科技资源集成方法和商业模式研究

顾新建, 顾 复,代 风, 陆群峰，2，翟 翔

(1.浙江大学 工业与系统工程系，浙江 杭州 310027；2.中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司 技术研发中心，江苏 常州 213011；3.北京电子工程总体研究所 复杂产品智能制造系统技术国家重点实验室,北京 100854)

1 基本框架

习近平总书记指出：科技体制改革还存在一些有待解决的突出问题，主要是国家创新体系整体效能还不强，科技创新资源分散、重复、低效的问题还没有从根本上得到解决[1].

解决科技资源分散问题，需要研究科技资源集成方法和商业模式.本文提出一套科技资源集成方法的参考模型，它包含科技资源信息集成、科技资源组织集成、科技资源成套集成、科技资源模块集成、科技资源融合集成、科技资源能力集成等.这些方法的实施并不容易，需要一种好的商业模式的支持.科技资源集成方法及各种方法之间的关系如图1所示.

2 科技资源信息集成及商业模式

2.1 科技资源信息集成的定义

科技资源信息集成包括科技资源描述信息集成和信息类科技资源直接集成.

科技资源信息集成是科技资源集成的基础.图2所示为科技资源信息集成的内容.

(1) 科技资源描述信息集成：在科技资源描述规范的基础上，集成科技资源描述信息，支持科技资源的统一搜索和共享，实现分布式科技资源的集成.

(2) 信息类科技资源直接集成：这是以信息形式表现的科技资源，可以存贮在计算机中，可以通过网络调用，如知识、数据、产品数字模型等资源.

2.2 科技资源信息集成的价值主张

(1) 科技资源描述信息集成支持信息类科技资源的直接集成，支持信息类的科技资源的搜索、直接共享和线上共享，以提高其利用效率.

图1 科技资源集成方法及各种方法之间的关系

图2 科技资源信息集成的内容

(2) 科技资源描述信息集成支持非信息类科技资源的间接集成、搜索、间接共享和线下共享，以提高其利用效率.

2.3 科技资源信息集成的商业模式

2.3.1 支持科技资源信息集成的组织集成

将所要集成的科技资源的拥有者组织在一起，例如万方联合高校、专利局、期刊杂志社等组织.这些组织有发布知识资源的需求，容易实现科技资源信息集成.这类面向科技资源信息集成的组织可以是紧密型集成，也可以是松散型集成.当然组织集成紧密程度越高，信息集成就越容易.

2.3.2 科技资源信息集成的实现方法及案例

2.3.2.1 科技资源信息集成的实现方法

(1) 先规范化，后集成化：采用规范统一的方法对各种科技资源进行信息描述，如分类编码、元数据模型、本体模型、知识元、知识图谱等.

(2) 信息化支持集成化：以信息平台作为载体，将科技资源的描述信息集成在一起；采用信息分类编码、信息本体模型等帮助科技资源信息搜索和集成；将不同的信息“孤岛”加以集成，进而实现科技资源的集成，例如，输入一个关键词能够将存放在不同信息系统的相关知识和信息“一网打尽”，全部搜索成功.

(3) 通过信息集成实现科技资源集成：对科技资源的描述信息等进行集成，以便搜索和利用科技资源，如专家库[2]、产品目录[3]、专利摘要库[4]、硬件信息库等.

(4) 对信息类的科技资源进行集成：将知识资源库、零件资源库[5]、软件资源库等信息加以集成，以便进行搜索、应用和评价.可以通过工业互联网平台、云制造平台等将不同的信息类科技资源库集成在一起.

2.3.2.2 科技资源信息集成的案例

Web零件库(如TraceParts零件库，http://www.traceparts.com)在互联网平台中集成了大量的零部件信息——3D零部件CAD模型.这些零部件信息是零部件生产企业提供的.通过Web零件库免费分享这些信息的目的是推销所生产的零部件.任何企业的新产品设计人员利用Web零件库中的3D零部件CAD模型可组成3D的新产品CAD模型，并可以进行计算机仿真测试.新产品设计方案一旦确定，设计人员将模型交给采购人员采购，这些提供零部件CAD模型的企业就理所当然地成为采购的首选企业，因为它们具有生产这类零部件的专业能力，可以形成较大批量，降低成本，保证质量.由此,通过零部件资源信息的共享实现了零部件制造资源的共享.

