完善事业单位绩效考核管理工作的对策

王敬伟

摘要：本文笔者结合个人对事业单位绩效考核管工作的实践研究经验，对当前事业单位绩效考核管理工作中存在的不足之处进行分析，并提出进一步的改进对策，以期通过笔者的粗浅阐述能够让事业单位的绩效考核工作逐步走向科学化、规范化，从而有效提高事业单位的核心竞争实力。

关键词：事业单位；绩效考核管理；不足；改进对策

前言：

事业单位想要强化自身的管理工作，就必须要做好内部绩效考核管理工作。这是因为通过绩效考核管理工作，能够有效激发事业单位员工的工作积极性，能够使他们对自身的工作充满激情，充满创新意识。所以进一步做好事业单位绩效考核管理工作则是现如今事业单位所面临的重要课题。为此以下笔者即结合个人研究经验与相关参考文献，就事业单位绩效考核管理工作展开粗浅的探讨，以供参考。

1.绩效管理在事业单位中的意义

事业单位就是我国政府、社会力量为了能够更好的发展社会公共事业，而建立起来的一个特殊部门，其主要是为了服务于社会经济活动，服务于居民的日常生活。尤其是随着近些年来我国社会经济体制的深入改革，事业单位的各项管理工作已经逐渐趋于规范化与科学化。

事业单位的绩效管理工作则是以事业单位员工们的绩效管理作为基本出发点，根据绩效目标，将事业单位的组织战略目标加以分解，从而使业绩考核工作能够贯穿于事业单位的日常管理工作之中，并且对事业单位员工的管理职责加以明确，对管理手段进行强化，对资源配置实施优化，最终实现事业单位科学、有效管理的一个重要手段。

也正因如此，对于事业单位人力资源管理工作而言，绩效考核管理就是其核心所在，且绩效考核管理工作作为一项系统工程，其对推动事业单位的健康有序发展也十分重要。

这是因为事业单位绩效管理可以为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持；事业单位绩效考核管理可以推动我国政治体制改革，能够推动我国民主制度建设；事业单位绩效考核管理能够调动事业单位内部职工工作热情，构建起员工的责任感，发挥员工积极性和创造性；事业单位绩效考核管理可以向社会公众展示自身的工作成果，从而提升事业单位在社会公众心中的良好形象。

2.事业单位绩效考核管理工作存在的不足之处

第一，对绩效考核管理缺乏正确的认识。现如今仍就有不少事业单位，其在开展绩效考核管理工作时过于形式，也就致使事业单位员工对绩效考核工作没有给予足够的重视。并且，一些事业单位在开展绩效工作时，往往重视终期考核，没有认识到过程性考核的重要性，也就难以将考核优势发挥出来。此外不少事业单位员工对绩效考核抱有消极的态度，且绩效考核成绩极易受到管理人员主观意识影响，也就使得绩效考核管理缺乏公平性、公正性。

第二，绩效考核的奖惩机制不够健全。奖惩机制对于事业单位绩效考核管理工作的开展尤为重要。事业单位想要对员工进行全面的管理，就必须将激励机制构建起来，而且还要根据具体的管理内容进行不断地完善。然而现如今事业单位在进行绩效考核管理时，因为没有在管理过程中落实考核工作，且过于注重管理结构，以至于奖惩分配不够均匀，绩效管理无法切实地发挥其应有的作用，必然会使得员工在工作中缺乏积极性与创造性。

3.完善事业单位绩效考核管理工作的改进对策

第一，对绩效考核管理工作树立正确的认识。要想做好事业单位的内部管理，就必须要强化绩效考核工作，由此我们也可以清楚的意识到绩效考核管理工作的重要性。为此，事业单位就必须要做好绩效考核重要性的宣传工作，消除各级领导对绩效管理的错误或模糊认识，用系统发展的眼光和思維设计与组织，明确绩效管理目标，统筹安排，优化配置，不断提高对绩效管理工作的理解和运用，把程序化、规范化、科学化的管理贯彻到日常的工作实践中。同时还要给予事业单位员工日常绩效考核足够的重视程度，加强培训部门与事业单位内部各个部门之间的沟通协作，以此提高绩效考核管理的实效性，并推动绩效考核工作的顺利开展。

第二，对绩效考核考评指标进行完善。事业单位应该结合本单位以及本部门的实际情况，基于事业单位员工职务分析的基础之上，制定出具有可行性，可操作性的绩效考核评价指标。为此可以将德、能、勤、绩、廉作为绩效考核的细化指标，对事业单位员工的绩效考核工作进行层层分解，在充分尊重事业单位员工们创造价值的同时，确保评价指标能够与工作绩效紧密相连。同时，还要建立完善的绩效信息系统，利用现代信息技术手段进行信息收集、分析、整理。并且要对事业单位的岗位聘任机制、绩效薪酬机制加以完善，从而为绩效考核管理工作提供良好的配套服务。此外，要为绩效考核工作确定一个合理的考核周期，实时关注绩效反馈结果，及时纠正偏差，关注奖惩或改进措施的实施，从而加强绩效管理结果科学运用。

第三，提升事业单位绩效考核人员的专业素质。事业单位绩效考核人员如若本身的专业能力不足，缺乏足够的实践经验，那么在绩效考核过程中受到自己主观意识的影响，势必会对绩效考核成绩造成巨大的影响。所以提升事业单位绩效考核人员的专业素质尤为重要。为此，事业单位可以通过组织职业技能培训的方法，为事业单位绩效考核人员提供先进的管理经验，提高其管理能力和水平，减少人为因素负面影响。同时，通过考核调动人员工作积极性，促进人力资源管理人员完善自身职业规划，促进组织目标与员工目标相一致，从而实现事业单位员工发展与事业单位本身发展的双赢局面。

结束语：

实施有效的绩效管理工作，不仅有利于提高事业单位的管理效能，还能够促进事业单位的科学有序发展。所以必须要给予事业单位绩效考核管理工作足够的重视，将绩效考核纳入到日常管理体系之中，并且从细节出发，不断的提高绩效考核意识，完善绩效考核管理思路。也只有如此才能够推动事业单位的健康稳定发展。

参考文献：

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