浅谈企业薪酬管理制度的建立与实践

张海英

[摘 要]薪酬管理在我国的企业管理工作中发挥着非常重要的作用，近年来随着我国经济体系的不断完善，很多企业在薪酬管理工作中取得了一定的成绩，但是在具体运作过程中依旧存在比较多的问题，对薪酬管理发挥效能造成比较大的阻碍，直接制约了企业的持续稳定发展。企业只有在结合自身发展特点的基础上，合理制定薪酬管理制度，并不断优化，才能促进企业实现可持续发展。基于此，本文主要分析了企业薪酬管理制度的建立与实践。

[关键词]企业；薪酬管理制度；建立

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.064

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-02

0 引 言

科学的薪酬管理措施能够帮助企业开展人力资源管理工作，也是企业吸引以及留住人才的重要举措。在构建薪酬管理制度的过程中，企业只有充分结合自身的发展策略，将员工的工资水平与自身绩效挂钩，才能调动员工的日常工作积极性，提高工作质量与工作效率。近年来，我国经济发展迅速，企业面临的市场竞争日益激烈，在此形势下，企业要合理构建并优化薪酬管理制度，提高自身的核心竞争能力。

1 薪酬的作用

1.1 员工角度

（1）经济保障功能。员工自身的薪酬管理水平会直接影响生活质量，员工薪酬制度是保障企业劳动能力以及再生产能力的基本要素。只有满足了员工的基础经济保障，才能调动员工的工作積极性，保障企业顺利开展各项工作。

（2）激励功能。薪酬作为企业与员工建立联系的重要载体，会直接影响员工的工作态度以及工作绩效。

（3）调节功能。薪酬具有良好的调节功能，借助适当合理的薪酬能够合理配置企业劳动力，对调整劳动力素质结构具有积极的意义。

（4）吸引并留住人才。只有在具有科学薪酬管理制度的基础上，才能吸引优秀人才进入企业，提高企业的人力资源水平。

（5）识别员工价值。只有薪酬合理，才能让员工产生对企业的认同感。同时，薪酬的高低还会被视作员工个人价值以及职业成功的重要社会信号，对员工实现自我价值具有重要的意义。

1.2 组织角度

（1）控制运营成本。在调整薪酬水平时，企业不仅要支付核心人才足够的薪酬来吸纳并激励这些人才，还需要适当控制人工成本，对做出不同贡献的员工给予不同的薪酬水平，从而起到良好的运营成本控制效果，提高企业的运营效益。

（2）推进企业战略目标。企业在现代人力资源管理工作中还需要结合市场发展情况构建新的薪酬激励机制，引导员工重视并提高生产力，只有充分调动员工的工作积极性，才能保障企业顺利实现各项战略目标，提高企业的核心竞争能力。

2 我国在企业薪酬管理制度方面存在的问题

2.1 薪酬管理理念滞后

虽然薪酬管理理念在我国得到了持续发展，但是依旧有部分企业对薪酬管理理念缺乏正确认知，比如一些中小企业还采用传统的平均主义观念开展薪酬管理工作，导致员工认为工作多少的薪酬待遇一样，工作积极性不足，严重阻碍了企业的可持续发展。因此，在薪酬管理工作中，企业要不断更新并优化传统薪酬管理理念，将提升员工的企业认同感与调动工作积极性作为薪酬管理过程中的重要目标，发挥薪酬管理的作用。

2.2 薪酬管理过程不够公开透明

我国很多企业在进行薪酬管理过程中还存在公开性与透明度不足的问题，部分管理人员在薪酬计算过程中还存在以权谋私的乱象，随意扣员工的工资。此外，很多企业认为员工在工作过程中只需要付给报酬即可，其他福利以及保障体系可有可无。但是在此薪酬管理体系中，员工自身的工作积极性会受到严重影响，在工作过程中很难产生对企业的认同感与归属感，工作效率与工作质量不佳，难以发挥绩效管理的实际效果。

2.3 薪酬管理工作与绩效考核关联性不大

绩效考核作为薪酬管理工作的重要环节，只有在良好绩效考核制度的基础上，才能充分发挥绩效管理职能。但是由于很多企业受到传统经济体系的影响，在管理工作中没有将绩效管理工作与薪酬管理工作进行有效融合，在制定工作标准的过程中往往只关注职工的工作年限以及工作职位，忽视了员工的工作态度以及能力。在这种一刀切的薪酬管理体系中，员工的工作积极性受到比较大的限制，导致部分员工认为只要上班熬年限就可以提高自身的薪资待遇，对自身的工作大多是草草了事。近年来，我国有很多企业已经认识到绩效考核工作对薪酬管理的重要性，也加大了企业自身的绩效考核力度。但是在具体落实过程中，很多企业依旧没有将绩效考核与薪酬管理制度相融合，从而限制了绩效考核的效能。