3 科技资源组织集成及商业模式

3.1 科技资源组织集成的定义

科技资源属于不同的组织，是组织的重要资源，科技资源有巨大的商业价值.对于科技资源，任何组织或个人都不愿轻易将其共享.在好的组织模式和商业模式支持下，科技资源才能有效集成.

要实现有效的科技资源集成，就必须对科技资源相关组织进行集成.不同的科技资源对组织集成的需求是不同的.

(1) 软硬件资源集成：它对组织集成的需求不大，可以通过市场机制和信息平台实现集成共享.例如在手机应用商店中,APP软件就是广大程序员开发提供的.

(2) 产品资源集成：例如产品零部件的集成共享，需要产品研发联盟的支持，甚至需要通过企业兼并，形成集团，支持产品资源集成.产品研发联盟通过共享产品资源和市场，达到降低成本、分担风险的目的[6].

(3) 知识资源集成：公开的知识资源集成已经由万方、中国知网等平台实现.围绕产品研发等过程的知识资源集成需要组织集成的保障，知识联盟就是这样一种组织[7].

(4) 数据资源集成：互联网中的数据资源集成有很多公司在做,但不同系统的数据资源集成需要组织集成作保障.

(5) 人才资源集成：人才资源集成模式有集中式和分布式两种.集中式人才资源集成模式是将人才纳入自己的企业，如企业兼并等；分布式人才资源集成模式是给予人才很大的自主权，或者组织社会上独立的企业形成联盟,并通过新一代信息技术帮助集成，进行监管.新一代信息技术的发展为人才资源集成提供了便利条件.

3.2 科技资源组织集成的实施方法

(1) 需要根据科技资源的特点，选择合适的科技资源组织集成模式.

组织集成模式很多，可以从企业化到市场化对组织进行分类(图3).

图3 科技资源组织集成模式的分类

(2) 需要建立支持科技资源组织集成的商业模式，保障科技资源拥有方和用户的利益(包括知识产权制度、激励机制等).例如，期权分配，这是对科技资源集成分享后未来所产生效益的一种预分配.

案例：美国超级高铁公司Hyperloop Transportation Technologies(HTT)大部分员工是兼职的，工作效率很高，他们没有工资，只有公司的股票期权[8].

(3) 需要支持科技资源组织集成的信息平台.科技资源组织集成中的人员和企业往往都是分散的，并且数量庞大，需要信息平台来帮助集成.

(4) 在科技资源组织集成的基础上进行科技资源的集成，且集成需要标准.

3.3 面向业务流程的横向组织集成的商业模式及案例

跨企业的科技资源组织集成涉及面广，对企业间的协同要求较高，需要好的商业模式来支持.

面向业务流程的横向组织集成中商业模式的架构如图4所示.企业之间(包括企业与供应商及客户之间)围绕某一业务环节开展协同，建立协同组织模式.这往往是虚拟的、临时性的、松散的组织.面向业务流程的横向组织集成的共性商业模式为：①科技资源相似性的识别和集成中的商业模式：例如相似零部件资源高度分散，不同企业对其描述和存贮方法不一致，导致其识别和集成难，如何让大家采用统一的科技资源信息描述和集成的标准，需要好的商业模式来支持；②科技资源组织集成中的商业模式：围绕同一业务环节开展协同的组织内不少是竞争对手，例如物运公司、司机的信息集成，显然能够提高物运效率,但在物运公司之间、司机之间存在竞争关系,如何让竞争对手协同，需要设计好的商业模式；③知识产权评价和保护的商业模式：知识、数据等科技资源集成后容易被大家共享，需要很好的知识产权评价和保护发明的商业模式，既促进这些科技资源的集成共享，又能保证提供这些科技资源的企业和个人的利益，使他们愿意共享.

