如何推进电网公司人力资源集约化管理

翟凤华

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-184-01

摘 要 本文对当前我国电网公司人力资源管理的现状进行了剖析，从中發现了存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，为我国推进电网公司人力资源集约化管理提供了借鉴。

关键词 电网公司 人力资源 集约化管理

随着我国进入新时代，国家电力系统也在逐渐地完善。电网公司始终为电力系统的平稳运行发挥着重要的基石作用，但是当前我国电网公司在实际工作中还存在着不足之处，所以首先必须推进电网公司人力资源的集约化管理。

一、当前我国电网公司人力资源管理现状

（一）员工对集约化管理认识不足

随着我国经济的不断发展，国家电网公司对于人力资源的管理理念已经有了显著地提高。但是，当前我国电网公司人力资源集约化管理尚处于初级阶段，所以仍然存在着电网公司员工对集约化管理认识不足的问题[1]。电网公司开展集约化管理，目的是促进企业能够更高效、便捷、有序地进行生产工作，提高电网公司员工的工作热情，保障企业能够获得更高的收益。如果企业内部员工对集约化管理的认识不足，人力资源管理人员的工作就难以有序高效地开展，就会导致员工的生产工作积极性不高，进而阻碍企业政策的实施，甚至会造成电网公司经济上的损失。

（二）管理人员综合素质有待提高

除了电网公司员工对集约化管理认识的不足之外，电网公司的人力资源集约化管理人员的综合素质也有待提高。电网公司人力资源集约化管理，要求管理人员必须具有一定的专业知识能力与现代化管理的能力，只有这样管理人员才能够在分析和处理问题时能够快速地抓住问题的本质，更好地解决问题[2]。但是，调查发现，当前我国电网公司的企业内部专职管理人员的综合素质较差，缺乏相应的专业知识和现代化管理的能力，且管理人员的队伍中几乎没有高素质、高学历的人才，人员平均年龄较大，这样是不利于电网公司进行集约化管理工作的。达不到集约化管理的目的，就会造成企业的各项政策难以及时开展，不能以最小的成本获得更大的收益，进而阻碍企业的进一步发展。

（三）管理制度有待完善

我国电网公司的人力资源集约化管理的制度同样存在着不足之处。调查发现，当前我国电力公司的人力资源集约化管理制度的信息应用化程度不高，且并未实现薪酬的集约化管理。企业内部专职管理人员的岗位设置缺乏科学性，权责不明确，这就造成了管理人员在实际工作中管理效率低下、管理程度不高等情况。企业内部的监督管理制度也并不完善，容易滋生企业员工消极工作等现象。

二、推进我国电网公司人力资源集约化管理措施

（一）提高员工的思想认识

推进我国电网公司人力资源集约化管理，首要环节是要提高电网公司内部员工的思想认识，使之清楚地了解到集约化管理的作用，这样才能保证员工的生产积极性，才能够使其支持企业内部专职管理人员的工作，提高企业的效益。首先，电网公司要定期组织员工进行思想培训活动，例如“响应集约化管理签名活动”，“集约化管理理念普及活动”等，这样可以提高员工的集约化管理的参与度，提高企业员工对电力公司开展集约化管理工作的积极性，进而提高企业员工的思想认识，提高企业专职管理人员工作的效率，保证企业政策能够有效地推行，促进企业长久平稳发展。其次，电网公司要在加强员工思想培训的基础上，不定期地进行员工考核，确保员工能够理论联系实际，提高集约化管理的思想水平，积极地支持企业的各项改革措施。最后，电网公司要加强员工的内部管理，促进企业的团结，维护企业的内部和谐，为电网公司的长久发展保驾护航。

（二）加强管理人员的综合素质

推进我国电网公司人力资源集约化管理，关键环节是加强企业内部管理人员的综合素质。首先，电网公司要加大对管理人员的培训力度，组织学习专业知识与现代化管理，提高企业专职管理人员的工作能力，确保企业员工能够高效有序地完成集约化管理工作。其次，电网公司可以大量地引进高技术人才，但是要经过事先调查，选择最适合本公司的高技术人才，才能提高管理人员的整体水平，促进企业内部管理队伍能力的提升，使电力公司能够在更高层面，以更高质量的水平推进人力资源集约化管理，保证电力公司未来的持续健康发展。

（三）完善人力资源集约化管理制度

推进我国电网公司人力资源集约化管理，核心环节是完善人力资源的集约化管理制度。首先，电力公司要明确企业内部管理人员的岗位职责，使其权责清晰，能够在实际工作中清楚自身的职能，推行企业内部的政策实施，从而更好地开展下一步的工作。其次，电力公司内部管理队伍要加强信息化应用。大量的信息化应用能够帮助集约化管理工作高效率、高水平的开展。最后，调整原有的薪酬制度。电力公司可以开展内部问卷调查活动，了解到企业员工的需求，对现有的制度进行合理化、科学化的改革，从而提高员工的生产积极性。另外，要加强企业内部的监督管理制度，做到赏罚分明。着重表彰优秀员工，发挥其先锋模范作用，以点带面，促进内部员工整体向前发展。

三、结语

总而言之，推进我国电网公司人力资源集约化管理，需要经过长时间的努力，才能够保护国家电力系统的安全，保证居民的正常生活，维护国家的长治久安，促进国家的经济平稳运行。

参考文献：

[1]王秋璐.人力资源管理在国有企业改革中的角色研究——以G省电网公司为例[J].现代商业，2019（04）：56-57.

[2]康琦.HK售电公司人力资源规划研究[D].东北农业大学，2018.