人力资源管理中的绩效考核管理探讨

辛姝萍 许杏萍 朱金花

摘 要：随着现代企业管理模式不断地进步发展，人力资源管理中的绩效考核作用也是越来越大。人力资源管理中绩效考核管理的水平直接关乎到企业员工的工作积极性，不过当前很多企业在实际的绩效考核管理中存在着很多方面的问题。基于此，本文主要针对人力资源管理中的绩效考核管理进行了详细地分析。

关键词：人力资源管理；绩效考核管理

人力资源管理中的绩效考核管理具备着非常高深的理论、技术含量以及实践性，并且挑战性也是非常的强。而绩效考核主要就是指企业为了更好地实现自己的目标，然后对不同岗位员工的工作态度、工作方式以及为企业做出的贡献等等进行实时跟踪、收集以及分析评价等等，以此来为企业人力资源管理部门提供有力的依据。在当前竞争激烈的市场中，很多企业一方面面临着招工难这一问题，而另一方面有面临着企业内部人才流失问题，最终导致企业不景气，甚至直接破产倒闭，而这之中最为主要的原因就是企业没能加强人力资源管理，并且绩效考核管理水平也是较差。

一、人力资源管理中绩效考核管理现状分析

1.绩效考核目标不够明确

很多企业都觉得人力资源管理中的绩效考核就是和员工的工资奖金有关，这种认识非常的片面。其实人力资源管理中的绩效考核还是企业非常重要的一种管理手段，其不僅仅能够有效地改善企业经营管理，同时还能够激发员工的工作积极性，使得员工清楚地明白自己应该做什么，不应该做什么等等，最终促使企业实现可持续发展的目标。所以说，人力资源管理中的绩效考核对于企业来说十分的重要。但是当前很多企业的绩效考核目标都不够明确，这一问题的存在也就严重地影响到绩效考核作用的发挥，进而严重影响到企业进一步的发展。

2.绩效考核体系不够完善

健全完善的绩效考核体系直接关乎到人力资源管理的水平，但是当前很多企业对于这一方面却比较忽视，进而使得绩效考核存在着很多盲区，没能很好地发挥出员工的主观能动性，工作效率较低。并且在企业的日常管理工作中，工作程序和规范都没能严格的按照相关规定来运行，各个部门和被考核者存在的问题、工作过程以及工作成效等等都没有详细地记录下来，最终导致绩效考核的结果不具代表性，或者是不公平，这样必定会影响到员工的工作积极性，甚至还有可能造成企业人才流失。

3.对于绩效考核的结果不够重视

在人力资源管理中的绩效考核工作结束以后，很多企业都没能继续对员工的绩效考核进行有效的反馈，同时对于企业各个层级干部的考核结果也没有及时地公开。这种情况也就使得企业工作人员不知道自己应该怎样去改进自己的工作，并且对于自己所在部门工作的进展也不够了解。这也就是说，绩效考核的结果没能得到有效的应用，同时还很难和员工薪酬相挂钩，这样不仅仅将绩效考核管理流于形式，并且还消耗了人力资源管理部门大量的时间精力。

4.没能实现有效的相互评估

现如今，大部分企业在进行人力资源管理绩效考核的过程中，通常都是遵循企业所规定的权利路线，并且往往都是企业领导层来对员工的绩效进行相关的评价和监督，而领导层的绩效考核却没有交到员工的手中。这种情况也是表明了，企业人力资源管理中的绩效考核监督没有很好地实现相互评估和上下互通，而这就导致企业领导层很难及时地了解到员工对于企业的意见和相关反馈信息等等，这样对于企业持续发展目标的实现十分的不利。

二、人力资源管理中绩效考核管理的有效措施

随着社会经济不断地发展，我国当前企业面临着非常大的竞争压力。而要想在当前异常激烈的社会市场竞争中站稳脚步，那就必须得不断地加强自身建设，建立起属于自己的一项完善的绩效考核体系，而这也是提升企业核心竞争力的重要手段。