图4 面向业务流程的横向组织集成中商业模式的架构

3.3.1 研发环节的科技资源组织集成的商业模式

(1) 价值主张：面对日益复杂的产品、快速变化和竞争激烈的市场，企业需要快速进行产品研发，但依靠一家企业往往需要花费较长的时间和较高的成本，这是有相当风险的.通过科技资源组织集成支持协同研发，可以降低研发的成本和风险.

案例：吉利集团兼并沃尔沃后向沃尔沃的工程团队提供资源，用于开发新车型，沃尔沃通过与吉利联合开发汽车底盘降低了高昂的成本[9].

(2) 组织集成：知识联盟(或称知识链)、产品研发联盟、专利联盟、创新联盟、协同开发组织等科技资源组织集成模式,所要集成的科技资源主要是人才资源、知识资源,通过协同研发、知识共享，形成知识网络或知识图谱，并进行分享.

案例：因为“人造太阳”的研发技术挑战很强，所以由中国、美国、欧盟、俄罗斯、日本、韩国和印度七方协同研发[10].

(3) 商业模式：通过知识产权的协同评价和保护，让大家放心集成科技资源；通过模块化技术，将复杂的产品分解为一系列弱关联的模块，以便协同；建立透明公平的服务交易环境，使大家愿意分享有价值的知识，愿意对知识进行认真的评价.

案例1：永康市电动车、滑板车集群企业主在政府协调下建立了《永康市电动车汽油机滑板车行业协会维权公约》，以保护会员企业的专利产品，并防止企业间相互挖取专业技术、外贸人才等[11].

案例2： IBM推出的创新梦工场，利用社区、线上书签、电子档案和博客等，支持员工、合作伙伴、软件开发人员和用户之间的协同创新，发现和利用隐藏在企业内部的专业知识[12].

3.3.2 设计环节的科技资源组织集成的商业模式

(1) 同行企业的科技资源组织集成的商业模式.其价值主张主要是实现跨企业、大范围的产品模块化，因为产品模块通用范围越大，效益就越好.这需要应用相似模块的企业从产品设计就开始集成，形成模块的较大批量，以降低成本.其商业模式是建立利益共同体，如国际上一些汽车集团联合进行汽车模块化资源的利用分享.

(2) 整机厂与零部件企业的科技资源组织集成的商业模式.其价值主张主要是整机厂与零部件企业通过组织集成，提高协同设计能力和快速反应能力，有效降低整机厂与零部件企业的生产成本.其商业模式如:丰田汽车公司与其零部件供应商相互拥有股份，形成关系紧密、休戚与共的精益供应链系统；克莱斯勒公司(Chrysler Corporation)与洛克维尔公司(Rockwell)通过协议建立长期的合作伙伴关系，在汽车的设计阶段进行紧密合作,并由洛克维尔公司为克莱斯勒公司的总装、冲件、焊接、电力设备等部门设计控制软件，以便实现降低成本、缩短制造周期等目标.

(3) 企业与用户的科技资源组织集成的商业模式.其价值主张主要是通过企业与产品用户的协同设计,一方面提高用户的满意度和价值，另一方面提高企业的产品销量和品牌知名度，同时还可为企业创新提供灵感.其商业模式是企业通过互联网开展与产品用户的协同设计服务，让用户自己在网站中设计需要的产品，由企业加工制造[13].如在小米手机的协同设计平台上，用户参与手机设计.小米手机1/3的功能是用户设计的.又如台积电的工程师与客户企业的设计人员在网上进行同步设计和修改，提高了协同效率；相关专利和产品被集成发布在网络上，便于客户挑选购买[14].

3.3.3 采购环节的科技资源组织集成的商业模式

(1) 价值主张：形成规模采购优势，提高货物标的，增强企业的议价能力，降低采购成本.供应商虽然所供应商品的价格下降了，但由于能获得大额订单，因此能够降低生产成本和交易成本.

