探究中小企业成本管理存在的问题和策略研究

娄佳佳

摘要：在国民经济中，中小企业占据着举足轻重的地位，已成为一支不可或缺的力量，对市场经济产生重要作用与影响。在中小企业不断发展过程中，许多问题日益突出，而最难以解决的问题便是成本管理。在本文中，分析了成本管理问题，并提出相关解决策略。

关键词：中小企业；成本管理；问题；策略

一、中小企业成本管理的意义

（一）成本管理可降低产品成本，增加经济效益

针对中小企业而言，这一群体具有一定特殊性。由其特征看来，具有较小规模以及较弱竞争力。相较于大型企业，它们具有多项优势，主要包括反应灵敏以及结构简单等。不过，仍旧存在一定劣势，其规模较小，要实现规模效益有着较大难度，但通过降低成本能改善这一漏洞。同时，中小企业的投资不足，特别是近些年，大多中小企业都亟需解决融资难这一问题，处于难以开源的条件下，必须采取节流措施。此外，这些企业具有较为灵活的机制，可以更加容易的加强成本管理，并获得良好效果。

（二）在国民经济中，中小企业成为其增长点，可促进其可持续发展

中小企业自改革开放至今，发展速度不断加快，在国民经济中所占比重日益增大。据对这部分企业年产值的统计发现，从上世纪八十年代开始，其增长率平稳保持在30%上下，远远超出整体经济增长率。与此同时，在就业方面，中小企业也为其做出较大贡献，成为就业增加的主要场所。它们具有多种特征，主要包括投资少、范围广以及经营灵敏度高等，在劳动技能方面有着较低要求，大多劳动者服务于劳动密集型产业，所以对于劳动力的吸纳有着很大容量，可提供大量就业机会。

二、中小企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理的意识淡薄

当前，部分中小企业从管理层至全体职工均存在成本管理意识淡薄的问题。多数领导者更为关注和重视产量与销量，始终着眼于当下最大经济效益，而在成本方面缺乏管控，导致企业长期效益受损。通常在他们的认知中，产品的工序少以及产品结构简单，没有必要花时间统计成本。人们长时间存在认识偏差，将成本管理当作财务工作者及相关管理者的专属任务和职责，且将车间与班组等的工作人员仅当作生产者，由此致使管理成本的人员没有掌握技术，而掌握技术的人员又未了解财务，众多工作人员对于应控制成本及如何控制等都无从得知，导致他们成本意识越来越淡薄。

（二）成本核算缺乏规范性

就成本核算来讲，以国家与之相关的法律法规及企业管理标准与要求为依据，针对企业的生产经营过程，聚焦于其中已出现的多项劳动耗费，做好计算及账务处理，进而供给具有较强有效性与真实性的成本信息。但是，当下，为数较多的中小企业未以国家法律法规为依据，仅仅是遵从管理层主观要求，服务于企业目的。同时，在成本核算方面，没有有效开展相关基础工作，缺乏对原始资料整理等的重视。此外，成本核算流程不规范，且所应用的方法缺乏正确性[1]。

（三）成本管理制度不完善

在我国，很多企业都存在成本管理制度不完善的现象，并未构建起科学合理的成本管理体系，也没有与市场经济相适应的先进管理手段与方法。部分企业有待建立严格的管理制度，在此条件下导致自身成本管理失去控制，进一步增大成本，并且为相关人员的贪污行为提供便利。针对管理领域而言，仅仅核算与探析产品生产成本，并没有做好技术与流通等范围的核算与分析工作。同时，对于管理体系，成本预测和决策欠缺制度及规范。另外，成本计划也没有达到科学和严肃的要求，在很大程度上对成本管理产生不利影响，导致其流程具有盲目性，难以实现成本管理目标。

（四）管理人员素质水平比较低

一般情况下，中小企业具有较小规模与较弱竞争力，且投资较少，无法将十分优厚的报酬和待遇提供给工作人员，同时这类企业的上升空间有着较大限制，所以要吸引高素质人才难度很大[2]。除此之外，往往中小企业的类型为劳动密集型企业，一般所需招聘的工作人员为素质较低的普通劳动者，且它们在经营方面存在十分严重的短期行为，在人员方面也具有较强流动性，因此中小企业通常较为轻视工作人员文化素质与技能等的培训教育，导致员工素质始终处于较低水平，进而对企业引进现代化生产工艺和成本管控方法产生巨大不利影响。工作人员并不认可企业成本管理，由此出现严重浪费企业资源的现象，并面临管理水平低的严峻局势，进一步增加企业成本。

