现阶段财务人员转型升级探析

2019-05-24黄胜苗

大众投资指南 2019年15期

黄胜苗

（顾家集团有限公司，浙江杭州 310000）

引言

财务人员转型升级工作的有效落实，一方面为现阶段财务人员的基础素质提供了可拓展的平台，以此完善了对传统财务人员的职能要求，为企业决策等工作的开展提供了基础的素质保障；另一方面，凭借信息化技术的贯彻，能够为数据化的操作环境提供帮助，以此提升财务管理工作的掌控性。财务机器人的广泛应用，给财务基层人员提出了更高的要求。

一、调研报告

工作10多年之余，发现财务人员想要提升薪酬水平，难度非常大。企业竞争越发激烈的今天，企业家通过对财务数据的分析结果进行决策的需求越来越大，这将导致企业家对财务人员的要求越来越高，如果不能达成企业家的需求，财务人员很难获得一个较为满意的薪酬水平。因此，如果财务人员想要获取高工资，务必迫使自己提升各项技能，以满足企业家的需求。

（一）薪酬水平调研

笔者系国内一般本科大学毕业，从事财务相关工作已10年有余，通过对大学中同班同学所做的调研中，发现从事财务相关工作管理及分析能力越发突发者，越能身处高位，那些不提升自己或者安逸现状者，多年一直处于职务较低层级。调研结果如下：

注：上表数据截止于2018年底。

从上表可以看出，调研的样本中，将有5%的人员从事企业财务部门负责人，他们具备较强的企业管理及决策分析能力；将有40%的人员从事财务分模块资深专家称号或某一模块负责人，他们具备较强的分析能力、团队管理能力并获取了多本高级财务证书；将有33%的人员从事财务部门业务经办工作人员，这部分人员大多具备较强的执行能力、团队合作能力并获取少量财务专业证书；将有22%的人员从事与财务不关联工作，他们大多为自己创业。

（二）财务报告制作水平调研

调研中，笔者要求各职级人员对某家公司的业务数据做一个分析报告，他们呈现的结果直接体现了他们的水平。

1、财务水平较低者呈现的成果

就一份表格，也无其他相关分析，相当于是说“报告使用者，您要的葱姜蒜都在这儿，想吃什么自己动手！其他的我也不知道您想要什么！”

2、中级水平者呈现的成果

营业收入：2018年10000万元比2017年8000万元增加2000万元，增长率25%；营业成本：2018年6000万元比2017年5000万元，增加1000万元，增长率20%；期间费用：2018年3000万元比2017年2500万元，增加500万元，增长率20%；其他收支净额：2018年200万元比2017年500万元，减少300万元，降低率60%；净利润：2018年1200万元比2017年1000万元增加200万元，增长率20%；具体详见下表：

营业收入与净利润趋势图如下：

这一层次虽然用文字及列示趋势图，但未提出所发现的问题和不足，但好歹画出了重点。就像说：“报告使用者，虽然卖相难看点，好歹是一桌菜，您凑合凑合吃。”

3、较高水平者呈现的成果

这一层次报告中，补充分析了与历史同期、同行数据对比，提出了所发现的问题和不足，并提供了相关解决方案建议。

二、财务人员面临的压力

在我国，财务入门相对比较容易，门槛较低，这也是我国基层会计人员比较泛滥的原因之一，但要做一个好的财务人员却并不容易，要做一个企业家眼中合格的财务总监更不容易。

（一）我国基层财务人才过剩，但缺乏管理型财务人才

调查显示，西方发达国家中有90%以上的财务人员目前在从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作。而我国超过85%的财务人员担任核算会计的职位，他们的大部分时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。根据2018年全国会计资格考试会务组公布的数据，2018年初级资格报名403.6万人，比上年增长115.9%；中级资格报名135.4万人，比上年增长19%；高级资格报名5.54万人，比上年增长1.4%，高级会计师资格报名人数仅占全国会计资格考试报名总人数的1%，以上数据均表明，我国目前基层财务人才高度过剩，但管理型财务人才异常缺乏。

（二）财务机器人时代的到来

德勤等国际四大会计师事务所相继上市财务机器人并紧跟推出解决方案，标志着财务机器人正式渗入到财务工作当中。财务机器人旨在帮助财务人员完成基础的重复性高、耗费时间长、且有规律性的工作。财务机器人可以全年365天每天24小时无间歇工作；能够快速阅读并从中提取有效信息，做出会计处理；可以避免会计从业人员的职业道德问题。由此可见，财务机器人可以高速率、高精度的处理财务工作，大幅度提高了工作效率。剑桥大学研究者对365种职业进行了分析，研究表明，目前会计职业被代替的概率为97.6%。

三、财务人员转型升级策略思考

财务机器人可代替财务会计高效率处理各项业务，它的出现对于企业管理者来说无疑是好事，企业可以大幅度削减财务人员，降低人工成本。然而，财务机器人不可替代管理工作，对未来进行预测并加以决策。财务人员实现由财务会计到管理会计的转型升级将是大势所趋。并且，管理会计人员可以利用财务机器人所提供的更精准基础数据，更好地对未来进行预测并加以决策。