(2) 组织集成：科技资源组织集成有联合采购组织、供应链协同联盟、联合采购门户等.所集成的科技资源有需要采购的产品信息、协同采购平台软件、采购人才等.

(3) 商业模式：一种是“拼多多”模式，小企业通过联合采购门户，抱团采购；另一种是大企业建立供应商销售平台，吸引供应商到该门户销售产品，以便采购丰富的、物美价廉的外购件.如海尔的“海达源”模块商平台上不仅有模块商发布的大量模块，还有关于模块的评价、历史数据、价格、交货期等信息，方便了设计人员和采购人员的选择和评价.又如，通用汽车、福特汽车以及戴姆勒-克莱斯勒汽车公司共同建立的零部件采购电子商务市场——科比新特(www.covisint.com)，吸引了大量零部件供应商以及汽车整车厂.

3.3.4 生产环节的科技资源组织集成的商业模式

(1) 价值主张：专业化分工协同，形成较大批量，以降低生产成本；共享加工品牌资源、制造资源等，以快速提高小企业的竞争能力.

(2) 组织集成：科技资源组织集成有联邦式组织、质量联盟、协同制造组织等，所要集成的科技资源种类繁多.

(3) 商业模式：有的采用联邦制集团模式(如下案例1);也有的采用共享工厂模式(如下案例2)，实现协同各方的利益;或者通过产品质量标准联盟(如下案例3)，建立区域标准和强有力的监督机制，以保证区域产品质量，提高区域品牌，使大家共同提高产品质量，最终使区域内的同类企业实现“多赢”.

案例1：联邦制集团模式.浙江省绍兴的永通集团主要做外贸印染业务，其下属20多家印染企业都是独立法人，外贸业务员都是单干户，但共享品牌资源、用户资源、金融资源，协同治理“三废”.虽然集团管理简单，但大家干劲十足.

案例2：共享工厂模式.产业集群可以有效支持科技资源集成[15].例如针对共性需求，共建共享工厂，集成通用性强、贵重的制造装备，通过网络提供各种服务，以提升产业集群的竞争力[16].

案例3：产品质量标准联盟模式.2009年，广东省南海市盐步数百家内衣生产及配套企业面临产品贴牌多、名牌少，利润下跌甚至为零的困境.于是，2010年底，盐步内衣企业成立了内衣标准联盟，制订了盐步内衣联盟标准，要求联盟内企业严格执行这一标准.几年来，盐步内衣已成为我国中高档内衣品牌最集中的产业集群之一，产品畅销全球30多个国家和地区.现在盐步内衣产业从标准资源共享走向商标和品牌资源共享，注册了“南海盐步内衣”和“盐步内衣”两个集体商标，以“盐步内衣”区域品牌为核心，不断提升集群的核心竞争力[17].

3.3.5 销售环节的科技资源组织集成的商业模式

(1) 价值主张：企业通过销售集成，形成强大的销售能力和接单能力；产品销售数据集成，使产品生产企业快速了解市场与用户需求,快速作出反应，降低销售成本.

(2) 组织集成：它包括全球连锁销售组织、加盟店、集成供货服务模式等科技资源组织集成模式.

(3) 商业模式：在组织集成基础上，利用新一代信息技术集成分散信息；采用统一品牌、统一进货、统一配送，降低库存成本，保证产品质量.

例如，宁波贝发集团的“文具全品类、一站式选择”的集成供货服务模式[18].贝发集团是全球产量最大的三大书写工具制造商之一，采用以“市场采购+组合包装+出口配送”为基础的集成供货服务模式，实现销售渠道共享，让更多的中国文具企业以自有品牌出口，提高了产品的附加值，占据了出口销售的主动权.

3.3.6 售后服务环节的科技资源组织集成的商业模式

(1) 价值主张：中小企业开展联合服务，降低服务成本，为用户提供更好的服务，使用户满意，以便增加订单，提高企业接单能力.

