大数据时代企业人力资源管理变革的思考

张爱兴

【摘 要】随着科学技术的不断创新和进步，许多新兴技术并被广泛应用在实际生活中，其中就包括大数据技术。大数据技术可以对数据进行更详尽地分析，对人们的生产、生活具有积极的影响，在很大程度上影响着企业发展的趋势，也会促使管理者转变经营理念。

【关键词】大数据时代；企业人力资源；管理变革；思考

大数据时代的到来，对各企业的发展都提出了新的要求和挑战，人力资源管理作为管理工作中的重要内容，对企业的发展有推动作用，所以要想使企业在新形势下得到长效的发展，就必须要对人力资源管理进行变革，在实际的管理工作中引进先进的科学技术，保障人力资源管理工作进行的科学性以及规范性。在大数据时代下，只有不断提高人力资源管理水平，才能全面提高市场竞争力，才能适应新时期的挑战。

一、大数据对企业人力资源管理的重要作用

（一）目的性更强

首先利用大数据而得来的信息使用到人力资源管理中去是明智的选择。人力资源部门需要安排内部员工做一些针对性的培训，可以使某方面不足的员工得到提升，在后期工作中为企业创造更多的效益。并且培养手段较之以往会更加专业科学具有人性化。这些会使人力资源管理做起培训员工的工作高效而收效颇丰。大数据的广泛应用是目前的趋势。

（二）有效协助完整员工绩效考核

企業要想具有竞争力就必须有完善的一套体制，其中员工的奖励机制必须有，并且要能起到激励员工的作用。所以绩效考核要对没有一个员工而言是公平公正的，能体现出员工的工作能力和状态。大数据能很好地提现出来，不会单纯的如同老旧绩效考核模式记下员工的工作量就完事。

二、数据时代企业人力资源管理所存在的问题

（一）人力资源管理思想落后

在传统人力资源管理中，存在人力资源管理思想落后的问题，管理人员在选人和用人时，只凭管理者的主观臆断去任用工作人员，从而会造成人才流失。基于大数据时代的人力资源管理模式，能够全面搜集员工在日常生活、学习、工作中的全面信息，充分调动员工的主观能动性，做到人尽其才。

（二）传统的人力资源管理模式制约

由于分析、判断、评估手段单一，传统的人力资源管理模式基本上是相关工作人员的主观判断，在对员工的认知上，多把员工作为企业的从属品，从而导致员工在企业中没有归属感，不可能与企业命运相关、荣辱与共。其中，大部分员工在工作上只是被动、机械地完成，不会主动为企业创造价值。企业之间的竞争归根到底是核心技术的竞争，是人才的竞争，人才是企业创新和发展的源泉，大数据时代的企业人力资源管理模式，就是要把员工从传统管理模式中解放出来，增强员工对企业的认同感和归属感，为企业的发展壮大贡献出自己的一份力量。

（三）忽视人力资源改革的重要作用

在社会发展到一定程度的时候改革是必须要做的事情，首先社会进步会有新的理念加入，今天大环境市场之下企业竞争日益激烈，但是企业可以利用大数据的指导来做正确的决定。大数据的应用需要人力资源进行改革才能发挥效益，而很多企业目前仍然看不到大数据背后的潜在价值，这就使得企业也不会去对人力资源部门进行改革。社会的进步促使着企业的生产效益必须增加但是没有很好利用当下大数据的有利协作就达到不到企业发展目标。所以对人力资源管理进行改革是企业发展中间最重要的环节。

三、大数据时代下的企业人力资源管理工作的改进策略

针对以上在大数据时代下，企业人力资源管理工作所面临的挑战，以及一些不足，做出改正和完善。就此，本段以下均是针对大数据时代下企业人力资源管理工作的改进策略，从更新企业人力资源管理观念、健全并建立大数据时代下的人力资源管理体系，以及适当增加人才激励政策三个方面，进行了具体地分析研讨，希望能够给相关人员的研究做出一份贡献。

（一）更新企业人力资源管理观念

在当前的数据时代大背景下，企业人力资源管理的观念势必是要进行更新的。对于传统的思想观念进行更新，是时代发展的必然要求。其中，企业可对于相关工作人员进行系统性的培训，使得企业内部的员工接受新知识、掌握新能力。另外，对于企业人力资源管理观念的更新，并非是摒除一切传统的思想管理观念，而是在此基础上进行更新发展，既要牢记传统观念下的精华部分，又要适应新时代的发展，尽心创新进步，也就是常说的“吸其精华，去其糟粕”，这句名言对于企业人力资源管理方面的应用颇为适用。

（二）健全并建立大数据时代下的人力资源管理体系

健全并建立大数据时代下的人力资源管理体系，对于企业的可持续发展至关重要。完善的人力资源管理体系，有利于人力资源管理工作的有序进行，使得相关的工作人员能够更加有序快速地完成工作，提高工作完成的效率，有利于企业的进步与发展。另外，健全并建立大数据时代下的人力资源管理体系，在一定程度上，有利于提高企业在市场上的核心竞争力，推动企业的蓬勃发展。

（三）适当增加人才激励政策

对于有关企业人力资源管理工作的高素质人才，要适当进行鼓励。比如说，对于高效率完成相关工作的工作人员，要适当给予一定程度上的福利待遇，激励员工更加努力有效地工作。另外，对于长期处于压力状态下的企业部门，企业的人力资源管理部门应组织相关人员进行适当的放松。例如，可以组织相关人员进行内部聚餐，或者在工作告一段落之后，组织相关工作人员出去游玩，放松心情等等，都是企业人力资源部门应该组织开展的有效策略。

（四）基于大数据时代的人力资源管理在招聘中的应用

利用大数据可以很好地了解相关招聘者的信息，与传统的人工看简历的方式相比，人工智能和大数据分析可以帮助企业找到合适的候选人。当然，这是一项长期的工作，需要参加招聘的人才、企业和中介机构做好自己的工作，合理地将信息存储在计算机文件中，形成一个模型，从而形成一个无形的人才管理市场，从而一个无形的人才市场一旦形成，就可以帮助企业更好地招募到合适的人才。随着计算机技术的不断发展，大数据将成为人才招聘的前提，通过应用大数据能够帮助企业建立模型，帮助企业选择人才。传统的招聘模式可以招聘到高素质的人才，但过程非常复杂，且效率非常低。因此，人才招聘的大数据模型将成为一个非常有效的招聘方法，有利于实现质量与效率的有效结合。大多数企业的招聘方式是比较传统的，随着大数据的应用，招聘方式也在不断创新，相信在不久的将来大多数企业都能实现大数据招聘。目前，很多大型互联网公司已经开始进行大数据招聘的相关运营，很多外企已经实现了基本的数据储备，已经成功帮助一些大型企业获得了一些非学习型的霸权型人才，对于企业的未来发展具有重要的意义，在提高企业经济效益的同时也促进社会经济的快速发展。

四、结语

企业的任何改革都是更好的为企业发展服务，人力资源改革同样是为了更好地帮助企业获取市场份额，顺应市场发展需求，培养全能型人才保障企业发展后续动力。企业改革使企业的竞争力更具有优势，满足当下环境企业发展的所有条件。所以企业要正确认识企业的改革。

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