企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析

2019-05-23林芳伊

中国管理信息化 2019年10期

林芳伊

[摘要]目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。国内企业要想更好地发展，必须对自己的经济发展状况进行明确定位，优化经济管理模式，采取符合企业发展实际的管理策略，遵循市场经济发展的客观规律。实施目标成本管理有利于企业更好地规划生产预算，降低企业成本支出，实现企业经济效益最大化。本文在分析企业经济管理现状的基础上，探讨企业经济管理中实施目标成本管理的意义，并提出相关实施策略。

[关键词]企业经济管理；目标成本管理；实施策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.013

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-00-02

0 引言

改革开放以来，我国经济水平不断提高，科学技术得到繁荣发展，同时也对企业经济发展提出了新要求。随着我国市场经济的不断发展，国内企业得到了长足发展，企业之间的竞争也日益激烈，成本关乎企业的生存发展和效益高低，是企业能否实现可持续的重要因素，必须引起企业的高度重视。在此背景下，企业只有不断改善自身的经济运营模式，优化企业管理模式，实施目标成本管理，树立新的财务管理和成本控制观念，增强全体员工的成本控制意识，才能解决创新意识薄弱、缺乏科学的经济管理制度、企业经济效益低等问题。

1 企业经济管理的现状

1.1 缺乏科学的经济管理制度

拥有健全的经济管理制度是一个企业得以持续稳定发展的重要前提。目前，很多企业还没有建立科学的经济管理制度，导致企业的发展受阻，各部门的凝聚力不高，容易造成一盘散沙的局面，不利于开展企业经济管理工作，也不利于企业的长远发展。

1.2 创新意识薄弱

虽然传统的企业经济管理模式一度带领企业走向发展的道路，但是在市场经济快速发展的大背景下，企业的经济管理模式也要不断创新，顺应时代和市场经济的新需求。目前，很多企业的管理人员缺少创新意识，对企业经济运营过程存在的问题视若无睹，或者束手无策，从而不利于企业经济健康发展。

1.3 成本管理不科学

目前，由于成本管理不科学，很多企业在发展过程中进入了“瓶颈期”，经济发展速度变缓，甚至出现了停滞状态。有些企业对市场需求没有一个明确的定位，生产出来的产品得不到认可，且成本过高，导致企业出现入不敷出的窘境，不利于企业的长远发展。

2 企业经济管理中实施目标层本管理策略的意义

2.1 使企业获得更大的经济效益

实施目标成本管理策略有利于企业经营模式的优化升级，有利于企业更好地进行投资，明确成本规划的方向，使企业获得更大的经济效益，帮助企业实现可持续发展。而且随着国家经济体制的不断优化发展，国家更加关注企业发展，颁布了很多有益于企業发展的政策，从而有利于企业开展目标成本管理工作，进而能为企业带来更多的经济效益。

2.2 有利于顺利开展经济管理工作

在企业经济管理中实施目标成本管理策略，能够推动企业顺利开展经济管理工作。企业在经济管理的过程中，做出的任何一个决议，实施的任何一个策略，都是企业以获得更大的经济效益为出发点。目标成本管理顺应了当今市场经济的发展规律，符合当今社会经济发展的大趋势，对企业的发展有很大的益处，能够提升企业的经济管理水平，及时解决日常工作中存在的问题。同时，企业通过加强目标成本管理有利于监督员工的工作过程，从而能够有效提升工作效率，为企业创造更多

的价值。

2.3 促进企业实现可持续发展

目标成本管理是企业在探寻发展道路的过程中，发现的有利于企业更好发展的管理策略。目标成本管理是企业实现可持续发展的重要推动力，具有不可替代的重要作用，能够在满足市场正常需求的基础上，降低成本，减少预算，实现企业效益最大化。同时，企业通过加强成本管理能够明确所有资金的具体去向，也能清晰了解到哪些环节存在问题、哪些环节还有改进的空间，从而能够及时发现问题，将相关成本降到最低。

3 企业经济管理中实施目标成本管理的策略

3.1 正确认识成本目标管理

要想有效开展目标成本管理工作，企业要对目标成本管理有一个明确的认识。目标成本管理要求企业对产品的设计和生产有一个预算，然后确定企业的目标成本，将企业输出成本严格控制在合理范围内，或者在遵循市场规律的基础上，优化目标成本，从而能提高企业的收益。对目标成本管理有了明确的认识后，企业要明确所有人员的具体职责，严格按照目标成本的要求开展工作，实现企业效益最大化。

3.2 以市场需求为导向确定成本管理目标

企业制定的各种管理制度或者做出的任何决策，最终目的都是获得更高的经济效益，促进企业实现可持续发展。因此，企业在经济管理过程中要实施目标成本管理策略，降低运营成本，以市场需求为导向确定成本管理目标，为企业谋取更高的经济效益。第一，公司做出的任何决策都要遵循市场经济规律。任何一个企业，如果忽视市场发展的客观规律，在市场竞争中必然会处于劣势，不利于企业的长远发展。所以，企业在实施目标成本管理策略的过程中，必须以市场为导向，顺应市场发展的规律，充分考虑在目标成本管理策略实施过程中产生的额外成本。第二，企业要结合成本管理情况不断完善考核和监管体系，制定科学合理的考核和监管目标，为开展目标成本管理工作提供引导，不断提升整体管理水平。

3.3 构建完善的目标成本管控制度

实施目标成本管理需要完善的制度保驾护航，因此，企业必须建立并完善相关运营管理制度，保障目标成本管理充分发挥作用，达到提高企业管理水平、优化企业管理模式的目的。第一，在设计产品的过程中，企业要进行市场调研，采集数据并加以整合，以此来确定产品如何设计和生产。第二，在运营阶段，企业要制定运营管理制度，加强财务审核力度，及时获取和整合企业成本支出和利润回报的数据。

3.4 各部门要通力合作

企业的运营发展需要依靠全体成员的共同努力，齐心协力为企业谋求最大化的利益，因此，实施目标成本管理也需要各部门加强合作。企业各部门承担的职责不同，员工具备的职业素养和职业技能各不相同。各部门要明确各自的职责分工，各司其职，同时保持密切的合作关系，一旦在目标成本管理过程中遇到问题，可以及时向管理部门反映。

4 结语

目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系，而是对企业成本与利润的综合战略规划过程。目标成本管理始于产品生产开始前，在产品开发循环的早期便对成本进行规划，而不像传统的成本管理方法那样在成本实际发生后再进行控制。目标成本管理分为两个阶段：确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动，因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业同行的报酬率等因素，尽可能将成本降到最低。实施目标成本管理策略能提升企业经济管理水平，降低企业的生产预算和成本支出，实现企业经济效益最大化。

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