试析现代企业财务管理面临的问题及优化对策

孟凡凤

摘 要：财务管理是企业运行的中心环节，完善财务管理，对于加强企业内外部联系，提高企业竞争力有着重要作用。不过目前大部分企业在财务管理中存在较多问题，如整体意识淡薄、管理制度不完善等，使得财务管理无法发挥其自身功效，阻碍了企业经济的增长。基于此，本文将对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出合理的优化策略。

关键词：财务管理；优化策略；企业竞争力

随着市场竞争的加剧，现代企业为了在竞争浪潮中立于不败之地，开始逐渐关注财务管理内容。不过结合目前实际情况来看，在财务管理工作中，仍存在诸多不足，不仅阻碍了企业发展，也为企业带来了严重的财务危机。因此，企业应加强财务管理体系的构建，制定完善的管理制度，确保各项工作的顺利开展。

一、企业经济管理中财务管理的重要性

1.为企业各项活动的开展提供了充足的资金支持

企业的发展是一个循环过程。企业要想取得较好的成绩，需要结合实际开展相应的建设活动，而这些活动的开展需要充足的资金扶持，从而为企业带来更多的经济效益，推动企业的稳定前行。由此可以看出，资金对于企业来说意义重大，是保证各项活动开展的基础条件。为此企业有必要制定完善的管理体制，提高资金利用率，为企业实力的增强奠定基础。

2.为企业的相关决策提供信息支撑

收益投资是企业经营发展中较为重要的一项内容，不过投资是存在一定风险的，想要规避投资风险带来的影响，就需要企业做好相应的调查工作，加大风险和成本控制的监管力度，实现资金的合理管控和规划，进而为企业投资决策提供更多有用信息，实现投资收益的最大化。

二、现代企业财务管理中存在的问题

新经济形势下，企业发展面临着较多的机遇和挑战，要想提高企业发展实力，有必要加大对财务管理的重视度，制定合理的管理体系，确保资金的合理应用。不过目前企业财务管理还存在较多的问题，只有对其进行有效分析，才能更好地提升财务管理水平和质量。

1.企业管理目标存在多元化特征

全球经济一体化进程的加快，使得企业面临的压力不断增加，这些压力不仅是由国内企业带来的，还有一部分来自于国外企业，致使很多企业采用重组与合并的方式实现风险的规避，确保自身的良好发展。不过由于企业之间管理模式的不同，使得合并后的财务管理存在较大困难，再加上全球化经济的影响，使得财务管理目标逐渐向着多元化方向迈进，造成企业内外部管理的不协调，矛盾逐渐加大，影响了财务管理作用的发挥。

2.财务资源配置方式不合理

资源共享以及合理资源配置是目前企业发展中所遵循的基本准则，不过在实现财务资源合理化配置的过程中，由于缺少相应的原则和标准，使得财务资源配置存在很多的不合理性。传统的财务资源配置主要是以资产为中心的，而新时代影响下，财务资源配置则以知识经济为中心，核心理念的变更使得其存在较多矛盾，从而降低了资源利用率，影响了财务管理效果。另外，企业在发展中过于重视短期经济效益，忽略了长远发展目标，这也是造成财务资源配置不合理，降低财务管理水平的主要因素之一。

3.风险管理意识薄弱

企业在开展财务管理工作时，对于风险管控的认识不足，在项目选择上较为重视短期的经济效益，忽略了背后隐藏的风险，导致企业运营中存在较大的经济隐患。结合目前实际情况来看，企业财务管理中所存在的风险内容主要有：

（1）财务信息安全风险

随着信息时代的发展，互联网和计算机技术被广泛应用在企业运营管理中，企业的财务管理也逐渐趋向于无纸化办公，不过在利用网络信息传输时，很容易因为防护不当，导致财务信息出现泄露或丢失，为企业带来严重的经济损失。

（2）产品升级风险

在信息技术快速发展的今天，企业核心技术产品的生命周期正在逐渐缩短，这为企业产品研发和设计带来了危险。

（3）资金运营危险

造成资金运营危险的因素有很多，如资金调度不合理、运营管理不当、人为资金占用以及欺诈等事件的发生，如果不对其加强管理和控制，很容易导致企業资金断链，阻碍企业后续项目的开展。