三、中小企业成本管理中问题的对策

（一）树立企业成本管理意识

在成本管理过程中，若是企业领导并未做到足够重视，成本管理意识淡薄，通常会在一定程度上影响工作人员，导致其力不从心。同时，还可能相关领导已突出成本管理，不过部分工作人员没有与之配合，仍旧无法达到预期效果。因此，在管理成本时，必须确保管理层重视以及全体员工参与，企业从上至下都应强化成本管理意识。定期培训全体工作人员，让每位员工都正确、清晰认知自身与成本的关系，紧密连接自身利益和原始数据填报，实施奖惩制度，从而使所有员工关注和重视成本管理。对于全员成本管理而言，不只是全面成本管理，还是全过程动态管理。企业应不断调整与改正仅重视产值及经济效益等的不良习惯。

（二）加强成本管理层次的规范性

当下，我国中小企业普遍存在管理不規范的现象，大部分企业往往被动反应，在出现新问题时，相关经营人员制定新举措，并没有深入探究，极少明确新制度和旧制度的逻辑关系等。结果通常是两者缺乏系统性。

因此，中小企业需要以国家相关财会法律法规为依据，逐渐建立健全规范的成本管理体系，并形成规范的工作流程与步骤。同时，还要将企业内部的成本管理规律以及国家法规作为重要依据，除了要构建起成本管理组织体系，还要成立相关工作机构，严格遵守分工合作原则，清晰认知每位员工的管理职责，并严控成本管理及审批流程。此外，按照国家法规，与企业自身薄弱环节相结合，完成财务计划与成本费用管理等的制定工作，且将其落到实处[3]。

（三）建立完善的成本管理制度

当前，大力发展市场经济，中小企业在此条件下，应该在其内部以国家所制定的关于成本管理的法律法规以及自身发展需求为依据，建立健全与自身相符的成本管理制度。当开展经营管理工作时，需要不断总结与整合成本管理的教训和经验，且进一步完善和健全成本管理制度。在认知成本管理时，应将其作为一项具有较强系统性的工程，必须有机结合整体和局部，分析与探究成本管理不同方面。科学、合理制定成本管理计划，增加审核监督强度，在制度上贯彻落实成本管理工作，确保有法可依，促使其形成完整体系，尽可能避免发生违法违规现象。

（四）培养高素质管理人才

其一，对于成本管理作用与功能，企业领导层必须有一个正确、清晰的认知，实现该工作在全过程中的贯彻落实。加大经营管理人员培训教育强度，丰富他们的理论知识，不断提升其政策水平以及管理能力和经营决策能力等，组建一支具有较高素质的成本管理队伍。其二，做好成本管理工作，只是具有成本意识仍旧无法满足需求，必须在更大程度上提升全体工作人员的专业素养。对于成本管理者而言，需要综合掌握与熟练应用多种先进的成本管理手段与方法，明确生产工艺特征以及成本管理问题等[4]。

总结

近年来，我国市场经济飞速发展，随之日益拓展中小企业规模，而它们的成本管理问题不断突出。对于当下所应用的成本管理手段及方法，社会经济与科学技术等的发展转变对其造成巨大冲击，因此企业必须建立健全新型成本管理体系和模式，目前中小企业管理人员都面临一个亟需解决的问题，也就是通过何种方式建立健全与时代发展同步的成本管理模式，并且在此基础上形成规范的管理流程，从而强化自身核心竞争力。

参考文献

[1]肖嘉慧.探究中小企业成本管理存在的问题和策略研究[J].商场现代化，2018（21）：142-143.

[2]王雪利.成本管理在中小企业中的应用[J].现代商贸工业，2018，39（27）：93-94.

[3]屈艳梅.我国中小企业成本管理问题分析[J].纳税，2018，12（22）：129+131.

[4]孙海峰.浅谈中小企业成本管理存在的问题及其优化[J].中国集体经济，2018（16）：41-42.