新时期民族出版的战略转型

周梦蒂

摘 要 民族出版在信息时代向“大数据时代”过渡的新时期，面临着新的机遇和挑战，战略转型势在必行。在市场变化节奏快、出版技术与观念落后、少数民族文字人才和技术人才缺乏等困难面前，民族出版需实行“分步走”战略，逐渐完成转型，适应“大数据时代”的发展模式。

关键词 新时期；民族出版；战略转型

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）233-0173-02

民族出版是以少数民族文字出版为主的出版，其载体为各地方民族出版社。我国共有30多家民族出版社，遍布14个省市区，见于出版物的少数民族文字计有26种。民族出版是出版业的重要组成部分，对于社会的发展起着重要的推动作用。主要表现为3个方面：

1）传播有利于民族地区政治、经济、文化发展的科学文化知识，丰富各民族的精神文化生活。

2）发掘各民族文化中的精粹，继承、保护、弘扬各民族优秀文化，促进中外各民族的文化交流。

3）宣传党的方针、路线、政策，促进民族团结，维护边疆稳定。经过几十年地改革与发展，我国的民族出版体系不断完善，综合实力不断提高。同时，随着科学技术的飞速发展，民族出版也不断面临着新的机遇与挑战。众所周知，目前，“大数据”的概念正如浪潮般铺天盖地席卷而来，大数据产业博览会、云计算展览会、大数据论坛进行得如火如荼。“大数据时代”即将到来。“大数据”的基本特征是“要求快速反应，市场反应快，同时能及时快速地反应变化。”民族出版处在信息时代向“大数据时代”过渡的新时期，该如何面对新形势？该如何反应？该何去何从？本文拟对新时期民族出版发展面临的瓶颈做出分析，在此基础上对其战略转型的路线和方向进行相关阐述。

1 新时期民族出版发展面临的瓶颈

进入21世纪后，党中央出台了一系列重大决策，为深化文化体制改革，加快文化事业发展指明方向。各民族出版社在文化体制改革的浪潮中纷纷改制转企。在这个过程中，民族出版所面临的种种困难全部浮现出来，出版业内人士对此做出了不少综合性的、总结式的原因分析与研究。发现民族出版面临的困境主要有民族地区经济发展相对落后、民族出版资金匮乏、管理体制落后、发行网点少、民族出版成本高、读者面窄等。这几乎是过去各民族出版社都面临的难题，也是历史遗留至今的难题。在“大数据时代”即将到来之际，除了上述困难外，民族出版又面临着新的瓶颈：

一是市场瞬息万变，不能及时有效地从大量数据中收集、获取信息。在市场变化节奏快的情况下，传统的民族出版跟不上市场变化的节奏。随着互联网的普及，信息传播速度快，影响面广，渗透性强。人们获取信息的渠道越来越多，其消费模式逐渐转变为以主动消费为主，也就是说人们会根据自己所获取的信息以及获取信息的便利程度而不断改变自己的消费需求、选择消费行为。消费需求变化快是市场变化快的最主要的一大特征。民族出版在这样的市场环境中，仍然延续着传统的经营模式，面对市场的快速变化，反应远不如受新媒体冲击较大的传统电子媒体电视、广播等灵活，收集信息、获取信息的手段未能及时更新。

二是出版观念落后，技术手段陈旧，存储、管理信息的能力不足。大部分民族出版社认为，做到了“把社会效益放在首位”就已经守住了民族出版的底线，遵照了有关指示。因而在国家政策或资金的支持下，按部就班地完成项目、出书成为民族出版的目標和任务，经济效益往往被抛诸身后。这种观念的直接体现就是出版形式单一，对少数民族语言文字类出版物，采取的大多数是翻译或辑录出版，虽是实现了传承和发掘民族文化遗产的社会效益，但内容晦涩难懂，读者面十分狭窄，导致出版图书没有市场，不能实现经济效益。

三是缺乏新型人才。传统民族出版物的读者面窄，受众面不广，因而民族语言文字专业人才日益减少，民族出版业的少数民族语言文字编辑匮乏便是一个突出表现。这种情况进而导致民族出版物数量减少、质量下降。于是形成一个逐渐走向衰落的死循环。同时，新型技术型人才也相对缺乏。大多数的民族出版没有招收专门的技术人才来对编辑、发行、出版等各个环节进行数字化管理，而编辑、发行员等因本身业务繁忙而大多未能得到全面的数字化培训，导致技术人才的缺环。

