民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

高涛

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，国有企业与民营企业并存发展的理念更加明确。在国家宏观政策的调控下，民营企业的市场活力得到了充分的释放，民营企业的经济贡献占到了我国经济的一半以上。而目前民营企业经营的过程中财务管理工作仍旧存在一定的问题，直接影响到了民营企业的可持续发展。为此下文就我国民营企业财务管理中存在的问题与相关解决对策进行研究分析。

关键词：民营企业;财务管理;主要问题;解决措施

在民营企业经营发展的过程中财务管理起到了决定的作用，财务管理工作可以帮助企业更好的调整资金的使用，保障资金最大化的利用。在财务管理工作开展时，可以通过对市场发展的预测，从而合理的规避一些财务风险的发生。但是在民营企业快速发展的过程中，财务管理工作暴露出一些问题。虽然这些问题在短期内，不会对企业的经营造成一定的影响，但是这些问题对民营企业的长远发展产生了不利的危害。

一、民营企业财务管理工作中的问题分析

（一）财务信息化系统建设不足

随着信息技术的快速发展，财务管理工作进行信息化的转变，已经是一个必然的发展趋势。在财务会计信息化建设的过程中，需要一系列配套的专业设备和工作人员，如无线网络、信息处理模块、财务数据统计系统、专业的调试工作人员等。

在民营企业经营管理的时候，由于没有标准化的信息化建设要求、合理的预备资金、系统的改革方案、合理的人力资源调动等，从而直接的影响到民营企业财务信息化建设的工作开展质量，间接的影响到财务工作人员的工作主动性与动力[1]。

在民营企业经营管理的过程中由于受到自身实力的限制，在财务会计信息化系统建设的过程中没有完善的法律文件约束，在网络交易与合作条例的工作开展中常常出现很多的问题，从而影响到民营企业的业务开展，导致了民营企业财务会计信息化建设工作被搁置，阻碍了民营企业的壮大发展。

（二）财务管理储备人员不足

在我国经济由高速发展向高质量发展转变的过程中，市场经济环境也出现了相应的变化，在这样的经济发展环境下，对我国的民营企业提出了新的要求。在民营企业财务管理工作开展的时候，需要兼顾环境学科、生态学科、资源学科、会计专业学科、国际金融等等，以全新的视角开展财务会计管理工作。

在绿色财务管理的理念下，财务会计工作人员不仅需要掌握单一的会计专业知识的，并且还需要对国家环保政策、国际金融市场、行业法律条规等领域的知识进行有效的涉猎，从而保障财务管理人员达到复合型人才的企业要求。但是在民营企业财务会计工作开展的过程中，没有对绿色会计起到足够的重视，在建设后续储备财务人员的时候，明显出现了后劲不足的情况。而还有一部分的民营企业在财务管理部门运行的时候，直接采取“拿来主义”，没有构建良好的财务管理人员培训制度，没有加强专业绿色会计人员的培育，使得民营企业的财务管理部门，在进行升级变革的时候出现了青黄不接，直接影响到民营企业的发展后劲。

（三）领导重视力度不足

在民营企业发展的过程中领导层的决策，直接据决定了企业发展的方向，而财务管理工作的特殊性，在具体工作开展的过程中需要受命于企业最高领导。目前一些民营企业在发展的过程中仍旧采取粗放型的管理方式，即领导对财务管理工作没有给予足够的重视，在企业发展的过程中片面的追求市场业绩，从而使得财务管理工作出现了效率的下降。

随着市场业务的逐渐饱和，企业之间的竞争已经非常的激烈，而民营企业在经营管理的时候，若是没有有效的降低经营成本，提高企业资源的可利用率，就会陷入资不抵债的困境，当民营企业的负债率达到一定的程度时，充分的说明该企业财务管理工作的失效，给企业带来了极大的安全隐患[2]。

二、解决民营企业财务管理问题的对策研究

（一）提高财务管理信息化系统的建立力度

在民营企业构建信息化财务会计管理系统的时候，为了保障工作的有序开展，应当结合企业自身的财务现状和经营发展需求，对信息化财务管理工作的开展进行明确的规定，确保具体的财务管理工作人员，可以严格的依照企业规定开展相关工作。

