人力资源薪酬激励策略优化研究

李曙光

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-180-01

摘 要 在现代化社会的发展中，企业人力资源运行模式有所变化，在人力资源管理过程中，薪酬激励管理是其中的关键，有助于激发工作人员的工作热情，确保企业运行的稳定性[1]。尤其是十九大以来，对各类人才的重视程度越来越大，人才积极性的持续提升也是大势所趋。通常情况下，企业员工薪资待遇代表着企业现代化发展的稳步提升，文章主要对人力资源薪酬激励策略优化进行了研究。

关键词 人力资源 薪酬激励 优化策略

在新时期人力资源薪酬管理过程中，人力资源管理部门需要制定新计划，突出全面薪酬的市场竞争实力，并对现金收入、长期激励所占比例进行调整，确保员工薪酬结构满足市场规律要求，吸引并激励更多的优秀人才，企业通过这一计划能够激发员工的工作积极性，关注企业的持续、健康发展，通过长期的激励计划建立企业利益共同体，确保员工、股东和企业形成风险承担、利益共享制度，提高企业自身的凝聚力、市场竞争实力。

一、企业人力资源薪酬激励的必要性分析

薪酬管理是企业人力资源管理的关键，企业通过制定科学的薪酬激勵制度，激发了企业员工的工作积极性，获取了更多的经济效益。在企业日常人力资源管理过程中，需要建立并运用薪酬激励体系，提升企业自身的综合竞争实力，激发企业员工的工作积极性，并将其渗透到日常管理工作中，这样员工会在工作中积极表现自己的工作成绩，充分体现出工作岗位为人所尊重的价值，获取更多晋升机会，进一步提高企业和员工的默契，以及员工对企业的归属感。另外，人力资源管理部门需要了解企业员工的实际利益，尊重员工的真实想法，使员工更加信赖企业，认真对待日常工作，将企业利益作为重点，提高员工对企业的认同感和归属感，进而留住更多的优秀人才，壮大企业队伍。

二、人力资源薪酬激励的优化策略

（一）实现人力资源薪酬激励信息的透明化

人力资源管理部门在构建薪酬激励制度的过程中，需要将各项信息进行公开，实现信息的透明化，这样工作人员才能够更加了解薪酬激励制度，如薪酬激励制度流程、标准等。员工可以根据自己的工作情况，对比企业制定的激烈制度，分析出企业的激励结果与个人实际情况是否一致，进而有效地减少不公平和遗漏问题的出现。同时，企业可以要求员工自觉接受监督，以更好地了解自己和员工之间的差距，根据业绩对比结果分析自身的原因，进一步提升自身的专业水平和业务能力[2]。因此，薪酬激励制度信息的透明化有助于实现激烈制度的公平性，使员工更好地认识到自身的差距、缺陷，加强和员工之间的交流和沟通，借鉴更多的工作经验，提高工作的整体质量。

（二）优化薪酬的内部结构

人力资源管理部门在设计薪酬结构的过程中，出现了岗位工资和绩效工资不平衡的现象，绩效工资直接影响着工作人员的工作积极性，但不能单纯地提高绩效薪酬所占比例，其主要原因是绩效工资自身会出现很大变化，影响绩效工资的主要原因是员工的付出、能力和机遇，以及国家政策和行业现状，因而只提高绩效工资所占比例，员工实际收入会出现很大波动，引发员工不安、跳槽的现象。因此，企业需要合理地调整绩效工资所占比例，优化薪酬内部结构，根据自身实际情况和员工需求进行规划，提高员工的安全感和归属感，鼓励员工在努力付出中获取更多的报酬。

（三）尊重员工的个体差异

在现代化社会的发展中，各个行业的企业在经营和管理过程中，需要遵循以人为本的理念，尊重员工的个体差异。企业管理部门需要充分考虑员工之间的差异，改善传统奖惩制度的局限性，既要注重物质奖励，又要重视精神奖励，以满足现代员工的需求。同时，企业管理部门需要建立完善的奖惩制度，实现有奖有罚、奖罚分明的预期目标，向表现优异的员工给予更多奖励，表现不好的员工予以警告和处罚，充分发挥出员工的优势，规避员工缩短，企业需要铭记现代社会以人为本是企业立足的出发点，有利于提升企业的综合竞争实力，在市场中占据一定的份额。

（四）建立健全考核制度

企业需要深入分析员工工作对工作效果的影响，全面考核并评估员工的实际情况，尤其是员工的日常活动，并注重员工的工作岗位、工作性质需求，制定科学的考核制度，避免出现各个岗位考核制度统一化的现象，根据各个岗位的实际情况制定考核指标、考核制度，为企业经营管理工作的顺利实施提供支持。

三、结语

综上所述，企业内部薪酬激励体系直接关系着企业的市场竞争实力、员工的企业归属感、员工潜能激发、员工的工作积极性，人力资源管理部门需要制定完善的薪酬管理制度[3]。因此，企业充分考虑经营管理过程中的各项影响因素，建立完善的薪酬管理制度，充分发挥出员工的潜能，建立高素质的人才队伍，实现员工发展、企业发展的和谐统一，为企业的健康、可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]樊芋杉.优化人力资源薪酬激励策略的几点措施[J].低碳世界，2019，9（01）：265-266.

[2]郭翠芳.人力资源薪酬激励策略优化之我见[J].人才资源开发，2018（10）：95-96.

[3]张志坚.人力资源管理薪酬激励策略的优化对策研究[J].企业改革与管理，2018（07）：70+89.