（一）企业方面财务会计向管理会计转型升级策略

财务会计与管理会计都是为了企业生产、经营及可持续化发展提供服务，都是将企业财务状况以数据的形式上报给企业的管理者，他们均是辅助企业管理者对企业进行有效决策，确保实现企业的利益最大化。企业财务会计向管理会计转型升级可采用如下方法。

1、建立完善的会计制度

推动财务会计向管理会计的转型升级，必须先依据完善的会计制度，会计制度中必须明确管理会计与财务会计各自的职责。目前，我国财务会计以会计准则为指导，在会计核算和报表制作上有精准的商定，但许多不完善的会计制度仍然存在于管理会计制度建设中。

2、机构一体化

现有的财务会计部门承担了大量的管理会计的相关工作。但由于企业财务管理对人员素质的要求很大，效果往往不尽如人意，所以企业管理者应当考虑管理会计的具体职能，从而建立独立的管理会计部，以最大限度地发挥财务会计与管理会计的不同作用。

3、通过合并原始信息资源的方式达到融合

采集财务会计基础数据是会计确认、填制会计凭证的过程，模型运算就是编制会计分析与记录的过程。管理会计基础数据的采集过程是挑选循环的原始信息，模型运算过程是对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。两者遵循的起点是企业经营活动，所有管理会计和财务会计的基础数据都可以通过合并原始信息资源的方式实现融合。

（二）财务人员自身技能提升策略

企业家眼中合格的财务总监必须具备遇事沉着冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、主动忘我工作、不断思考如果企业明天出现问题应该怎么办或现在需要做哪些准备等技能。企业所有经济活动最后均会在财务报告中反映出来，这种成果既包括企业经济活动好的一面，也包括企业经济活动不足的一面，财务专家的优势也就在这里，就看你能否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径。笔者通过分析，认为做一个企业家眼中合格的财务总监，应当具备如下技能。

1、与大量数字打交道的能力

企业家眼中合格的财务总监必须能从企业各项业务数据中看到企业的未来发展趋势，而且并能被证实这项预测是正确的。从财务管理的角度来讲，必须把握住两个关键点：一个是控制财务风险，另一个是降低成本费用。

2、知识不仅限于财务方面，还必须注重非专业知识积累

企业家眼中合格的财务总监必须具备T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资能力等；同时它还必须掌握一定程度的经济法律、企业管理、兼并重组、生产技术、营销、谈判技能、公司治理等基本知识等。由此，财务人员平时除了专业技能方面的知识学习外，也要注重专业以外的知识积累。

3、优秀的报告制作能力

一个人的文字功底已经反映了他的各项技能水平。财务分析是要求财务人员把公司业绩、所存在的问题以及解决建议方案用恰当、精练的语言文字、图像、表格等形式加以呈现。财务报告不仅要自己看得懂，还要让他人一目了然才行，尤其是企业家能看得懂，他们一般都是非财务专业出身。

4、优秀的团队合作能力

财务部门是由不同学历、经验、个性的财务人员组成，优秀的财务总监要善于选聘品质（或人品）和专业（或学识）均非常优秀的人才，安排他们在适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上当他们的导师，提升团队合作能力，提升财务部门的工作效率。

5、较强的沟通能力

财务总监必须具备较强的沟通能力。沟通分为两个方面，一是财务内部沟通，即在本部门团队内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是财务外部沟通，具体又包括企业内部和企业外部的沟通。企业内部沟通一般会涉及上级领导以及公司其他部门同事之间。企业外部沟通一般涉及工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等之间进行。

6、做好吃苦耐劳并要承受较大压力的准备

虽然公司日常会计工作大多都是由财务软件处理，但月末月初的加班加点是一个常事，如果公司还有其他投资业务的话，财务人员也许会经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。财务总监常常面临独立承担责任、企业风险、天天面对数字需要仔细琢磨而寂寞、企业家对财务工作性质的认知所带来的压力。这要求优秀的财务总监能够及时自我解压。

7、做好持续不断学习的准备

时代在发展，科技在进步，人工智能时代已经到来，这就要求财务人员要做好持续不断学习的准备，储备财务、审计、税务等专业技能以及企业管理、公司治理、法律等非专业技能，不安于现状，持续学习，精益求精，拥有发展的战略眼光，转型升级，才能长期立足于未来的“财务”浪潮中。

8、财务管理工具的掌握

财务机器人以及大数据技术处理程序广泛应用，财务工作效率得以提高，但也对财务人员提出了更高的要求。财务人员为快速获取企业有效信息，分析企业的未来发展趋势，准确预测，以适应企业所面临的市场不断地变化情况，财务人员对管理工具的掌握就成了必要技能之一。

9、原则性和灵活性的把握

财务部门是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果财务人员把很多人都得罪了，那么财务工作就很难展开。比如让财务部门主持公司年度预算，说不定其他部门就会出难题，让财务部门无法下台。