浅谈业财融合在财务管理中的运用

胡婷婷

摘 要 在财务管理工作之中，业财融合是一项十分重要的内容。企业在进行业财融合过程中，应该注意合理地调整财务，财务在实际过程当中，应该以价值决策作为核心内容，不断强化财务建设以及财务管理力度，从而使得企业财务职能得以充分地发挥。企业在开展财务管理过程当中，通过将业务管理与财务管理之间进行有机结合，能够使得企业会计信息质量水平显著提高，并可有效规避业务风险的出现。本文从业财融合的基本概念出发，首先剖析了业财融合对现代企业财务管理产生的影响，然后剖析了其中存在的问题，最后据此提出了现代企业如何更好地开展业财融合工作，从而为企业发展提供服务。

关键词 业财融合 企业 财务管理 影响 对策

一、引言

一个企业在实际的生产运行过程当中，财务管理贯穿始终。在财务管理中，业务与财务之间的有机融合，从本质上来说，需要企业相关工作人员应该注意互融业务与财务之间的相关工作。根据基本的工作流程，将相关的财务管理办法与相关工具融入至企业的业务活动之中。此种全新的管理理念不仅对财务管理人员提出了全新的、更高的要求，同时也对业务人员提出了挑战，企业财务与业务部门之间必须经过密切的沟通与联系，从而实现企业资源共享以及数据共建等方面的目标，以有效规避以往各自为政地基本局面，这样才能够为企业创造更高的价值，从而增强企业参与市场竞争地核心竞争力。本文着重探讨了业财融合如何在财务管理之中进行运用。

二、业财融合对企业发展产生的影响分析

业财融合对企业发展产生了较大的影响，具体包括如下几个方面：

（一）能够促使企业整体协同率显著提升

一般而言，企业的会计核算与财务管理是在业务活动完成之后而开展的，常常属于事后类型，不能对企业业务活动地实施与开展起到支撑性效果。而业务部门常常只是对业务相关指标的完成情况加以关注，对于业务活动背后所存在的风险等的关注则较少甚至是比较匮乏。现代市场变幻多端，市场竞争压力也变得越来越大，企业面临着巨大的成长压力。从企业内部管理者的角度而言，迫切期望通过对业财数据进行深入的分析，从而为企业的战略发展提供根本性的依据。所以说，通过开展业财融合工作，能够紧密地将业务活动与财务数据之间加以结合，从而使得企业业务部门与财务部门之间的协同率显著提高，能够促进企业管理层对企业的经营现状加以深入地了解。

（二）促使企业价值创造理念全面实施

企业价值观念会对企业的经营管理产生决定性的作用，从而对企业的业务与财务两种活动产生一定的影响。业财融合能够很好地将价值管理与业务过程紧密地加以联系，紧扣企业价值创造的重点领域以及关键环节，并对财务管理以及各项业务工作进行完善，从而使得企业财务管理工作不再仅仅局限于财务数据，而是为了企业实现经营目标而设置的一项工作，从而真正地参与到企业的价值管理过程当中。

（三）能够帮助企业提高整体的风险管理意识水平

某些企业在对项目进行立项、审批、采购、项目实施等过程当中，财务部门均要参与到上述各个环节，业务管理与财务管理是两张皮。缺乏对项目方案的可行性研究以及效益分析。当项目遇到风险问题时，应对起来十分困难。业财融合以业务作为根本出发点，使用财务来对业务进行支撑以及服务，加快企业部门与部门之间地密切沟通与交流，从而将财务风险管理优劣势之处贯穿在整个业务的全过程中。

三、现阶段企业业财融合工作中存在的问题分析

（一）业务与财务目标之间不相符

企业业务部门只是对与业务相关的指标完成情况进行关注，而没有对业务相关以外地其他指标，包括：业务成本、业务开展产生的费用等方面的指标的关注度不够。企业的财务管理部门作为企业价值直接管理部门，其往往会更加注重预算的使用情况及其所产生的经济效益。业务部门与财务部门之间显著开源增效与节流增值存在显著性的差异，业务部门为了实现这个方面的目标可能会将风险完全忽略了，而财务管理部门往往会强化对这方面工作加以关注，将风险控制在最低水平，二者之间很难维持平衡。

