经济新常态下企业如何提高人力资源管理水平

沈含章

摘 要：中国经济发展已经步入了新的经济常态，在这一环境背景下，企业将面临着很大的机遇和挑战，人力资源管理人员在经济新常态下，如何提升企业人力资源管理的水平是非常重要的，本文主要阐述了经济新常态下人力资源的特点，并提出了在新经济常态下提升人力资源管理水平的几点建议。

关键词：经济新常态；人力资源管理；管理水平

人力资源管理是企业经营管理中非常重要的组成部分，人力资源管理的质量将直接影响企业的发展。面对新的经济形势，如何提升企业的人力资源管理水平是十分重要的。结合当前经济新常态下人力资源管理的特点，采取有效的措施，才能更好地提升企业的人力资源管理能力。

一、经济新常态下人力资源管理的热点

1.人力资源的多样性

过去的经济发展主要以第一产业和第二产业为主，第三产业和新兴行业并不发达。但是在经济新常态下，人力资源将呈现出多样性的发展趋势。首先，在劳动结构上，由于教育的快速发展，受高等教育的员工也越来越多，知识型员工和传统员工工作方法和处事风格有较大的不同，对于企业人力资源管理来说，如何做好知识型员工的管理是经济新常态下面临的最大挑战。其次，大量的新生代员工进入到职场中，由于年龄阶层的不同，对事物的认知和看法不同，人生观和价值观也有显著的差别。当前企业的发展和企业文化与新生代员工的价值观差异较大，新生代员工已经成为当前企业人力资源管理中重点要解决的问题。最后，随着经济全球化进程的加快，国际化员工也已经成为常态，不少企业在国外投资建厂，或是外国企业在国内成立分公司或办事处，这都将加剧员工的国际化程度，如何进行当前员工的国际化管理也是人力资源管理工作中需要重点解决的问题。

2.人才的高流动性

过去，人才的流动性主要在于发达地区和不发达地区之间的区域性流动。对于一些白领阶层的知识型员工其流动性相对较低，尤其是国企或央企的员工。但是随着社会改革和经济政策的影響，人才的高流动性已经成为一种常态。经济、政治体制的改善对国企、央企的限制性较强，很大一部分人选择离开体制，投身到更广阔的市场经济环境中。而且随着产业的变化，大量的新兴产业开始出现，产业的升级和更新替换，必将会造成人才的流动。技术的改革和创新，也将会造成产业和企业之间的流动。面对外部市场环境的变化，企业需要不断调整自身人力组织结构，以适应快速发展的市场需求。经济的发展也在很大程度上影响了人们的价值观念，人才流动的主动性变强，很多人开始尝试各种无限可能，寻找自己理想的目标。而且现在很多新生代员工家庭条件较好，没有任何生活压力，在工作中遇到困难就选择离职，这也是当前人力资源管理工作中很难解决的一个问题。

3.潜力成为人力资源管理中最重要的资本

过去对人力资源的要求是知识、经验和技能，在选择人才时主要看重人员的学历、专业和工作经历等。但是随着经济的转型，过去对人才的标准已经无法适应当前的经济发展，取而代之的是人的潜力。面对激烈的市场竞争和技术的创新，未来不断的变化，我们将面临未知、变化的世界。在未知的领域中过去的经验和解决问题的方式不能很好地发挥作用，需要人具备无限的潜力和创新能力，能够根据不断变化的外部环境，采取相应的解决措施。只有充分挖掘人才的潜力，才能提升企业人力资源管理的水平，挖掘人的潜力已经成为当前人力资源管理工作的重点问题。

