企业文化建设的理论思考和实践探索

刘杨

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-007-02

摘 要 企业文化是企业发展中形成的文化，在增强企业凝聚力、促进企业发展上作用显著，同时，随着企业文化的发展也可以打造出自身的文化品牌，这对于提升企业的市场竞争力作用十分明显，所以要求企业根据其实际发展需要打造出企业文化。本文从企业文化建设工作存在的问题入手，讨论加强企业文化建设的作用，并分析如何做好企业文化建设的工作，助推企业高质量发展。

关键词 企业 文化建设 理论 实践

一个成功的企业在其发展中逐渐打造出自身文化品牌，进而创造出更大的经济价值，实现企业在激烈市场环境下的健康发展。在经济全球化的今天，企业存在产品、人才、文化理念等多方面的竞争，需要通过打造出良好的企业文化提升企业的社会影响力。在企业文化建设过程中，要不断完善管理体制机制，增强员工的认同感，为企业创造更大的价值。随着企业管理理念的成熟，逐渐形成自己特有的品牌文化，在实施品牌战略的过程中提升附加值，但是在文化建设过程中目前仍然存在一些问题。

一、企业文化建设工作存在的问题

（一）具有较强的形式主义

目前还有很多企业在文化建设过程中，没有结合自身的特点和实际情况，而是对其他企业的文化理念照抄照搬，企业文化建设工作流于形式。尤其是国有企业文化建设起步较晚，更有甚者将职工的业余文化展示活动等同于企业文化，对于企业文化建设仅停留在张贴标语口号等表面工作，缺少内涵，企业发展缺乏精神动力，这是典型的形式主义。企业文化建设要依据企业的性质、规模、发展方向员工的思想情况等各方面的内容，形成具有鲜明特色的企业文化。

（二）对企业文化建设重视程度不足

有些企业将全部的精力都放在经济管理环节，缺乏对企业文化建设的关注；有的企业虽然制定了完善的管理制度，但是并没有得到员工的认同。如果对文化建设不重视，企业会逐渐出现后劲不足的情况，只有经济建设和文化建设共同进步才能实现企业持续健康发展。

（三）缺乏必要的制度规范

目前很多企业虽然建立了企业制度，但是没有形成企业文化体系，使得企业内部主要是管理和被管理的关系，在管理制度上纪律严明，但是管理手段缺乏弹性，普遍存在权利过于集中的情况。由于没有形成企业文化制度，导致内部员工缺乏配合意识和工作热情，成为影响企业发展的不利因素[1]。

二、加强企业文化建设的作用

（一）加强企业文化建设可以助推企业发展

文化建设是企业促进管理提升持续发展的内在要求。企业文化作为一个企业的灵魂，负有对内增强企业及员工素质，对外树立企业形象，提升企业市场竞争力的重要责任。企业发展的最终目的是为了获得更大的经济效益，在企业文化的作用下企业可以根据具体的发展计划开展相关工作，更好地实施企业发展战略，发挥良好的社会品牌效应，进而让企业竞争力得到显著提升。

（二）加强企业文化建设能够增强企业内部凝聚力

从外部因素分析，在全球经济一体化趋势加强的环境下，良好的企业文化能够让企业市场地位得到提升；从内部因素分析，在企业文化建设过程中，可以对传统的管理方式进行改变，激励员工创造更大的价值。作为一名企业员工，通过企业文化会发现自己的平台是否良好，对文化认同，则会在工作岗位上贡献更大的力量。同时，企业也会积极为员工提供良好的工作环境，提高福利待遇，所以说企业和员工是相互成就的，这样企业就会在良好的企业文化影响下始终保持发展的活力[2]。

（三）加强企业文化建设有利于树立品牌形象

在当前市场环境下，企业要想实现自身良好的发展，就要借助文化品牌建设对产品质量和售后服务等高度关注。树立良好的品牌形象，能够使企业的知名度得到提升，创造更大的经济效益，树立了良好的社会形象。因此，企业需要严把质量关，充分利用先进的技术和工艺，实现自身品牌影响力的提升[3]。

三、如何做好企业的文化建设

（一）重视品牌文化的塑造

企业需要明确自身的发展目标，通过建设良好的企业文化可以让企业战略得到更好的实施。一个企业的文化会影响到方针制定和战略的实施，所以需要从发展自身文化的角度出发，做好企业的战略管理，对内要高度重视员工的利益，制定相关的激励机制，让员工迸发出工作热情，员工对企业文化认可，才会努力实现自身价值。因此，企业需要从多个角度打造出品牌文化。一是提升企业形象。通过视觉识别系统的整合作用，对外展现良好的形象。标准化统一的形象设计，对展示企业形象、品牌推介能够起到较好的效果；二是在企业的不同发展阶段中，注重对外宣传，制作宣传画册和宣传片，提高企业的知名度和美誉度。三是要树立品牌意识。企业内部可以开展“品牌文化理念”征集活动，汲取广大员工的智慧，群策群力，为企业发展贡献力量。对外，企业要让自身的企业文化得到客户的认可，通过高质量的产品和周到的服务提升市场占有率和客户满意度，进而让企业不断实现利润的增加[4]。

