县级融媒体中心创新发展意义与路径探究

杨爽

摘  要  在媒体融合发展的大背景下，积极探索县级融媒体建设是加强县级宣传媒体建设的关键一步。河南首家县级融媒体安阳县融媒体中心，响应习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的号召，积极推动县级融媒体深度发展。安阳县融媒体中心的建设为广播电视行业获得发展新契机;进行组织结构改革，提升舆论引导效果;满足基层群众服务，实现功能落地。从传播资源、社会资源和人才队伍几方面着手，加强县级融媒体建设，提升主流媒体影响力。

关键词  县级融媒体中心;融合;影响力

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2019）04-0101-02

2018年4月13日，河南第一家县级融媒体中心——安阳县融媒体中心建成。安阳县委宣传部联合河南日报报业集团旗下的大河网签署合作协议，为河南省县级融媒体建设开拓新思路。在同年8月的全国宣传思想工作会议上，县级融媒体概念首次在国家会议上被提及，显示其在国家媒体发展中的重要地位。随后，安阳县融媒体中心作为河南省融媒体工作开展的中心之一在不断探索中得到进步与

发展。

1  县级融媒体中心建设势在必行

1.1  河南融媒体发展概况

推动媒体融合发展是媒体转型的必由之路，也是提升主流媒体影响力的需要。近些年來，河南媒体行业在产业多元化发展方面进行着积极探索。河南日报报业集团确定了“一体两翼”发展思路，以传统传媒为核心主体，利用“互联网+”的网络运营模式，充分发挥传统报业资源优势，推动融合态势深度发展。河南电视台积极开拓新媒体形式，借助其平台优势加强互动性，增强受众黏性;借助互联网打造线上线下联动的优质网播节目。从媒体的运营、媒体的商业发展、媒体的制度等几方面进行创新发展，结合生存的真实情况，探索出具有本地特色的发展模式，实现新旧媒体的无缝对接。

河南省融媒体发展主要呈现出由点到面、由表及里，由局部发展至整体的渐进过程。县级融媒体的建设是融媒体进程的第三阶段，是构建立体多样融媒体体系的重要一环。推动县级融媒体中心建设，将给媒体深度融合带来更多的社会资源，增添强大动力。

1.2  县级媒体发展现状

在1983年的第十一次全国广播电视会议上就已经提出了“四级办电视”的概念，“四级办电视”即中央、省、地、县四级办电视，中甚至部分经济条件较发达的城镇办起了五级办电视。不仅是电视这种媒体形式，报纸、广播等其他媒体形式也按照此种类型进行划分。县级媒体是最基层、最贴近群众的媒体单位。县级媒体面对最广大的人民群众，掌握着舆论工作的基础，起到了十分关键的作用。中国地域辽阔，县级数量庞大，经济社会发展状况存在较大差异，导致县级媒体发展不平衡。大多数县级媒体发展状况堪忧，面临着人力、资金以及技术等方面的欠缺。媒体发展的困境导致其社会职能无法充分的发挥，县级媒体发展亟待改革。

许多电商平台和互联网媒体看到了广大县级地区深远的发展前景，开始逐步将业务扩展到县级地区，并迅速占领价值洼地，赢得众多基层用户的支持。互联网媒体的发展在一定程度上解决了传统媒体观众留存的问题，实现了资源的有效利用和渠道的下沉，构建起新型媒体平台，形成现代化传播体系，具有较强的可行性。

1.3  安阳县级融媒体中心建设现状

安阳县级融媒体中心为推动服务型政府建设，加快政府职能转变步伐，重点打造“信息服务超市”。所谓“信息服务超市”就是把广大群众所需要的服务型信息分门别类的集中在一起，可以让大家各取所需地“采购”对自己有价值的信息。该“超市”凭借着自身接地气的优势，减少群众与政府的传播阻力，让政府更好地服务人民。安阳县政府充分利用大河网所提供信息研发技术、信息安全服务以及新媒体运营管理技术，借鉴已经发展成熟的中央厨房建设经验，从新闻生产策划分发，后期热点分析与舆情管理细节掌控安阳县级融媒体中心项目建设。经过一段时间的探索创新，安阳县级融媒体中心结合当地实际情况，打造出一款具有当地特色的中央厨房信息处理系统——“安东云”，这是一款能够对信息进行高效处理的融媒体中心大屏展示系统，操作简单运算快捷，对河南省内接下里各县级单位融媒体中心的建设具有一定的借鉴意义。