（二）绩效考核不够合理，且各个部门缺乏积极性

现阶段企业业财融合工作的实施，常常会将财务部门作为领头羊，通过财务价值来对自身所取得的成果加以反映，然而业务部门在这个工作环节的成效以及具体的作用却不能得到全面地呈现，从而导致业务部门积极性非常差，参与度也显著下滑。此外，业财融合均是在增加部门工作的层面方面，对其传统工作模式或者方式进行优化改变，而且财务部门通过对其管理价值的综合性评价，从多方面视角将企业财务管理以及业务管理所存在的缺陷和不足之处加以突出，从而导致企业各个业务部门出现抵触以及消极应对的心理情绪。

（三）财务活动与业务活动之间不协调

在企业建成初始期，业务活动在某种程度上可以对财务活动的某些内容和环节具有决定性作用，然而这并不是说企业的业务活动会对财务活动具有制约性作用。由于目前很多企业财务活动过度地依赖于业务活动，那么企业的财务活动便会受到较大的影响，那么导致的直接后果就是企业的财务活动无法更好地服务于业务活动，企业的健康发展受到极大的阻碍作用。当前时期下，有很大一部分企业财务活动与业务活动之间发展不相协调，严重阻碍了企业的快速发展与进步。

四、现阶段业财融合如何在财务管理中运用

现阶段，业财融合应该积极地融入财务管理过程当中，具体应用对策如下：

（一）严格遵守业财融合相关原则

具体对策如下：一是兼顾性原则。也就是对全面性以及适用性以及操作性等方面进行兼顾。从本质上而言，财务理论以及业财融合呈现出显著的差异性，然而却以强实践性等方面的特征，对企业价值链以及经营方案等进行科学的拟定。换句话说，业财融合并不是意味着照搬照抄相关企业的成功经验以及失败教训等，而是要通过自身特殊性的管理理念与管理思维，在将艺术管理风格加以彰显的前提下，对尚未标准化的流程模式加以规范。二是以点带面的基本原则。价值管理作为渗透于企业各个环节链的管理模式，主要包括采购管理、产品研发、市场营销以及生产运营等多个方面的内容与程序，且借助下分子环节的具体优势之处，如渠道管理以及产品管理等方面的内容，从而寻找业财融合的支撑点以及切入点等，使其能够在以点带面以及持续拓宽的条件下，实现全覆盖的根本目的。三是因地制宜的基本原则。虽然企业在管理模式以及基础管理等方面均存在着十分显著的差异，然而如果要实现业财融合的根本目标，那么应该在坚持因地制宜的同时，基于分类推进的视角，对企业业务管理模式与环节进行全面性地拓展。

（二）侧重财务工作人员进行密切的交流、沟通

如果要在根源角度使得企业业财融合价值得以深化，那么应该在财务部门与业务进行深化交流与合作，强化财务人员对业务信息地全面把握，也就是说不仅要求财务人员要将业务中财务专家的角色加以彰显，而且还应该突出财务中的业务专家的重要价值。对此，可以从如下几个方面着手：一是全面地渗透于企业业务部门的各个活动之中，包括客户管理、产品采购等方面的环节，按照业务以及财务各个单元整合化办公的基本优点，将企业战略经营目标落到实处；二是便于经营信息向战略财务以及企业之间的传递，如果企业于经营运营期间仅仅采取的是共享服务模式，那么会将财务部门定义为会计核算部门以及数据中心。如果只是存在战略部门，那么很难在业务财务的双重支撑条件下，对企业经营现状进行解读，从而使得企业财务与业务人员的素质水平显著提升。

五、结语

现阶段业财融合存在着很多方面的问题，诸如：业务与财务目标之间不相符；绩效考核不够合理，且各个部门缺乏积极性；财务活动与业务活动之间不协调等方面的问题，严重阻碍了业务与财务的深度融合，对企业发展产生了极大的不利影响。对此，应采取有效措施加以解决，提高业财融合水平，促进企业发展及进步。

（作者单位为郑州市二七城乡更新建设开发有限公司）

参考文献

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