基于物元分析法的建筑施工项目管理绩效评价

刘科 ，李晓娟 （福建农林大学交通与土木工程学院，福建 福州 350002)

0 前言

随着经济全球化发展，企业管理成为企业在激烈市场竞争中生存发展的第一要素，其核心部分是绩效管理[1]。提高建筑企业施工项目的绩效管理，是促进建筑企业健康、快速发展的重要途径[2]。从现阶段许多企业实施项目绩效管理现状来看，构建项目绩效评估模型的方法有：层次分析法、模糊综合评判、灰色关联分析等新的评价方法[2-3]，与模糊综合评判法、灰色聚类法相比，物元分析的方法主要用于解决不相容的复杂问题，适合于多因子评价，能够通过定量计算看出各评价因子及方案之间的细微差别，具有更高的精确度。本文将物元分析理论用于施工项目管理的综合评价，提出了一种基于物元分析的施工项目管理评价方法，并举例说明了该方法的应用。因此，在分析物元法的基础上，建立施工项目管理绩效评价模型，为建筑施工企业制定合理的绩效管理计划、切实有效的绩效管理模式提供科学的理论指导，具有重要的现实意义。

物元分析法能够将评估结果等级划分以及级别在区间内的变化，而且它能将复杂问题中的各种因素划分为相互联系的有序层次从而条理更清楚，并通过定量的数值结果进行比较，在施工项目管理绩效评价管理中能够较好地解决和反映事物质量的综合水平[4]。因此，在分析物元法的基础上，建立施工项目管理绩效模型，为建筑施工企业制定合理的项目绩效管理计划、切实有效的绩效管理提供重要的理论价值和现实意义。

1 物元分析法

物元分析的突出特点在于“物元”，在具体问题过程中求解不相容性的问题，兼顾考虑质和量，对质和量进行变换，从而使问题获得解决，所以利用物元分析法建立多指标性能参数，具有独特的优势[5，6]。建筑施工项目管理绩效评价属于多指标性能参数，利用物元分析法在评价施工项目管理绩效管理中能较好地反映施工项目管理的综合水平。

2 基于物元分析法的施工项目管理绩效评价步骤

2.1 施工项目管理绩效物元的确定

施工项目管理绩效为N，施工项目管理绩效影响因素特征和特征量值为V共同构成施工项目管理绩效管理物元，物元R的三要素为N、特征C和量值构成，R=（N，C，V）作为基本元。

如果事物N以其n个特征C1，C2，…，Cn和各个特征相应的量值 V1，V2，…，Vn描述，则表示为：

这时称R为经典域物元，Ri（i=1，2，…，n）称为分物元，N指的是建筑企业绩效评价等级，Ci为第i个评价指标。

2.2 建立物元矩阵

绩效管理相关的数据用物元表示为：

式中：R0为节域物元，V1，V2，…，n 分别是节域物元关于特征Ci的量值范围，P0关于指标C1，C2，…，Cn的量值，即待评事物相对各指标的具体数据。

2.3 确定经典域和节域

Nj表示所划分的j个效果等级；Ci表示效果等级Nj对应的评价指标；Xji=〈aji，bji〉（i=1，2，…，n）表示特征Ci所对应的量值范围，即效果等级Nj关于对应的特征Ci所取得数据范围，称之为经典域Rj。

P为效果等级的全体，XPi表示事物P关于Ci所取的量值范围，则节域为：

2.4 各指标等级的关联度函数

式中：

2.5 确定关联度及评定等级

称K（jP0）为待评事物P0关于等级j的关联度。

则评价事物的等级为Kj。

Kj=maxK（jP0） （j=1，2，…，m） 则评价事物的等级为Kj。

3 施工项目管理绩效评价指标体系构建

3.1 指标建立

在施工项目管理中，影响项目管理效果的关键因素有进度、质量、成本，三者关系紧密相联，体现在相三者既互影响又相互制约。质量好坏将直接影响工程建设的进度和成本支出，工程建设的进度进展情况直接影响成本支出和质量，成本支出与施工进度质量都会有着直接的关系。因此，针对施工项目管理绩效影响因素，从质量、成本和进度三方面构建评价体系很有必要。施工项目管理绩效评价作为目标层，一级指标为经济评价指标、效率评价指标和效果评价指标，包括投资成本节约性、资金使用合理性等9项三级评价指标。本研究权重采用Delphi法和AHP法（Analytic Hierarchy Process）确定各指标权重，由于篇幅所限，具体计算过程不再叙述，如表1所示。

施工项目管理绩效评价指标及权重 表1

3.2 评价经典域、节域的确定

依据施工项目管理绩效评价的可拓性，将其划分为4个等级，分为优秀Ⅰ、良好Ⅱ、一般Ⅲ、差Ⅳ这四个等级。各等级标准分别对应的区间Ⅰ∈〈0.75，1〉，Ⅱ∈〈0.5，0.75〉，Ⅲ∈〈0.25，0.5〉，Ⅳ∈〈0，0.25〉。

3.3 确定节域

4 实例分析

4.1 概况和数据来源

现以福建九龙建设集团厦门嘉丽广场项目为例进行分析评价，采用层次分析法，确定各个指标对应的权重[10]。该企业中各指标通过Delphi方式进行评分，得出了各位专家对该施工项目管理绩效的评价，代入物元矩阵。

4.2 绩效评价经典域、节域和待评物元

①通过表1的数据，待评价的物元矩阵如下

②确定经典域、节域

经典域、节域已由3.2中确定。

4.3 关联度结果分析

由表2的各指标关联度可以看出，

Kj=max Kj（P0）（j=1,2,3,4）=5.754

这说明该项目绩效管理评价等级为Ⅰ级，即为优秀。这其中，投资成本节约性C2、工程质量合格性C4、目标实现程度C7这三个方面属于优秀；工程造价合理性C3、项目工期合理性C5、项目效能生成C8、资源环境影响C9这四个方面则属于良好，尚有继续提高的空间；而在资金使用合理性C1和资金使用有效性C6这两个方面存在薄弱环节，属于一般水平，有待加强。因此，该企业下一阶段的工作应在保持其他方面水准的前提下，重点研究如何提高资金使用合理性和有效性，从而进一步提高企业的施工项目管理水平。

各评价指标的关联度 表2

5 结论

本文通过分析建筑施工项目管理的特点，结合物元分析的基本理论，将施工项目管理绩效评价物元、施工项目管理绩效特征和特征量值作为物元。结合建筑企业施工项目管理实际状况得到模型的经典域、节域、权重和关联度，建立施工项目绩效评价模型，把问题从定量方面加以研究，评判结果更趋于实际。并通过案例加以验证，从分析结果来看，该方法是可行且有效的，为施工项目建立有效的管理绩效评价提供了借鉴，对促进建筑企业施工项目管理有着重要的实践意义。