2  县级融媒体建设意义深远

安阳县融媒体中心是安阳县与大河网携手共建融媒体中心项目，成为安阳县新闻媒体工作发展历程中的一个大事记，标志着河南省在县级融媒体建设道路上展开了新的征程，为更深层次的媒体融合工作奠定了基础，也对信息运行效率的提高、媒体核心竞争力的提升具有十分重要的作用。安阳县融媒体中心的建设是由河南日报报业集团牵头开展的，对全省其他县域开展融媒体工作具有引领示范作用。大河网予以其全面的技术支持，在安阳县融媒体中心，建设了安东云“中央厨房，在这一系统中进行信息审核报送、新闻采编把关、多元化媒体平台发布。

2.1  广播电视行业获得发展新契机

在融媒体大趋势下，纸质媒体收到重创，县级媒体作为其中最为脆弱的一部分，绝大多数县级报纸已被关停。县级广播电视台在融合过程中基本形态仍旧完整，并积累了深厚的资源基础，一些较为发达的县已在融合道路上取得一定的成效。广播电视在表现形态上具有天然优势，面对台网分离、新媒体抢占市场、传播环境巨变的冲击，广播电视要抓住契机，立足自身优势，争取政府资金支持，走出困境，提高“四力”，在县级融媒体建设中取得长远进步。

2.2  改革组织结构，提升舆论引导效果

县级融媒体中心的建设不是各种类型媒体形式的简单相加，而是从层次上进行体制改革，传播流程重塑、资源有效整合。基层宣传在传播效果上存在一定困难，交通以及通讯技术设施的落后导致舆论引导效果甚微。县级融媒体中心的构建，使得广播电视、两微一端、新闻网站等终端结合，优势互补，全面提升基层媒体的传播力、引导力、影响力与公信力。

2.3  满足基层群众服务，实现功能落地

县级融媒体发展植根于基层群众，关心人民群众的生活点滴，完成新闻信息生产和分发工作的同时，还关注到区域内民众的公共服务问题，在社群服务中实现数据收集，资源整合，用户信息统计等工作。在不断的探索中逐步实现“新闻+政务+服务”的功能服务。

3  县级融媒体中心建设该如何落实

3.1  传播资源有效整合

在我国大多数县级区域内，缺少较为发达的互联网传播平台，所以县级融媒体要注重传播资源的整合。县级政务机构可以借助入驻“抖音”、开通微博官方賬号，创建微信自媒体公众号等方式增强互联网传播活跃度;主流媒体要学会全面打通“播、视、报、网、端、微”等多方传播资源。

3.2  提高社会资源利用率

县级融媒体中心的建设必须以用户为中心，广泛抓取各类本地社会资源，既要打通与全县内部各级政府部门组织的联系，也要打通与本地不同类别企事业单位的联系，提升为全县所有人民群众服务的综合能力。借助各类垂直应用的渗透和便民服务的整合，盘活区域内有效社会资源，运用大数据分析的用户数据，精准化的个性推荐，为全体群众提供综合服务的网络端口。

3.3  注重人才队伍建设

媒体融合建设道路中最不可缺少的一部分就是人才队伍的建设，注重培养专业技术过硬、掌握互联网尖端技术以及商业运营知识的全能人才。在县级融媒体中心工作开展过程中要进行内部体制机制改革，招录新型融媒体人才，采用绩效考核与薪酬激励政策来激发员工活力，切实做到吸引人才、留住人才，为融媒体建设打下良好的基础。

参考文献

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