论新时代经济形态下会计环境及会计创新

郝敏

摘要：新时代的经济形态发生了巨大变化，会计模式也应作出调整。首先产能过剩等问题，使得企业竞争更加激烈，会计部门需要提供更具时效性的参考信息。其次在推进精细化发展的过程中，会计部门应通过管理会计职能，为先进的管理理念提供数据支撑。再有新型产业链提升了零售业的集中度，会计部门可通过信用管理，降低核算成本。最后新时期的税制改革，将使财税制度更加规范，会计部门应完善税票管理机制。

关键词：新时代;经济形态;会计环境;会计创新

在新时代，技术水平、产业结构、发展理念以及宏观政策都已发生改变，商业形态也随之调整，传统企业的经营与发展必将受到影响。会计部门是企业的核心部门，其业务涉及销售、采购等各个环节。引导会计部门建立科学、有效的工作模式，可为企业提供有力支持。

一、新时代经济的主要特征

（一）竞争性增强导致企业决策周期缩短

新时期经济形态的主要特征是竞争性加强。学界普遍认为，我国当前经济已进入新常态阶段，产生能剩的问题极为严重。2008年后，国际金融危机爆发，我国的外贸出口大幅萎缩，就业岗位不断缩减。为了应对这一冲击，我国迅速推出4万亿基础建设基金，并以此撬动了超过100万亿的资金，进入到钢铁、水泥等传统行业。但近年来，基建市场趋于饱和，需求端无法消耗供给端的过剩产能。受此影响，传统行业的竞争压力持续增加，多数企业被动卷入同质化竞争。在这样的市场环境下，企业会更加主动地调整发展策略，并以市场需求为导向，制定发展规划。但市场环境瞬息万变，为了迎合市场需求，企业的决策周期也必将逐渐缩短。

（二）精细化发展为企业引入先进理念

新时代，我国企业会将精细化发展视为主要方向。工业生产的主要脉络是精细化发展。通过提升精细度，该生产体系将脱离低效竞争，所生产的商品也将获得高附加值。例如，精细化程度最高的瑞士手表，与我国同类手表的价格差距接近200倍。而精细化程度稍低的德国、日本手表，也将制定与精细化程度或可替代度相匹配的价格。新中国成立后，我国快速建设起完备的工业体系。但在70年代后，信息技术被应用于工业领域，传统生产体系与发达国家出现代差。加入WTO后，我国的工业体系得以重建，精细化程度进一步提升，但粗狂式发展的旧思维也普遍存在。有鉴于此，我国在新时代已提出供给侧改革、环境保护等，有利于推进精细化发展的重大政策。

（三）新型商业业态改变传统供应链

供应链体系是建立在生产力、交通方式以及信息技术等条件上的货物供应渠道。传统的供应链体系，主要分为生产环节、营销环节、分销环节、终端环节。但随着信息技术的发展，货物流通的指向性得到提升，新型的供应链体系逐渐发展成熟。其中最为明显的变化是电子商务与快递业的兴起。新兴的供应链体系，弱化了分销环节与终端环节，营销企业可通过快递配送，与终端消费者实现对接。但这一供应体系，增加了营销企业的管理难度，用户范围被无限扩大。传统的供应链体系，会以线性向下发展。上下游供应商的合作较为紧密，管理成本也便于控制。但新兴的供应链体系，会以网状发展，营销企业的管理成本难以得到控制。

（四）新时代推进税制改革的必要性

税收的主要功能，是调整资源分配，并使公共服务得到加强。但资源分配需要依据生产力变化与市场需求做出调节，因此税收制度也需要依据经济发展态势不断做出调整。新时代，我国经济进入换挡器，产业结构与发展诉求都出现重大调整，税收制度必然会做出改变。在2016年5月，我国全面实施了“营改增”税制改革。这一改革的主要目的，是规范我国的税务管理制度，并减轻科技型企业的税务负担。2017年7月，我国通过简并增值稅税率，进一步降低整体税率。2018年5月，新税改再次实施。其中增值税率由17%、11%分别调整为16%、10%。同时新税改也推出了留底税一次性退还的新政策。综合分析，新时代的税制改革，将规范税收制度作为发展主线，并逐步减少企业负担。

二、新时代会计环境的变化

（一）财务统计周期缩短

新时代，我国企业的竞争压力不断增强，财务统计周期也应逐步缩短。传统企业的财务统计模式，主要依靠年报、季报、月报展开。其中年报可体现出企业在该年度的盈利情况。季报主要是上市企业或大型企业为投资人提供的财务说明，以及对政策调整的补充。月报与薪酬结算、税费缴纳、同业结算等财务环节同步，因此月报更加侧重财务支出。但在新形势下，企业需要依据时效性更强的财务数据做出决策。例如，电商企业需要与电商平台开展短期结算，而在与生产企业合作的过程中，需要保持“零库存”运营。这部分经营决策，都需要参考时效性强的财务数据。

（二）财务报表的质量要求不断提升

精细化发展需要以先进理念为支撑，但多数的先进理念会将财务报表作为管理依据。有鉴于此，会计部门应进一步提升财务报表质量。传统的财务报表，仅能体现财务支出的准确性与完整性。但这部分内容，无法满足新时代企业的管理需求。国际先进理念普遍认为，货币是计量生产要素的主要工具，以货币计量生产要素的转换，可使企业效益得以体现。因此财务报表可体现出企业的经营问题以及改进措施。基于这一认知，新型的财务报表，需要体现出企业的核心竞争力、经营效率、资源配置、市场变化等内容。同时在制作财务报表时，会计人员也应结合使用图表等工具，以提升财务报表的直观性。

