核心人力资源的现状及实施策略

陈小艳

摘 要 本文主要针对当前国内企业在核心人力资源方面的实际情况，对其表现出的现状进行了概括总结，并基于此提出了相应的实施策略，旨在促使企业核心人力资源管理质量效率的提升。

关键词 核心人力资源 现状 策略

在中国经济全面发展的过程中，改革开放的力度也因此随之不断的持续深化，这给我国人民的生活和经济都带来巨大的影响，推动国民生产总值实现了飞跃式提升。核心人力资源是企业战略层面最为关键的人力资源集合，加强对他们的管理，对更好的增强企业核心竞争力至关重要，为此，结合当前国内企业核心人力资源的实际情况，对其管理现状进行探讨具有现实意义。

一、核心人力资源的现状

（一）忽略核心人力资源规划

无论何种企业，其要实现全面快速发展，就不能够只是着眼于当前的短期发展，而是要将眼光放长远，而其中核心人力资源就在其中发挥着至关重要的作用。但当前国内的大中小企业在核心人力资源管理上的实际情况来看，其针对核心人力资源缺乏科学合理的规划，缺乏长期的规划管理，更多的是重视短期利益。[1]很大一部分老企业，受成本、机制体制的影响，人员引进困难，现有职工年龄趋于老龄化，部分关键技术岗位出现严重断层，企业对总体人员规模、增长率、人员結构和能力需求缺乏分析和管控，未真正关注到人力资源管理对企业的可持续发展的影响。

（二）忽视人力资源开发

当前国内不少企业在针对核心人力资源管理上，企业管理人员缺乏人力资源的可持续快速发展的理念，针对核心人力资源的管理上也主要是关注对员工的使用以及控制。如一些中小型联合企业，主业不强，辅业依存度高，缺乏有效的市场核心竞争力。在国家供给侧改革和化解过剩产能大环境的影响下，企业追求劳动生产率，降成本，采取关停高能耗生产线，整合机构，精简职工人数，提升主业劳动生产率；鼓励辅业勇闯市场，转型升级。但现有的人力资源管理能力和管理手段不足以支撑新的管理架构，难以达到精干高效的管理目标。

（三）人力资源信息系统尚未有效整合

一些传统企业的人力资源管理仍普遍采用较为传统的“人管人”的模式，缺乏系统规划特点，并未建立有HR人力资源业管理系统，人力资源信息仍是一座座孤岛。人力资源业务处理、报表统计仍依赖传统渠道，未实现信息的集中共享，存在大量重复、手工工作，管理效率低，及时性和准确性难以保证。未有可操作性的人力资源信息化平台，导致企业对人力资源全局性掌控不够，未能形成员工信息视图，企业很难全面掌握内部人员的具体情况，人力资源数据无法集成共享，管理者无法实现人力资源高效配置和调度能力。

二、核心人力资源的实施策略

（一）转变思想，高度重视人力资源的战略管理工作

根据当前国内企业针对核心人力资源管理方面所表现出的问题来看，缺乏对核心人力资源的管理意识是导致人力资源管理效率、质量低下的主要原因，为此，在加强核心人力资源管理的过程中，首要任务是必须提升对核心人力资源管理的思想。企业必须充分认识到，当前核心人力资源直接关系着整个企业未来的发展，同时他们也掌控了企业的“第一资源”，只有认识到核心人力资源的重要性，才能够有针对性地管理，从而实现对企业核心竞争实力的激发。让企业未来的发展能够与人力资源战略发展结合起来，实现核心人力资源的战略管理能够充分满足企业发展的各项需求，保障企业有充足的核心人才力量给予动力。[2]

（二）制定遵照发展式螺旋化上升原则的集中化战略人力资源规划

在对人力资源管理的过程中，制定科学合理的战略规划并非一日之工，它必须结合企业在发展过程中遭遇的问题以及优势进行持续不断的调整以及优化，以保证人力资源的规划内容能够更为贴合企业发展总体战略目标。在进行人力资源规划期间，企业可以按照发展式螺旋化上升的原则来进行集中规划，分步实现由传统的人力资源管理到战略的人力资源管理的。具体为：第一，信息收集整理阶段：主要是结合企业的实际情况，对其内外部环境、总体发展战略情况、人力资源现有问题和现状等方面进行集中整理；第二，分析规划阶段：结合第一阶段收掌握的各方面情况，结合企业的战略发展目标，完成对核心人力资源规划目标的确定，并基于此完成规划方案；第三，目标实施阶段：结合所制定的规划方案，出台系统的人力资源管理制度、风控措施，严格落实核心人力战略资源的全面管理。通过三步走策略，使得企业的核心人力资源管理更为科学合理，实现人力资源管理与企业战略方向及业务需求高效协同。

（三）建立起现代化的人力资源管理模式

在市场经济持续转变的过程中，针对人力资源的管理方式也应当全面改革，从以往传统的管理模式逐渐发展为全新的现代化人力资源管理模式，在互联网、信息技术与各个领域全面结合的影响下，人力资源管理方面也应当实现智能化、现代化发展。为此，企业应当基于集中、统一的信息平台作为支撑，打造一个集中统一的人力资源管理系统，借助该系统能够实现对各个下属机构、单位人力资源的全面覆盖，对各项数据进行全面收集整理分析，更为清楚地掌握企业内部人力资源的实际情况，明确人力资源存在的问题，并有针对性地做出相应的分析总结，为人力资源管理决策提供客观的参考依据，更好地实现对核心人力资源效率和质量的提升。

三、结语

当前企业针对核心人力资源方面还存在诸多问题，只有把握问题的主要原因，有针对性地提出有效的改进策略，才能够促使整个企业的核心人力资源作用得到更好的发挥，帮助企业实现快速发展。

（作者单位为贵州六盘水首钢水城钢铁<集团>有限责任公司组织人力资源部）

参考文献

[1] 冯蜀笑.国有企业人力资源风险及其防控策略[J].哈尔滨学院学报，2019，40（03）：35-37.

[2] 李贝贝.论我国国有企业人力资源开发管理创新[J].现代经济信息，2019（05）：145.