中小企业持续竞争理论研究

孙冬白

摘 要 随着社会经济的快速发展，各行各业的发展都得到了有力的推动，经济市场的竞争也越来越激励，如何在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展是当前中小企业需要重点考虑的问题。本文对国内学者关于中小企业可持续发展的学术研究进行了梳理，从企业竞争能力定义、中小企业可持续发展的影响因素和中小企业可持续发展的对策建议四个方面进行分析。

关键词 中小企业 可持续竞争 战略管理

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，随着我国市场的逐步开放，国内中小企业同时面临与国内外公司的激烈竞争。如何提高中小企业的持续竞争力，对国民经济具有重要意义。

一、企业可持续竞争能力的定义

企业拥有持续竞争能力是在競争性市场中企业内部与外部各种资源之间的平衡，能够长期比其他企业更有效地向市场提供产品并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争发生在竞争开放的市场，竞争以消费者价值和企业自身利益两个方面体现，两者具有同一性。企业要协调当前发展与长远发展，同时平衡在某一时期各方面的空间协调。

二、中小企业可持续发展的影响因素

中小企业的可持续发展主要受企业内外部两大方面的影响：政府、法规、市场、技术等外部因素和人力资源、管理能力、企业制度及创新能力等内部因素。

（一）外部因素

靳冰鑫（2010）提出健全的法律环境是促进中小企业可持续发展的重要因素。市场结构是指企业市场关系的特征和形式，中小企业规模小，门槛低，一般处于完全竞争状态。刘明（2013）认为要实现中小企业可持续发展，没有政府的扶持是不可能的，提出政府应该建立健全扶持中小企业的公共服务保障机制。完全竞争市场中，行业市场集中度较低，几乎没有进入壁垒，对于资源有限的中小企业存在较大的竞争压力。

（二）内部因素

卢贺荣（2011）从管理创新与信息化，市场拓展与顾客服务，企业核心能力与长期竞争优势三个方面分析影响中小企业发展的诸多因素，并提出中小企业应当不断地提升自身的竞争能力和水平，努力实践创新，才能实现永续发展目标实现可持续的发展。

因此，要提高中小企业持续竞争力，要准确把握外部环境机会，同时根据企业内外部客观环境条件的发展变化，顺应时代要求，以全新的思维方式构建出于企业内外部环境条件相适应的企业发展新理念。整理审视企业现有的研发、生产、营销、管理等全流程各环节，找出企业发展的优势及不足，寻找外部环境机会与内部优势的契合点。

三、中小企业提升可持续竞争力的建议

（一）加强战略管理意识

对于中小企业而言，在激烈的市场竞争下，加强战略管理是企业获得发展的重要途径，通过实施战略管理，能够明确企业发展方向，提高经营管理水平，进而促进企业良好发展。中小企业通过实施战略管理，就可以发现自身的优势和弱点，明确发展方向。为了促进企业战略管理的有效落实，决策者需要提高自己的战略管理意识。积极创新改革，保证战略管理的创新性和适用性，以此来促进战略管理的作用得到最大的发挥。蔡颖（2010）基于资源理论和竞争互动的视角，深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷，提出了中小企业可持续发展的四大战略选择，即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。

（二）开展中小企业融资担保服务

中小企业融资渠道资源相对有限且单一，地方政府在中小企业经营发展中能够发挥重要作用，改善中小企业融资困境，需政府与企业形成平台联盟。胡艳丽（2012）针对中小企业可持续发展问题，提出充分利用资本市场，确立多元融资意识。通过产业资本入股方式引入战略投资者，增强企业与产业资本的融合。通过不断增强中小企业运营实力，提高其企业净资产规模，提升企业资产质量，从而打破融资“瓶颈”制约，拓展企业长期融资渠道。持续推进企业进行中小板及创业板上市融资，构建多元化的融资渠道，发挥出政府与企业协同的平台融资功能。

（三）提升企业科技创新内涵

创新是引领企业发展的第一动力。从政府角度来看，营造科技创新的公平市场竞争环境，创建中小企业科技创新平台，树立技术创新的市场导向机制。强不断丰富完善科技成果转化的 激励政策及创新人才激励机制、完善产业链配套服务，统筹国内外创新资源、强化知识产权保护和运用、保障创新型产业用地、提升创新文化软实力。从中小企业自身发展角度，需中小企业管理层依托高端科研人才，发挥企业科技创新的内生动力，提升企业科技创新的内涵能力。

（作者单位为大连东软信息学院）

[基金项目：本文系辽宁省社科规划基金资助项目，项目名称：“互联网+”环境下辽宁省中小企业电子商务发展的可持续竞争力研究，项目编号：L17CGL005。]

参考文献

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