2.4 薪酬管理工作未与企业战略目标进行有效融合

每个企业都有自身的近期与远期目标，只有在企业实现战略目标的基础上安排各项工作，才能提高企业的持续经营能力。因此，企业在制定薪酬管理制度的过程中要密切结合企业的战略规划目标，但目前依旧有很多企业没有具体落实薪酬管理工作，导致薪酬管理制度与战略规划制定工作存在严重的脱节现象，难以发挥薪酬制度的效能。此外，部分企业在制定薪酬制度后一直沿用至今，不会随着自身战略目标调整以及市场变化情况进行调整，从而难以满足企业发展的具体需求。只有在保障薪酬管理制度先进性与实用性的基础上，做好薪酬管理工作与企业战略目标有机融合，才能促进企业实现可持续发展。

3 提升企业薪资管理水平的具体措施

3.1 确保薪酬管理制度的透明公正度

只有在保障薪酬管理制度透明公正的基础上，才能保障各项绩效考核制度有序落实，从而获得良好的绩效考核效果。因此，企业在制定绩效管理制度的过程中，要保证管理过程公开透明，增加员工对薪酬管理制度的认同感，提升员工参与薪酬管理工作的积极性；在制定薪酬管理制度的过程中，还要对现有薪酬管理制度进行不断优化，最大限度地发挥薪酬管理效能，让员工能够全身心地投入工作中，促进企业得到持续稳定发展。

3.2 强化薪酬制度与绩效考核的关联性

为了实现薪酬管理制度与绩效考核制度两者的有机结合，要求企业要充分重视绩效考核制度的公正性，在结合员工对企业做出贡献的基础上制定科学的绩效考核制度。对于一段时间内对企业发展做出了突出贡献的员工要给予必要的奖励措施，对一些在日常工作中不思进取混日子的员工给予针对性的惩罚措施，让员工重视绩效考核与薪酬管理的重要性，从而在日常工作中充分发挥自身的价值，进而充分发挥绩效管理制度对人力资源管理的重要性。在制定绩效考核内容的过程中，企业要对员工在工作中的具体表现进行科学合理的考核，保障考核工作顺利开展，为薪酬管理工作顺利开展提供良好的依据。

3.3 动态调整薪酬体系

因为市场环境与企业发展都处于动态性的状态下，如果薪酬管理体系只是一成不变的状态，就难以满足企业在各个阶段的发展需求。因此，企业在制定薪酬管理制度的过程中还要具备良好的动态特性，在结合企业自身发展策略需求以及市场需求的基础上合理构建薪酬管理体系，借此获得良好的人力资源管理效果。企业不同部门还需要制定不同的绩效考核制度以及与之相对应的薪酬管理制度，将薪酬管理工作与企业自身发展战略进行充分结合，帮助企业实现自身的战略目标，动态调整薪酬管理体系，满足自身的具体发展需求。

3.4 完善现有的薪酬福利制度

福利作为企业员工薪酬体系中的重要组成部分，在企业的薪酬管理工作中占有重要的地位。对于企业而言，福利的好坏决定着对人才的吸引程度以及保留程度，且会直接影响企业自身的薪酬管理水平。因此，企业在制定薪酬管理制度的过程中，要不断完善福利制度，比如为度过实习期的员工缴纳五险一金，在节假日发放福利补贴以及满足员工的基本物质需求等。企业只有做好了福利工作，才能让员工感受到企业对自己的关怀，提高员工对企业的归属感与忠诚度，调动员工的工作积极性，促进企业实现可持续发展。

3.5 重视内在薪酬制度

对于一些知识型与技能型员工，内在薪酬会直接影响员工的工作满意度。因此，企业可以通过制定工作制度、提升员工影响力以及落实人力资本流动政策等多种模式完善内在报酬体系，让员工在工作过程中获得满足感与成就感，并通过内在激励制度调动員工的工作积极性，借此获得良好的薪酬管理效果。

4 结 语

薪酬管理作为企业人力资源管理工作中的重要组成部分，薪酬管理水平会直接影响企业员工的管理效果。因此，企业应重视薪酬管理，在结合自身发展特点与市场行情的基础上制定并优化薪酬管理制度，调动员工的工作积极性，确保实现各项战略目标。

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