新常态背景下企业财务管理工作的优化措施

冯旭 何尹轩

摘 要：随着经济的快速发展，各个领域中市场竞争愈为激烈，要想在新常态背景下获得新的发展，有关企业还需要加强内部管理，这就无疑对于现代企业管理工作提出了更高的要求。而财务管理作为企业管理中的重要内容，往往也深受人们的重视，同时也正在面临着必要的变革。就目前而言，在现代企业财务管理的过程中，还存在着很多的问题，这就需要有关企业以及管理者能够提高这方面的认识，并且能够结合实际情况，积极地采取优化措施。

关键词：新常态；财务管理；优化措施

在如今新常态经济发展的背景下，往往要求企业能够跟上时代发展的步伐，勇于迎接挑战，开拓创新，进而获得长远的发展。为了实现这一目标，就需要有关现代企业能够积极地开展变革，尤其要做好财务管理方面的工作。但是就现阶段而言，还存在一定的局限性，因此，加强财务管理工作的优化尤为关键，具体如何进行优化就成为了人们主要关心的问题。这就需要相关财务部门以及工作人员能够认识到工作中的不足之处，积极地加以改进与创新，进一步提高现代企业财务管理水平。

一、新常态下的企业财务管理中的问题

在现代企业的经营发展过程中，面临着许多的挑战，尤其在新常态的背景下，企业财务管理方面更是面临着很多的难题，为了更好地促进我国现代企业的发展，就需要提高这方面的认识以及重视程度，并且能够积极地探寻财务管理中的具体问题，进而帮助企业管理者进行参考，做出必要的变革。具体而言，现代企业财务管理中的问题包含以下几点：

1.财务管理人员素质能力较低

在财务管理的过程中，财务管理人员往往扮演着重要的角色，他们的素质能力起着决定性的作用，特别是在新常态经济发展的背景下，对于财务管理人员的素质能力提出了较高的要求，保证他们素质能力过关是开展财务管理工作的必要前提条件。然而，在实际进行财务管理的过程中，常常会出现财务管理人员素质能力较低的问题，不仅仅缺乏专业的财务管理知识，而且会计软件也较难进行操作与有效运用，这就严重影响了财务管理工作的顺利开展，也难以取得良好的财务管理效果，极不利于现代企业的稳定发展。

2.财务管理制度不完善，会计信息失真

在新常态的背景下，一些企业财务管理制度仍然不完善，不能紧跟新常态经济发展的潮流，甚至还在采用传统的财务管理模式以及管理制度，缺乏较为成熟的管理体系，这就容易出现财务管理随意的现象，难以按照有关规定进行操作和管理，很有可能导致会计信息的失真，不能作为企业管理者决策的参考依据，这对于现代企业的发展也会造成重大的影响。另外，在一些企业财务管理的过程中，在信息化建设方面也有所忽视，这都难以提高财务管理工作的水平，企业的利益也有可能遭受损失。

3.企业内部控制制度不健全

众所周知，企业内部控制工作是财务管理工作中的重要内容，但是，很多企业中都缺乏比较完善的内控体系，使得内控工作的开展缺乏一定的规范性，难以有效地落实各种控制制度，还容易存在越权处理的情况，甚至出现应急事件也难以进行处理。另外，由于企业内部控制制度的不健全，还有可能导致管理者忽视现金流的管理，这就无疑会造成资金难以流转的问题，对于企业的发展也造成了一定的影响，这些问题都需要有关部门加以重视。

4.财务风险防控意识薄弱，缺乏有效的约束机制

企业在对财务管理进行内部监督时，一定要注意内部审计环节，内部审计不仅有助于企业全面掌握企业内部资金走向，而且方便企业及时发现控制系统出现的问题，但是，我国大部分企业并没有注意到财务风险防控的重要性，取消了对财务部门的审计，从而造成企业的资金流向不明确。与此同时，企业在对财务进行管理的过程中，工作人员往往忽视了财务风险，没有熟练掌握风险识别的方法，很多工作人员只是将工作重心放在最基础的财务工作上，没有建立健全财务风险预警体系，使企业在以后的工作中容易受到资金流失。

