供应链管理的定制部件采购成本控制措施探讨

苏博

摘 要 本文将通过定制部件进行具体分析，针对制定部件中的采购成本问题，采用供应链管理思想完善了传统采购成本管理模式，在一定程度上实现采购方和制造商能够信息共享和够通交流，通过这些方式有效降低定制部件的采购成本，通过管理会计工具对供应商对定制部件的报价进行控制，确保其科学、合理性，另外，通过采购方和供应链的角度建立订货模型，用数学的计算方式降低供应链角度经济订货批量费用支出。

关键词 供应链管理 定制部件

对我国制造企业而言，成本的支出普遍花费在原材料的购买方面，其消费比例占总支出的一半或一半以上，在原材料的采购方面，制造企业中部分定制部件由特定供应商进行提供，这些定制部件作为制造企业中的核心部件，[1]由于价格过于高昂，所以采购成本直接影响制造企业产品生产的价格，在当今市场竞争力日益激烈的社会，要想能够有效提升制造企业的核心竞争力，就要控制定制部件的成本问题，这也是能够有效促进企业长足发展的重要途径。

一、控制定制部件采购成本的具体意义

定制部件的采购成本和制造企业产品制造中的其他原材料相同，包括采购成本和采购过程中花费的相关费用，但是在定制部件采购成本控制方面却和其他原材料成本控制不尽相同，其他原材料的成本主要通过传统的采购管理模式进行控制，其主要针对企业内部进行，通过最低的价格进行原材料的采购，[2]从而降低采购费用的支出，然而对于定制部件而言，传统的采购管理模式不能符合对其成本的控制，定制产品的供应商有限，并且由于市场中很难找到相似的产品，很难通过市场价格对比的方式进行成本的控制。

因此可以利用供应链管理思想进行定制部件成本的控制，供应链管理能够将所有企业作为一个整体，这个整体具有关联性，通过供应链对各个企业分别在采购、生产、销售等方面进行有效的控制，使供应链管理港式成为一个和谐发展的整体，从而能够提高供应链的管理效率，降低定制部件的成本，提高制造企业的核心竞争力，通过供应链管理的各个企业也能够最大程度获取经济效益。

二、采购价格的合理控制

采购价格决定采购成本的多少，通过供应链管理模式，进一步加强供求双方的合作关系，能够通过制造企业中对产品设计的优化，对供应商定制部件的报价进行规范，从而能够有效降低采购价格的支出。

（一）制造企业对产品设计进行优化

制造企业想要控制成本的支出，就要有效地降低定制部件的采购价格，因此要对产品设计进行优化，定制部件的供应商通常在所在的领域起到带头作用，有较强的研发技术和生产能力，因此制造企业要对供应商所生产的定制部件的设计、生产流程等方面进行充分的掌握，并且能够参与其中，并且在生产过程中根据制造企业的需求对定制部件的设计提出具体的建议和反馈，可以从两个方面进行论述：

第一，结合制造企业实际情况在确定定制部件发挥主要功能的基础上，减少定制部件中不必要的材料使用，这种方式能够有效降低供应商对定制产品的制造成本，所以，制造企业对定制部件的研发过程进行一定的掌握具有必要性。

第二，在产品制造中使用的原材料的选择要能够符合制造产品的定位，对产品制造需要的专用部件设计完毕后，如果选择的原材料和产品的定位不一致，则会导致产品影响专用部件的质量，从而导致制造企业在企业竞争中处于不利地位，另外供应商对定制部件的成本支出过高，会直接影响企业的经济效益。

（二）供应商对定制部件报价科学、合理

有关制造企业中使用的定制部件，市面上很难找到类似的产品信息，所以以合理价格对定制部件进行采购成为制造企业中采购人员的一项重要的挑战，采购人员可以利用成本解构法进行成本的控制，通过定制部件所使用的原材料、做法、数量等进行解构，可以通过分解在市面寻求相关材料的价格，如果没有具体参考价格，则要继续对其进行分解，直到能够科学的分析出定制部件的生产价格位置，供应商對定制部件的合理报价应该在生产价格的基础上，适当加入利润。

通过成本解构的方法，企业能够科学的分析出定制部件的大概生产价格， 所以在供应商提出不合理的报价时，通过对市面原材料价格的调查数据等要求供应商调整价格，从而降低制造企业中的生产成本，通过购买方和制造方的协商，最终采用合理的采购价格。

三、针对采购费用进行有效控制

采购费用是有关材料购买费用以及购买过程中所花费的所有费用，包括运输费、存储费等等，有效的控制采购费用的支出，要产品制造商和供应商进行协商，最好达到双方都没有库存积压情况，不仅能够降低产品制造商的成本支出，还能减少供应商的成本支出，双方都能够获取最大利益，但是要达到这种标准在实际情况中很难实现，因此需要采购方和供应方对订货以及生产进度加以调整，才能使整个供应链环节的费用降低到最小。

综上所述：针对定制部件在市场中没有相似对比等特点，本文提出使用供应链的管理模式对其进行采购成本的控制，采购方和供应商之间要建立和谐的合作关系，通过良好的沟通和对产品设计的优化来降低制造成本的支出，另外，采购方对市场中没有的定制部件要通过分解的方式来约束供应商的合理性，对于采购费用的有效控制，要求供应商进行最大量的产品生产，总而言之，通过供应链管理模式对定制部件采购成本进行有效控制，能够实现降低产品制造业采的购成本，为产品制造业在市场竞争中提高核心竞争力。

（作者单位为中航飞机股份有限公司）

参考文献

[1] 唐蓉.供应链管理环境下的采购成本控制[J].铁道货运，2016（03）：15-17.

[2] 祁正菊.浅谈供应链管理下的采购成本控制[J].会计师，2016（23）：15-16.