+N”名师带徒工作室；开展基层党组织书记、委员定期轮训，利用“三会一课”、主题党日对党务工作者、党员进行日常教育等人才引进、培养开发、培训教育机制的建立完善，为提质增盈，打造一支与建设优秀化工企业相匹配的干部人才队伍奠定了坚实的人才基础。提质增盈还需要在优化工艺提升产能、延长设备运行周期、提升装置运行负荷、降低生产消耗、控制维修成本、提升产品质量和自动化装置的管控能力等方面，建立系统性、常态化的源头把关、过程把控工作体系；在营销方面，紧盯市场、精准施策，严守规则、严控风险，提升物流管理水平，持续降低物流成本；在供应方面，强化物资采购全过程管控，建立供方评价机制，为生产提供优质原料和一流设备；在更新技措方面，严格预算控制、规范招投标、细化过程管控、加强后评价，让投入能创造更大更多产出；在职能部门管控方面，要加强内控管理、风险管理、合规管理、监督管理等。总之，通过建立完善各类规章制度和激励约束机制，持续提质增盈。

行业引领是企业的愿景、方向、目标，是使命、责任、担当，是自我加压、自我突破、自我提高的体现。正如公司党委负责人、总经理周杰同志在“治企有方”专栏中讲到的：“企业有企业的远大目标，部门有部门的远大目标，单位有单位的远大目标，个人有个人的远大目标。行业引领的基础，就是要求我们每个工作单元都要具有引领性。因此，我们在履行好各自职责的同时，要提倡在本行业、本系统内达到更好、最好，做争创优秀化工企业的标杆，争作中国最好的氯碱生产企业。党建、生产、安全、环保、销售、物资、科技创新等，样样都需要高质量发展，要在同行业领先，积小胜为大胜。”为实现行业引领就必须用改革的手段、精益求精的手法实现自我突破，突破与新形势新任务不相适应的固有思维，突破与新工艺新装置不相符合的固有做法，突破与建设优秀化工企业、行业引领不相适宜的固有体制机制，持续提质增盈，实现行业引领。

总的来看深化改革是前提，是实现优秀化工企业、行业引领的力量之源；精益求精是基础，是推动深化改革和提质增盈的具体举措；提质增盈是关键，是公司发展之本、生命线；行业引领是目标，是深化改革、精益求精、提质增盈的最终目的。通过深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领，使公司更具市场竞争力和综合实力，更好地高质量发展。

历史照亮未来，征程未有穷期。回顾是为了更好地总结，总结是为了更好地前行。我们今天的深化改革、精益求精、提质增盈，就是为了明天的行业引领；我们现在的回顾和总结，就是为了今后的路越走越宽、越走越好。

在当前认真落实中盐集团“先创先行，做化工板块的标杆”精神以及全面启动争创优秀化工企业的关键时期，我们共同回顾企业战略经营方针及战略文化的培育过程，共同感受企业战略文化的强大引领力、影响力、号召力、凝聚力，共同体会战略决定方向，方向决定前途，前途决定命运之道。“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”16 字经营方针，是公司在经历了严峻市场洗礼，体验了艰辛扭亏脱困，感受了走出低谷盈利后，因势而谋、应势而动、逆势而上、顺势而为，提出的现在和今后一个时期极具方向性、目标性、针对性、指导性意义的奋斗愿景、发展定位、思想纲领和行动指南，鼓舞人心、催人奋进！尽管现在我们还有这样那样的问题和矛盾，但只要广大干部员工同心同德、协同协作、群策群力、用心细心，我们相信，在中盐“一往无前的奋斗精神、敢为人先的创新精神、引领行业的担当精神、永不懈怠的进取精神”感召下，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以更大力度、更实举措的深化改革，以真抓实干、攻坚克难的作风，紧盯目标不停步，循序渐进抓过程，潜移默化求长效，就一定能早日建成优秀化工企业，实现行业引领，从而为中盐集团实现“国家盐业公司+优秀化工企业”和“幸福中盐”的宏伟目标做出不负时代、不负组织、不负干部员工的更大贡献！