(2) 组织集成：协同服务组织等.

(3) 商业模式：利用新一代信息技术进行透明、公平的服务过程监控，使大家愿意协同售后服务.例如,模具企业很小，模具出口量越来越大，海外服务难度也越来越大，需要模具企业组成海外服务联盟，资源共享，协同提供海外服务，以降低服务成本.

3.4 面向业务流程的纵向组织集成的商业模式及案例

(1) 价值主张：将业务全流程(如产品生命周期)的科技资源共享集成，以提高业务流程整体效益.

(2) 组织集成：它包括并行工程、供应链组织、面向过程的组织等.产品开发人员负责产品全过程，其收入与产品利润挂钩.这样一来，产品开发人员会主动根据市场的需要来开发新产品，并会在开发过程中积极控制产品成本[19].

(3) 商业模式：在面向业务流程的纵向组织集成的基础上，利用新一代信息技术集成产品全过程中所有节点的数据和信息等资源，建立透明、公平的利益分配机制，使大家围绕业务全流程优化贡献自己的力量.

例如，并行工程(CE，Concurrent Engineering)是一种集成设计产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法.它要求的人才资源集成如下：由产品生命周期各方面专家组成研发小组，参与人员之间能够及时进行信息交流；所有数据资源能够集成共享;在设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素.

4 科技资源成套集成及商业模式

4.1 科技资源成套集成的定义

围绕完成某一项目或任务集成所需要的科技资源成套组合，形成科技资源包.科技资源包可以再用.科技资源包的每次应用都需要用户进行评价，并且系统将会记录其中哪些科技资源被经常使用、哪些很少使用，以及科技资源包的使用环境，而且包内的科技资源不断变化，配置组合不断优化，科技资源包的质量和科技资源的利用效率不断提高.

科技资源包又称工作包，目前已在中车集团得到应用[20].

科技资源成套集成方法如图5所示.

图5 科技资源成套集成方法

(1) 接受新项目或新任务.

(2) 搜索与该项目或任务相似的科技资源包，如果有则对该科技资源包进行修改、重用后进入(4)；如果没有则进入(3).

(3) 针对某一项目或任务，围绕完成该项目或任务集成所需要的科技资源，形成科技资源包，并对科技资源包进行信息描述.

(4) 应用科技资源包完成任务.

(5) 在项目或任务完成后，对所使用的科技资源包进行评价和完善，并对科技资源包的信息描述进行评价和完善，以利于未来的重用.

4.2 科技资源成套集成的价值主张

科技资源的应用往往不是单一资源的应用，而是各种不同种类科技资源的成套集成应用.为了完成某一项目或任务，需要集成多种科技资源，形成科技资源包.在未来遇到相似项目时，通过科技资源的成套集成，能够快速找到以前用过的相似科技资源包，可以提高科技资源的利用效率，提高完成项目或任务的能力，提高基于科技资源的工作质量.

4.3 科技资源成套集成的商业模式

科技资源成套集成工作具有“为他人做嫁衣”的味道，其好处主要不是在当前，而是在未来.因此，关键在于让大家愿意面向未来、面向全局，协同进行科技资源成套集成，为团队、企业提供高度有序化的科技资源包.这需要对员工在科技资源包建设中的贡献进行评价，以便激励和提高员工建设科技资源包的积极性、主动性.

此外，利用新一代信息技术对科技资源包智能地进行信息描述、分类和管理，对员工在科技资源应用中的行为、对科技资源包的长期使用情况，进行自动跟踪、统计、分析，形成并不断优化科技资源包.同时,员工工作时应主动推送相关的科技资源包，以提高科技资源的利用效率.

5 科技资源模块集成及商业模式

5.1 科技资源模块集成的定义

将科技资源分解为相互独立的模块资源，并对模块资源进行标准化、通用化和系列化处理.通过模块资源集成，快速组成新的科技资源，以满足科技资源个性化应用的需求.产品资源、软件资源、硬件资源、知识资源等比较适宜采用科技资源模块集成方法，例如产品模块[21]、软构件(组件)和知识模块[22]等.