（二）提高企业管理者的综合素养

作为企业的管理者必须对企业文化高度重视，并且对企业生产经营等多个环节进行关注，同时要提高对员工关注度，营造良好的文化氛围。企业文化能够在一定程度上体现出管理者的管理思想，作为一名企业的管理者，自身要具有科学的管理能力，同时还要具备良好的文化修养，这样才能重视企业文化建设，使企业持续健康发展。企业管理者必须将企业核心价值与企业文化结合起来，具体说来：首先，企业管理者要在日常工作中身体力行，始终心系企业的发展，严格要求自己，对企业文化的相关内容进行深入研究，关注自己的一言一行和一举一动，心系员工利益，对企业的价值观进行提炼，使员工明确个人的发展方向，树立大局观念，最终实现个人成长和企业的发展。例如格力集团的文化理念“让世界爱上中国造”；海尔集团的文化理念“真诚到永远”等，这些口号的背后都是一名企业管理者信守的承诺，也是企业樹立文化品牌的重要途径。其次，可以借鉴其他企业的成功经验，结合本企业的实际情况和发展情况，总结和提炼出新的管理思想，在企业文化建设过程中不断总结新的管理思想，使管理制度更加有效[5]。

（三）遵循“以人为本”原则建设企业文化

企业的发展离不开员工的辛勤工作，员工作为企业文化建设的主体，要积极参与企业文化建设。企业文化只有得到员工的认可，才能对企业的发展产生有利影响。而对于广大员工来说，其努力工作和为企业创造价值的同时，也会不断增强获得感。因此，企业要树立“以人为本”的管理理念，号召全体员工积极参与企业文化建设，在實现自我价值的过程中发挥集体价值的作用，增强企业的凝聚力。企业在坚持“以人为本”管理理念的前提下，要不断完善管理制度，企业的制度作为一种硬性的管理手段，可以对员工产生有效的约束作用，而企业文化则是一种软性的管理方法，可以对员工的思想起到引导，在人性化的管理理念下，企业管理质量能够得到提升，企业的管理制度与企业文化相结合，可以引导员工进行遵守企业制度，最终让企业得到良好的发展[6]。

（四）企业文化创新和发展战略并重

企业文化在不同时期体现着不同的内涵，所以需要企业管理者明确企业的发展定位，培育出特色的企业文化。企业文化建设是一个漫长的过程，企业在制定发展战略时，立足企业实际，要权衡近期发展目标、远期发展战略以及员工利益、行业动向，明确文化建设方向和特点，形成具有企业特色的文化。企业文化的创新可以让企业保持良好的发展动力，在市场上更加具有竞争优势，要实现技术创新、产品开发、市场拓展、和管理方式等方面的改进，在满足市场需求的同时，加强服务质量，重视销售渠道的扩展，以及售后服务的加强[7]。通过以上方法才能形成先进的企业文化，为企业实在高质量发展提供有力保障。

四、结语

综上所述，随着改革开放大门的不断敞开，我国的企业发展面临更多的挑战，我国企业一直都对经济发展高度重视，部分企业忽视对企业文化的管理和建设，当前很多企业都在关注品牌形象的塑造，所以企业需要在加强文化建设的过程中重视这一问题，今后不仅需要树立良好的品牌形象。企业管理者自身也要提升专业素质和管理能力，始终把“以人为本”的原则作为企业管理的重要思想，同时要把企业文化创新作为重要的管理内容，让企业文化内涵得到丰富，提升员工的工作热情和工作效率，助推企业做大做强做优。

参考文献：

[1]曹倩慧.嵌入性理论视角下非公党建在企业文化建设中的作用研究[D].2016.

[2]陈江华.中国国有企业构建学习型组织的理论与实践策略研究[D].北京交通大学，2015.

[3]孔庆红，杨修平，KongQing-Hong，etal.校园文化建设的理论维度与实践向度[J].江苏商论，2016（9）：84-88.

[4]张秀甲.企业班组文化建设的实践与思考[C]//软实力与现代化管理实践——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文.0.

[5]高黎黎.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].现代企业文化，2016，19（6）：61-61.

[6]董霞.浅谈企业职工思想政治建设与文化建设的融合[J].理论学习与探索，2015（2）：63-64.

[7]邢闯，哈刚.浅析以思想政治教育促进企业文化建设[J].赤子（上中旬），2015（7）：108-108.