在这样的信息化建设管理的环境下，才能促进企业财务会计工作形成标准与制度化。通过编制科学有效的财务信息化改革工作方案，可以保证每一位工作人员都严格的执行工作安排，有效的提高了信息化管理系统的建设质量与效率，促进了民营企业财务管理工作的稳定与质量。

（二）建设专业的财务管理队伍

在扩大内需、增强对外开发的经济发展的过程中，我国的民营企业肩负着重要的责任，第一就是深入的挖掘国民的消费潜能，最大的释放出我国人民的消费能力;第二是在对外开发的过程中我国的民营企业，作为市场的排头兵是第一批次与国际市场接轨的对象，因此说民营企业的核心竞争力，代表了我国经济发展的一个对外影响[3]。

在民营企业发展的过程中融资难与融资贵等问题，一直困扰着我国民营企业，在十九届三中全会中政府发言人对此问题进行了明确的表态。在民营企业发展壮大的过程中，不仅需要对民营企业进行降税减负，更好解决好民营企业融资难、融资贵等老大难问题，充分的释放民营企业的潜能，激发市场的活力，促进我国经济的高质量发展。

在民营企业发展的过程中外部的市场环境，为企业的发展营造了良好的环境，而民营企业需要做的就是提高自身的整体实力，从而更好的发挥出企业的经济实力。在民营企业发展的过程中需要建设一支高素质的财务管理团队，在财务管理团队建设的时候，需要根据市场经济的发展与民营企业的发展规划，制定完善系统的财务管理团队建设工作，如构建相关的社会责任报告小组、成立企业内部财务审计机制、构建系统的财务人员培训管理制度、招聘优秀的会计从业人员、提高财务管理工作的独立性等等。

在新团队建设的时候，需要摒弃传统的财务管理理念，开展精细化、责任制、信息化的财务管理，在民营企业财务管理的时候，依据开源节流的管理理念，构建民营企业的财务文化，增强民营企业财务管理团队的凝聚力，招揽各路英才广而纳之，不断提高民营企业财务管理团队的专业实力。

（三）财务风险管理机制的构建

在民营企业经营管理的过程中需要有效的规避各类经营风险，任何的风险出现都会影响到民营企业的运行质量，因此在民营企业经营时，首先的原则就是规避经营风险。

在民营企业经营管理的过程中一些市场投资风险是不可避免的，为了有效的降低风险对企业造成的影响，需要合理的控制风险，保障民营企业的核心竞争力不受损。在进行风险管理的过程中应当充分的发挥出财务会计管理部门的工作优势，在财务资金调度管理的过程中科学合理的规划财务工作计划，提高企业财务管理部门的风险意识，并且构建完善的财务风险管理预警机制，有效的规避与控制经营风险，确保企业业务开展的质量与安全，提高民营企业的整体经营实力。

（四）增加企业财务核算的项目

在民营企业财务管理的时候，应当充分的发挥出网络技术的优势，提高财务部门的核算工作质量与效率，确保企业各个部门的财务支出情况都严格的执行企业的财务管理规划。

随着民营企业的快速发展，业务覆盖的范围不断增加，在这样的环境下对财务核算工作提出了新的要求。财务核算工作的周期应当有效的缩短，简化核算的工作程序，适当的增加企业财务核算的业务项目。在这些财务工作开展的时候，可以借助信息化财务处理系统的技术数据支持，更好的完成民营企业财务管理工作。

三、结束语

综上所述，在民营企业财务管理工作开展的过程中，需要不断的完善提高财务管理工作的效能，构建完善的管理体系、提高管理人员的专业素养、建设现代化的核算机制等，有效的促进民营企业的发展壮大。

參考文献：

[1]王晓静，李倩.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2018，04：142-143.

[2]叶霖.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2018，17：129-130.

[3]张砚东.浅析破产清算财物管理存在的问题的改进[J].智富时代，2019，01.