二、经济新常态下，提升人力资源管理水平的策略

1.更新人力资源管理理念，建立全面的人才管理体系

人力资源管理是一个经济学范畴的概念，主要是应用于企业经营活动中，促进企业的长远发展。面对经济新常态下，人力资源管理存在的问题和挑战，需要更新人力资源管理理念，建立完善、全面的人才管理体系。在经济新常态下，不能再简单把人当作生产资源和工具，而需要以个人的价值和追求为目标，实现个人需求和企业需求的全面发展。在企业内部建立相应的人才库，以打造专业型人才、技能型人才、管理型人才和潜力型人才为主要目标，并制定相关的战略实施制度，实现人才的全面管理。在人才管理的过程中，需要建立绩效考核和素质评价机制。人才管理者要牢记人才管理的目的是为企业提供更多优秀的人才，并通过相应的制度措施来提升人员的工作积极性，充分发挥员工的潜能。

2.强化人员招聘和选拔，发掘高潜力的人才

人才的流动性在很大程度上影响了企业的正常运行，因此，企业需要增加招聘的力度，为企业选拔更多合适的人才。招聘已经成为人力资源管理工作中的重点工作，招聘的渠道和形式也呈现出多元化发展的趋势，尽管如此，招聘工作仍是企业人力资源管理的重要内容和难点工作。招聘市场的快速发展，并没有实际解决企业的人员需求问题。不仅是企业难以招到合适的人才，造成岗位的空缺，而且就业难还是政府部门的重点工作。但是大多数企业在招聘过程中仍然是采用传统的招聘方法，以学历、专业、技能和经验为主，缺乏对应聘者潜力的评估，难以选拔出真正优秀的人才。还有很多企业缺少对人才潜能的重视，无法准确地界定人员的潜力，自然找不到有效的测评工具。对于人的潜力有两种不同观点，比较片面的看法是潜力是包括人的基本潜能，即语言能力、逻辑能力、数字能力、机械推理能力、知觉速度和控制关系。较为全面的看法认为人的潜力不仅包括基本的潜力，还需要包括一些非智力因素，如工作能力、价值观以及个人的性格特点等。对于人力资源管理人员来说，由于潜力不能直接观察和测量，必须要运用科学的工具来进行测评。

3.注重人才梯队建设，打造“无锋阵形”

人才建设是以某种阵形出场的，即相应的组织结构一旦确定，必须要每个岗位上的员工都能充分发挥作用，而人员的高流动性将会对企业人才建设造成严重的影响，一旦某个位置或多个位置出现人员短缺，将会使阵形大乱，临时替补的员工在短时间内达不到岗位的要求。因此，要解决人才高流动性带来了问题，不仅需要加强企业的招聘工作，还需要在企业内部建立完善的人才梯队，做好人员储备工作，在岗位出现空缺时，可以进行人员替补。人才梯队建设有以下几点优势：完善的人才梯队将打破岗位和级别的限制，使所有的员工都成为被考察的对象；充分挖掘人才的发展方向和潜能，做到人尽其才；改变单一的人才储备情况，采取多种渠道的晋升途径。

4.提升管理者的领导力

管理人员是企业发展的核心，人员存在流动性，这是任何一个企业都不可避免的问题，但是企业管理人员需要将人员的流动性控制在较低的范围内，否则将会给企业发展带来一定的危害。为此，企业需要将管理者的领导能力作为人力资源管理工作的重点，很多企业都认识到领导能力的重要性，并对此投入了大量的财力和精力，但取得的效果却不明显。在提升管理者领导能力上可以增加培训和再学习的机会，不断加强、提升管理者的领导力。

三、结语

在经济新常态下，要提升企业人力资源的管理水平，要对人力资源管理的理念进行更新，确保人力资源管理符合新的时代发展需求。同时，面对人员的高流动性，需要不断加强人力资源的招聘工作，为企业选拔合适的人才，实现人力资源配置的最大化，另外，还要建立人才梯队建设，尽量将人员流动控制在最低的范围内。管理人员是企业发展的关键，必须要提升企业管理者的领导力。只有不断完善人力资源管理工作，才能提升经济新常态下人力资源管理的水平。

参考文献：

李继越.新时期如何提高企业人力资源管理水平[J].科技创新导报，2015，（33）：207-208.