（4）安全生产风险

安全生产风险的存在会导致企业在生产中存在较大的安全隐患，进而威胁企业和工作人员的财产和生命安全。所以在管理工作中，一方面要完善管理体系和制度的构建，另一方面要加强对员工的培训与教育，深化工作人员的安全意识，在危险发生时，可以采取有效的控制措施，减少损失的生成。

（5）信息纰漏风险

随着网络技术的普及和推广，企业与外界之间的联系也在逐渐增强，很容易受到媒体蝴蝶效应的影响，导致企业陷入危机，影响其持续稳定发展。

4.财务人员专业能力和素质水平较差

随着市场竞争趋势的日益激烈，企业要想获得更好的发展空间，需要加强专业人才队伍的构建，尤其要加强财务工作相关人员的建设，以提升财务管理水平，增强企业竞争力。不过现阶段，企业内部专业财务人员相对较少，能力和素质水平相对较低，阻碍了财务管理水平的完善。

三、解决现代企业财务管理问题的对策

1.实现财务管理体制的优化和改革

（1）加大财务管理重视力度，完善管理制度

在市场经济体制变革下，企业财务管理也要进行一定的优化和改革。创新管理理念，完善财务管理制度内容，有效协调企业内部各部门之间的关系，并加快财务管理工作的落实效率，为财务管理水平的提高奠定基础。另外，财务管理部门还应进行工作细化，责任分工，确保管理人员自身职能的发挥，同时加强管理人员的培训，深化管理意识，从而优化财务管理结构，调动员工工作积极性，提升企业核心竞争力。

（2）实现财务资源的合理配置

在企业财务管理工作中，要想优化管理水平，需要对财务资源进行合理配置，加大资产管理力度，减少成本浪费，为企业发展提供资金支持。财务管理中资源合理配置主要包括无形资产和固定资产两部分内容。无形资产主要是对一些技术、资料进行合理的分配和管理，并保证其保密性；固定资产的合理配置则是在确保使用程序合理性的基础上，降低经营成本的消耗，减少损失的形成，以实现企业的健康、和谐发展。

2.健全管理结构，提升资本运行效率

現代企业在财务管理中，存在着管理机构完整性差，权责划分不明、遇到问题互相推诿等问题，使得企业发展存在较多隐患。为此，企业应完善管理机构的建立，提高资本运行效率，保证企业长远发展目标的实现。具体来说，首先完善预算制度的相关内容，落实追踪问效机制的相关内容；其次，优化资本结构，科学合理地规划贷款项目和期限，增大金融工具的利用率，减少经济成本的损耗，实现经济效益的最大化。最后，在企业投资决策工作中，关注和重视无形资产。受知识经济时代的影响，无形资产成为最关键的投资对象，对于现代企业来说，必须将提升企业的创新能力、人力资源质量与数量作为增强企业市场核心竞争力，维护企业持续稳定发展的基础。

3.合理运用信息技术，完善预算管理模式

如今信息技术的发展和应用，为现代企业预算管理带来了更多优势，通过新型管理软件、专业管理人员的应用，可以大大提升预算管理的质量和效率，减少各类问题的产生。为此，企业应加大对先进软件技术的引进力度，加强对专业人员的培养，提高员工的风险防范意识，进而构建专业的财务管理团队，优化企业财务管理水平。并且要求财务人员遵守工作制度，加强预算约束和管理，密切监督预算执行情况，以此有效提高企业全面预算管理的质量。

4.提高员工的综合素质和能力水平

现阶段，现代企业财务管理中存在的普遍问题是：工作人员自身的财务管理能力较差，虽然可以熟练地使用计算机进行操作，但只限于信息数据的录入与核对，管理内容涉及较少。对此，企业应该利用现有资源开展相应的培训工作，提高财务管理人员的综合素质能力水平，并制定员工岗位定期轮班制度，全面完善员工的综合素质，使企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

四、结语

综上，财务管理是企业改革和发展的核心内容。在开展财务管理工作时，应该结合企业实际情况，制定合理管理体系，更新管理理念，创新管理模式，同时加强专业人员的培养，进而构建专业性较强的管理团队，以此全面提高企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占有重要的一席之地。

参考文献：

[1]秦宇.对现代企业财务管理几个问题的思考与探索[J].知识经济，2017（17）.

[2]付强.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].纳税，2017（25）.