1.明确企业人力资源管理中绩效考核的目标

在企业人力资源管理中的绩效考核工作刚开展的时候就得明确其方向目标，以此来为接下来的工作顺利开展做好铺垫。然后就是企业人力资源管理中的绩效考核模式指标体系必须得保证有效且一致。在进行各个部门岗位工作职责制定的时候，还得将相应的工作标准正确地制定好，这方面的标准应该是可衡量的以及明确的。除此之外，企业还可以鼓励内部员工积极地参与到自己绩效考核标准的制定过程中，这就好比是量体裁衣，这样员工才能够更加努力地去实现自己所制定的目标和达到自己制定的标准。最后就是企业绩效考核过程中的反馈、评价等等都需要做到完善且全面。而对于绩效考核体系目标的建立来说，首先就得保证其能够作为确定工资、奖金以及晋升或者是解雇等的依据，然后就是需要对员工个人的绩效进行有效的评价和反馈，最后就是需要对全年的总绩效进行合理的划分，只有这样才能够更好地激发员工的创新精神以及工作热情，进而为企业的发展贡献更多的力量。

2.积极地完善企业人力资源管理中绩效考核体系

当前很多企业对于绩效考核管理都不怎么重视，进而导致绩效考核体系不够完善，最终引发了很多考核的盲区，影响到绩效考核管理作用的充分发挥。企业人力资源管理中绩效考核模式中明确地规定，需要对企业各个部门以及员工个人的日常工作成效进行有效的考核，同时还得通过分类考核以及等级考核等多种形式进行操作，实行逐级管理。除此之外，企业还得充分地考虑到周边绩效指标以及任务绩效指标，而前者主要适合员工个人品格以及素质相关，其主要就是衡量员工所表现出来的工作热情，能否和其他员工有效地进行合作等等。综合分析考虑多个方面，制定出全新的周边绩效考核指标，考核周期可以结合企业实际情况来进行制定，可以是一年，也可以是半年，只有这样才能够更好地保证企业人力资源管理中绩效考核管理工作能够全面的运行。

3.加强重视企业人力资源管理中绩效考核管理工作

企业在实际的人力资源管理过程中，必须得加强重视绩效考核的结果，并且还得及时地了解和掌握被考核者的内心想法。首先，企业各个部分以及员工的工作改进都是得根据绩效考核的结果来进行指导，然后就是通过绩效考核的结果还能够准确地展示各个部门以及员工对于企业所做贡献的大小，最后就是根据绩效考核结果能够合理地进行人事变动，这样能够使得每一位员工都能从事更加适合自己的职位。由此可见，加强重视绩效考核管理工作对于企业来说作用和意义重大。因此，企业在绩效考核结果出来以后，绝对不能够直接完事，不论企业有着怎样的绩效考核目标，都是不能够忽视了绩效考核完成之后的反馈。除此之外，绩效考核的结果还直接关乎到员工的晋升、薪酬等等，并且还可以很好地提升员工的成就感以及满意度，最终实现企业和员工的共同发展，进一步的强化企业人力资源管理中绩效考核管理的目的。

4.重视绩效考核管理工作中的相互评估

在实际的企业人力资源管理中的绩效考核管理工作中，企业领导层和员工之间应该是互通的，绝对不能因为自己是领导就觉得自己是绝对的权威，不愿意接受员工的监督和建议。对于企业人力资源管理中的绩效考核管理而言，只有合理地采纳员工的评估才能够发现企业组织战略方面所存在的不足，进而采取有效的措施进行纠正和改善。所以企业必须得加强领导和员工之间的交流沟通，改变领导只能够单方面的监督员工这一不良思想观念，以此来促使共同为企业发展而努力的重要目标的实现。

三、结语

综上所述，在实际的人力资源管理过程中，必须得及时有效地进行绩效考核，同时还得始终保持对员工的绩效表现时时反馈。反馈对于企业人力资源管理中的绩效考核来说十分的重要，其能够很好地激发员工的工作热情和积极性，进而促使员工工作能力的有效提升，为企业做出更大的贡献，为企业持续发展提供保障。

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