（三）结算管理愈发复杂

新型商业业态的构建，改变了产业链的传统模式，大型商业企业的结算规模愈发庞大，财务管理成本居高不下。传统的结算管理模式中，财务人员更倾向于严格审核财务支出。但这样的管理模式将对管理效率带来负面影响，合作企业都将为这次付出更高的人力成本。其次，传统的管理模式，停留在项目审核层面中，合作双方的财务人员，需要对各项财务往来开展多轮核对。这一方式类似于数学计算中的叠加法，其管理效率同样较低。在互联网环境下，新型商业模式的覆盖范围极广。以知名电商平台天猫为例，其所需管理的供应商接近2万家，商品种类不低于20万。若采用传统的结算方式，必将带来庞大的财务管理成本。

（四）税制改革的影响

近年来，财税制度的改革力度较大，税务申报流程与管理机制也都出现调整。例如，营改增实施后，国税局成为税收主体部门，在报税过程中，会计人员需要依据新流程缴纳税金。纳税环境的改变为会计人员提出了新的要求。再有，营改增实施后，营业税全部取消。利用评估模式，统计营业税的管理方式也随之取消。受此影响，税票将成为评估企业经营成本的唯一工具，税票管理的重要性也随之增强。再有，连续推出的税改政策。为现代物流、科技创新等行业的中小企业，提供了更多支持。深入评估新税改政策，并与此类企业展开合作，会为本部门节省经营成本。

三、新时代会计领域的创新

（一）依托信息技术缩短会计统计周期

新时代，市场竞争愈发激烈，企业需要会计部门提供更具时效性的财务数据。针对这一需求，会计部门可借助信息化工具，构建更为高效的信息传输系统。例如，会计部门可首先建立企业财务数据库，并利用局域网，将该数据库与各基层部门的终端设备相连接。各基层部门应委派财务管理人员，将当日发生的财务数据统一传送至财务数据库中。通过这一方式，企业内部的财务信息将得到及时统计。之后，会计部门可依据使用权限，在数据库中提取管理部门所需要的信息，并将这部分内容制作成财务报表。基层部门产生的财务数据较难统计，优化基层部门与会计部门的信息传输渠道，可使财务统计周期大幅缩短。同时，参照《会计准则》对于票据核算的具体要求。会计部门可将及时收集到的财务数据，作为评估财务申报与票据结算的主要依据。通过参考早期数据，票据篡改、经费挪用等问题将得到遏制。

（二）通过管理会计强化财务数据分析

在新时代，我国工业企业应主动提升自身的加工精度，并设计符合这一趋势的发展规划。精细化发展需要以先进理念为支撑，但多数的先进理念会将财务报表作为管理依据。有鉴于此，会计部门应增设管理会计职能，管理会计也被称为策略分析师，其可通过经营管理视角，对财务数据所体现出的经营问题进行提炼。例如，管理会计可通过分析市场数据，提炼出不同类别的公允价值，将这部分公允价值应用于预算制定，可使预算的合理性得到增强。同时通过分解决算数据，预算所体现的经营理念将得到准确评估。由此可见，管理会计对于现代企业的发展具有重要影响。在设置管理会计职能的过程中，会计部门应关注该职能与决策部门的互动关系，以避免矛盾冲突。综合分析，管理会计可帮助企业分析财务数据，并将分析结果体现在财务报表中。决策部门可依据管理会计提供的数据分析，落实先进的管理理念，从而使企业的经营理念与精细化发展相契合。

（三）透过诚信账户机制优化结算管理

新型商业业态的构建，改变了产业链的传统形态，大型商业企业的结算规模愈发庞大，会计部门需求构建出更加高效的管理模式。例如，知名电商企业天猫公司，为供应商建设了诚信账户管理制度。在该制度中，每一家供应商都将得到专属账户，各账户会在使用初期得到固定信用额。供应商可依据自身需求随时在信用额内提取资金。利用这一方式，会计部门的管理成本将得到有效控制。其次，天猫公司的财务部门会参考多方面因素，定期审核各账户的信用等级。诚信等级提升的账户，也将获得更高的信用額度。通过这一措施，会计部门将由传统模式中的资金管理或项目管理，转变为信用管理。借助这一模式，合作企业的积极性将得到调动，会计部门的管理成本也将随之降低。再有，在使用诚信账户的过程中，会计部门也应结合使用云计算、大数据等工具，以提升财务数据的运算效率，并降低财务风险。

（四）透过联动机制主动适应税制改革

新时期我国推出了一系列税改政策，其主旨是规范财税制度，并进一步减少科技型企业的税费负担。在这一背景下，税票成为体现企业成本的唯一凭证，会计部门应基于这一特征，加强税票管理。首先，会计部门可将税票纳入到企业账目，并与各资金项目相对接。同时会计部门可将税票收支日期及负责人同步纳入到财务账目中。通过这样的方式，税票管理工作将更为具体，遗漏等问题可得到避免。再有，会计部门应与合作企业的会计部门建立更为有效的沟通机制。利用这一机制，合作企业的会计部门将共同确定税票的开付时间。或者企业可定期举办会计培训班，并邀请合作企业参与。通过共同学习，各会计部门将建立起通用的处理标准。企业之间的合作将更为通畅。最后，管理会计也应参考价值链理论，引导本企业与低税率企业开展合作。例如，在物流领域，新型物流企业的税率较低。企业可将自身的物流业务转包给此类企业，从而使整体运营成本得到有效控制。

四、结语

适应新时代变化，可帮助企业在竞争中获得优势，基于这一认知，会计部门首先应通过信息技术，缩短财务统计周期。同时可借助管理会计职能优化财务报告，并利用诚信账户提升结算管理效率。最后会计部门应透过联动机制，强化税票管理。

参考文献：

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