二、企业财务管理工作的具体优化措施

针对企业财务管理中的问题而言，除了要加强了解外，还需要相关企业能够紧紧跟随新常态的发展潮流，采取一些必要的优化措施，起到一定的约束以及规范作用，更好地加强财务风险方面的控制与管理，进而提高企业自身财务管理水平，以满足现代企业财务管理工作的基本要求，同时也有助于促进现代企业的新发展。而具体如何加强现代企业财务管理就显得极为关键，具体而言，可以采取以下优化措施。

1.提高财务人员的素质能力水平

实际上，财务管理人员在财务管理工作中具有重要的职能作用，而他们的素质能力高低对于最终财务管理工作的质量具有很大影响。为了解决新常态背景下财务管理人员素质能力低下的问题，还需要有关企业经营者能够提高这方面的重视，并且能够积极地加强财务管理人员的培训与管理。首先，应该注意加强他们财务管理知识方面的培养，使得他们的知识储备更为丰富，能够作为财务管理工作的理论基础，更好地指导相关工作的开展。其次，还需要注重加强宣讲教育，使得他们能够认识到自身工作的重要性，具有一定的责任心，充分地发挥出自身职能的作用。最后，对于素质能力的培养也是极为关键的，这样才能真正满足财务管理工作的需要，更好地迎接新常态背景下的挑战。

2.完善制度体系建设，着力提升财务管理水平

要想真正跟上新常态经济发展的潮流，促进企业财务管理水平的提高，还需要有关企业财务管理部门能够不断地完善企业财务管理制度，建立健全相关的管理体系，进而真正加强现代企业的财务管理。就目前而言，新常態已经成为了社会发展的必然趋势，在企业经营发展的过程中，建立健全各项财务管理制度也是必然的要求。首先，应该注重提高财政人员的责任意识，建立健全各项财务管理制度体系的同时，还要做好各项制度的落实工作，并且能够严格按照要求进行执行。其次，还需要有关企业能够加强财务信息化方面的建设，多加利用现代的先进技术以及系统，更好地解决企业财务管理中的问题。

3.完善内部控制制度体系，加大内部控制实施力度

事实上，完善内部控制制度体系也是必然的要求，只有不断地完善内控体系，才能真正地提高内控管理水平，尽量避免一些问题的发生，更好地促进企业的平稳运行。因为，加强企业内部控制尤为关键。这就需要有关人员能够结合企业发展的实际情况进行具体分析，建立健全相应的内控体系，尽可能地规避一些内在的风险以及外来的风险等。与此同时，还需要注意一些细节之处的处理，针对比较特殊的部分也需要确定相应的制度，尤其在财务记录、检查等部分要实行透明化的管理，这样才能真正落实各项内控制度，实现内部控制水平的真正提高。

4.健全财务风险预警体系，加强监督管理

為了更好地加强现代企业的财务管理，还需要有关部门能够不断地建立健全相关的风险预警体系，做好财务监督以及管理方面的工作。首先，管理者应该具有风险意识，对于市场的变化情况能够进行有效的监控，积极地调整企业经营管理决策，这样才能尽量规避财务风险。其次，还需要不断地完善财务风险预警体系，加强现代信息化软件的运用等，做出具体的财务管理优化方案，为人们提供必要的指导。最后，还应该做到创新，加强财务管理模式以及管理方式的创新，明确企业未来发展目标，做出规划方案。另外，在财务管理方面，因该加强监管，编制专门的监管方法，按照管理规则进行管理。

三、结论

随着时代不断向前发展，人们的思想认识也有了较大的提高，越来越多的人开始重视管理工作的开展。在如今新常态的背景下，现代企业要想获得较为长远的发展，也需要重视管理相关的工作，尤其要做好财务管理工作。只有做好财务管理工作，才能尽量规避一些风险，避免一些不必要问题的发生，进而谋求长远的发展，带来较好的经济效益。为此，这就需要相关管理人员能够严格要求自己，加强财务管理知识以及技能的学习，同时还需不断地创新财务管理理念以及工作方法，进而提高企业的核心竞争力，更好地促进我国现代企业的健康发展。

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