2 民族出版战略转型

在新时期，已企业化的民族出版的战略转型势在必行，如不及时调整战略，完成转型，定会适应不了市场、无法在市场中立足而被淘汰。同时，由于民族出版的特点和宗旨是“把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一”，那么在追求转型、实现社会效益与经济效益统一的路上，所要考虑的因素就很多，因此战略转型意识不能急功近利，不可盲目跟风，而是需要自觉、主动、逐步地完成转型。本文认为民族出版应实行“分步走”战略。

第一步，传统出版资源再利用。出版资源包括人力资源、信息资源、物质资源。传统民族出版以少数民族文献翻译为主，摩经、古歌等居多，呈现方式为少数民族文字、汉字及音标三者对应。以摩经、古歌等形式留存的少数民族文字文献往往是不成段的，三字、五字即成一句，翻译难度大，阅读理解相对困难，导致读者面窄。但是在几十年的发展进程中，民族出版已经积累丰富的物质资源与信息资源，尤其是少数民族文字出版物内容丰富、种类繁多，这是民族出版的一个大优势。为了面向市场、适应时代发展，进一步繁荣和发展民族文化，民族出版需充分发挥优势，对传统出版资源进行再利用。首先是对少数民族文字翻译文献的改编。选择经典的文献、故事情节精彩的章节在尊重原作的情况下进行改编，才能最好地向读者展示民族文化，才能逐步地拓展消费者市场。其次是以多种载体、多种形式对民族出版物进行呈现。随着电子书籍的普及和消费者消费需求的转变，电子化的、视觉的、音频的出版物越来越受欢迎。民族出版可依托原有资源，将纸质的物质资源逐渐转化为电子化的、视觉形式的出版物，如电子书、有声书、微电影、音频、戏剧等，再配合时下受众最易接受的宣传方式，如微博小视频、直播平台、微信公众号等，逐步走向消费者，走向市场。对传统出版资源的再利用，不仅节约成本，促进出版形式的多样化、开拓市场，同时还能得到市场和社会的认可，以此赢得社会效益与经济效益双丰收。

第二步，多方合作，携手并进。新时期，在海量、多样并高速转变的数据面前，一个民族出版社的力量是微乎其微的。仅凭一家之力，是不能快速、有效、及时地获取市场信息的，同时也没有足够大的容量来储存数据，更谈不上管理和分析信息了。只有多方相互合作，才能携手进入大数据时代。目前，各民族出版社之间或民族出版社与其他出版社之间合作较常见，且合作较多的领域是发行，选题立项、编印等方面保持着相对独立性。新时期新形势下，可合作的对象，如各数字化平台、阅读写作网站等如雨后春笋般大量出现，民族出版社也多了更多的选择。如与数字化平台的合作，最基本的就是可以借助数字化平台强大的收集、储存、管理信息的能力将已有的民族出版物数字化。又如与阅读写作网站的合作，民族出版社提供选题后，由网站根据市场信息推荐作者，书稿完成后出版社编辑、印刷、发行。同时，网站利用其技术、平台将出版物数字化，在网站上进行宣传、推介，联合发行，互利双赢。这样的合作方式不仅有效地优化资源配置，而且能及时地应对市场的变化。民族出版在這样的合作中逐渐转变出版模式，提高技术实力，吸收新型人才，实现多样化的出版方式，初步完成转型，在市场中提高竞争力。

第三步，全面实现数字化，成为大数据时代出版业不可或缺的一部分。在过渡期，通过传统出版资源的再利用、与其他文化媒体或平台合作共进，初步完成转型后，民族出版应以全新的姿态进入大数据时代。首先是选题、编辑、校对、印刷、发行等一系列出版程序数据化，程序简化，效率提高；其次，人才队伍建设完善，技术成熟，有充分的能力获取、存储、管理、分析数据；再次，精准营销，能及时地根据消费者的需求转变服务方式，使消费者获得最便利、最舒适的体验，民族出版的市场随着大数据的转变而不断获得新的生命力。

3 结论

我国是统一的多民族的国家，民族文化光辉灿烂。民族出版的功能和地位不言而喻。在社会经济飞速发展的趋势下，民族出版所面临的机遇和挑战也随着时代的变化而变化。如今，民族出版正处于信息时代向“大数据时代”过渡的新时期，需要做的是发挥优势、迎难而上。为顺利地进入“大数据时代”，不落后、不被淘汰，民族出版适时地做出战略调整是很有必要的。“分步走”战略既符合民族出版发展特征，又有利于为全面适应“大数据时代”打下坚实的基础。民族文化还有很多丰富的宝藏，等待着民族出版将其挖掘，令其熠熠生辉。

参考文献

[1]李玲.社会转型期民族出版的现状和展望[J].传播与版权，2015（3）：42-43.

[2]吴柏强.地方民族出版社数字化转型升级之困境及对策[J].出版广角，2017（3）：77-80.