科技资源模块集成方法[23]包括：①将科技资源划分成一系列的相对独立的模块；②对科技资源的模块使用记录进行使用频率分析；③对使用频率较高的模块进行规范化和标准化处理，建立模块资源的主模型和事物特性表[24]；④对模块之间的接口进行标准化处理；⑤建立基于模块配置的科技资源主结构，以支持快速配置满足特定需要的科技资源.

5.2 科技资源模块集成的价值主张

科技资源模块集成有利于模块资源的重用，提高模块资源的利用效率，形成较大的模块批量，降低成本，提高产品质量，缩短产品生产周期.

产品资源、软件资源、硬件资源等科技资源具有可分解性，下层的模块资源比上层的模块资源具有更广的适用范围.不同的科技资源之间存在大量的相似或相同模块，识别、挖掘和利用这些相似性，可以进一步提高科技资源的共享水平.

5.3 科技资源模块集成的商业模式

模块化工作的特点是工作辛苦.它要求全面了解科技资源的应用现状和未来的应用趋势，花费精力较多，而模块化的收益在未来.科技资源模块化工作的难度较大.模块化的范围越大、涉及企业越多，难度就越大，因为企业往往会考虑自身利益，考虑近期利益.

因此需要利用新一代信息技术记录科技资源模块的全生命周期的情况，包括模块的建立、评价、应用等情况，以便对科技资源模块化工作论功行赏，激励大家积极参加模块化工作.

同时，开展自下向上的产品模块化工作，企业发布的模块标准化程度越高、批量越大，其成本越低、采购价格越便宜，就越能吸引大家选择这些模块，从而批量更大、成本更低，由此形成自组织的正反馈循环优化，使模块的标准化程度越来越高.

6 科技资源融合集成及商业模式

6.1 科技资源融合集成的定义

科技资源融合集成是科技资源的一种深度集成，即在科技资源集成的基础上，实现科技资源的整合、互补、关联等，形成一个整体.如果说科技资源的信息集成、成套集成、模块集成是物理层面的集成，那么科技资源融合集成就是一种化学层面的集成.

6.2 科技资源融合集成的价值主张

知识、数据、人才、产品模块等科技资源融合集成会取得“1+1>2”的效果，可以发挥更大的作用,促进科技资源的分享利用.

(1) 知识资源融合集成会形成一种高度有序的知识网络，帮助有关人员快速找到研究的方向，发现薄弱环节.

(2) 数据资源融合集成会形成大数据，帮助有关人员发现数据内隐含的关系和知识.

(3) 人才资源融合集成会形成强大的创新团队，提高协同创新能力.

(4) 产品模块资源融合集成会形成有序的零件库，提高专业化分工和协同生产能力.

6.3 科技资源融合集成的商业模式及案例

6.3.1 科技资源融合集成的商业模式

(1) 知识资源融合集成的商业模式.要对知识资源进行比较完整和准确的描述，包括知识的价值和知识间的关系.这些描述既可依靠大家协同建立，也可通过对用户的知识使用行为跟踪记录和统计分析来实现.随着知识资源内容的丰富和有序化程度的提高，知识资源将逐步融合集成为一个知识网络.

(2) 数据资源融合集成的商业模式.首先是获取不同来源、描述不同特征的各种数据；然后对数据进行预处理，并通过数据仓库进行数据关联存贮；再根据使用需求建立数学模型，将不同数据融合在一起，以帮助各种决策.例如，智能空调的历史能耗数据、室外温度变化的预测数据等融合集成，可以更准确地预测空调未来的能耗趋势.

(3) 人才资源融合集成的商业模式.人才资源融合集成可以形成高效的研究团队，实现知识互补，相互激励.例如，跨学科的创新团队协同开发创新产品.

(4) 产品资源融合集成的商业模式.首先对每个产品模块资源的特征进行准确的描述，其次做好完整和准确的模块资源的历史应用记录.当这些数据达到较高水平时，用户可以快速找到实现某些功能的最合适的产品模块资源.

6.3.2 科技资源融合集成的案例

Linux由100多个软件项目构成，每个项目中有不定数量的子项目.Linux开源系统能给用户带来的好处如下：零成本、快速、高质量地开发各种应用系统.同时，参与Linux开源系统研发的开发者也从中获益良多.

7 科技资源能力集成及商业模式

7.1 科技资源能力集成的定义

我国工信部在2019年10月印发的《关于加快培育共享制造新模式新业态促进制造业高质量发展的指导意见》(简称《意见》)提出：共享制造是共享经济在生产制造领域的应用创新，是围绕生产制造各环节，运用共享理念将分散、闲置的生产资源集聚起来，弹性匹配、动态共享给需求方的新模式新业态.

科技资源能力集成以需求为导向，集聚不同的科技资源，以满足优化资源配置、提升产出效率、促进制造业高质量发展的需求.图6所示共享制造新模式新业态中的3种能力，是在匹配集成各种科技资源的基础上实现的.

图6 共享制造新模式新业态中的3种能力

7.2 科技资源能力集成的价值主张

科技资源能力集成离不开利益需求的驱动.这里的需求来自科技资源能力服务方与被服务方.仅有一方的利益需求是不够的.例如，工程机械租赁服务能力是工程机械用户降低投资风险和门槛的需求,与工程机械生产企业快速发展市场的需要所驱动的.工程机械租赁服务能力集聚了设备资源、远程监控和服务软件资源等.目前，科技资源能力供需双方需求错位、不匹配的现象比较常见，一方面许多科技资源闲置，另一方面存在大量的科技资源共享需求.这阻碍了科技资源能力服务的健康持续开展.

7.3 科技资源能力集成的商业模式

科技资源能力集成需要获得组成某一科技资源能力的科技资源，需要解决共享意愿不足、发展生态不完善、数字化基础较薄弱等问题.

参照《意见》可提出科技资源能力集成的商业模式.

7.3.1 科技资源能力集成需要专人、专门的平台推动

科技资源能力集成要有专人、专门的机构，利用新一代信息技术建设共享平台，将分散的科技资源汇聚集成，形成透明、公平的科技资源共享服务模式.

例如，在许多产品停止生产后，用户手中的产品还将继续使用很长时间.对这些产品的维护、修理和操作(MRO，Maintenance，Repair，Operation)，往往需要各种配件，而寻找同类型号配件会非常困难、成本高、效率低.为此，美国Grainger公司(www.grainger.com)建立了MRO平台，可以帮助解决这类难题[25].

7.3.2 科技资源能力集成需要透明、公平的市场机制

科技资源能力集成需要通过透明、公平的市场机制来实现.它包括：①鼓励企业释放闲置资源，推动研发设计和制造、物流仓储、专业人才培养等重点领域开放集成共享，增加有效供给；②推动高等学校、科研院所构建科学有效的利益分配机制与资源调配机制，推动科研仪器设备与实验能力开放集成共享；③创新激励机制，引导利益相关方积极开放生产设备的数据接口，推进数据共享；④完善资源共享过程中的知识产权保护机制.

7.3.3 科技资源能力集成需要建立安全保障体系

对于科技资源能力集成，人们最担心的是资源、信息等的安全问题.因此，科技资源能力集成需要强化平台、软件、网络、数据、知识和设备等的安全保障，建立健全科技资源分级分类保护制度，强化科技资源集成共享企业的公共网络安全意识，打造科技资源能力集成共享的安全保障体系.

8 结束语

科技资源的有效集成可以提高科技资源的分享和利用效率.本文归纳总结了科技资源集成方法和商业模式，包括科技资源信息集成、科技资源组织集成、科技资源成套集成、科技资源模块集成、科技资源融合集成、科技资源能力集成等，从不同维度和深度描述了各种科技资源集成方法及商业模式，有助于提高科技资源的分享程度和利用效率.