浅谈新形势下对企业文化建设的思考

李卓璐

摘要：企业文化建设作为一种精神文化力量，深刻地渗透进企业生产经营的各个环节之中，在促进企业改革发展、转型升级方面有着重要意义。本文从当前社会新形势下分析企业文化建设，首先阐述了企业文化建设的内涵，其次分析了企业文化建设的作用，然后分析了目前企业文化建设的现状与不足，最后对上述存在的问题提出了解决措施，以期为企业加强文化建设提供参考。

关键词：企业文化;新形势;建设;思考

1 引言

在当今全球化经济不断深入的影响下，各企业间的竞争正演变得越来越激烈。企业要想在竞争日趋激烈的环境下提高生产经营的能力、增强自身整体实力，不仅仅要合理考虑经济政治因素，更要牢牢抓住企业文化建设这一重要环节。企业文化建设能为企业员工树立积极的工作态度，建立良好的工作作风，创造激励人奋发向上的文化精神体系，是企业内部整合的强效助推剂，也是提高企业竞争力、引领企业发展的重要导向[1]。因此，企业应该积极主动参与企业文化建设，增强企业凝聚力，以文化建设与经济建设相结合的方式突破生产经营瓶颈，不断转型升级，为企业培育长效的核心动力。

2 企业文化建设的内涵

企业文化建设的内涵大致可以分为企业愿景与理念、企业规范、企业形象这三个方面。

2.1 企业愿景与理念

企业愿景，是指一个企业对于未来发展状况及目标的理想的期望，是对于经营目标的刻画。它往往是宏大且短期内难以到达的目标，值得注意的是企业愿景并不是固定不变的，而应当是因时而动、根据时代发展的脚步来做出适当调整的。虽然企业愿景并不能在短期内达到，但企业决策者不能因此就脱离实际，亦或是将企业愿景当作画好的一张饼，以此来对员工许下并不能达到的承诺，这样的做法极易使企业内部形成恶性消极的工作氛围。

企业理念，是指企业决策者为了实现企业愿景而制定的指导思想，同时也是对整个企业集体信念的高度概括。其本身具有相当的简洁性和概括性，通常只是用短短的一两句话来大致描绘出企业的经营策略，是企业发展过程中极具引导性的导向标。

企业愿景为企业理念树立鲜明的目标，企业理念为企业愿景提供行之有效的方法，二者相互联结，相互促进。能否树立良好的企业愿景与理念关系到企业在生产经营的过程中能否有效地调动员工积极性与进取意识，以及能否在消费者面前树立起良好的企业形象的一系列问题[2]。一个拥有清晰明确的愿景与理念的企业，往往能够更好地对企业做出准确定位、突破瓶颈并不断发展。

2.2 企业规范

顾名思义，企业规范是为了员工同一行动而设立的规定、标准，这种准则通常分为制度规范、行为规范、道德规范三类。制度规范往往具有强制性，以设立规章条约的方式来对员工进行约束，所涉及的范围往往也是与企业生产经营密切相关的。相对于制度规范而言，行为规范与道德规范就更加倾向于在日常工作中营造出浓厚的工作氛围，起到催人向上、积极进取的作用。

2.3 企业形象

企业形象是企业通过商标、产品特点、服务品质等标志所形成的总体印象，是企业文化建设中最核心的概念。企业形象也有好坏之分，但这种好坏并不是绝对的，而是大多数公众的认识评价在社会上形成的一种相对稳定的状态，消费者们通常也会选择企业形象好的产品而非那些“声名狼藉”的企业。

3 企业文化建设的意义与作用

企业文化建设是一个企业凝魂聚气的工程。企业文化建设因其在精神文化领域上的号召性和感染力，能在日常生产经营中为员工创造企业决策所设想的理想氛围，使员工形成相对高度的共识，同时能够通过不断的培养，成为除物质奖励外激励员工积极上进，努力提升自身能力的一大要素。企业文化建设所带来的归属感、责任感与荣誉感，往往能够成为一个企业不断焕发生命力与活力的重要纽带，支持企业发展的脚步跟上时代变迁的趋势[3]。

企业文化建设能够影响企业的竞争力。文化建设在营造良好氛围、提高员工素质、提升管理水平方面有着重要的意义。一个拥有较高竞争力的企业必然有一套符合市场与企业自身实际的企业文化体系，放眼当前国内外的知名企业，无不拥有与市场相适应的企业愿景、理念、规范与形象。企业文化建设虽然并不是一件短期内可见成效的工程，但只要制定正确的文化建设方案并不懈实施，企业文化一定会为企业的发展带来机遇与优势。

4 企业文化建设的现状与面临的问题

4.1 中小企业的企业文化建设不足

长期以来，一直有各种因素制约着中小型企业的发展，无论是自身经济实力的不足还是市场竞争激烈带来的压迫，让许多中小型企业通过恶性竞争的方式来获取市场中的优势地位，因而在公众面前树立了不良的企业形象。此外，中小企业中的企业理念也存在着歪曲不正之风，许多唯利是图的管理人员将“利益至上”作为生产经营中的首要准则，甚至不惜牺牲产品质量，弄虚作假来欺骗消费者。

由此可见，目前仍有不少企业并未将诚信经营的理念放在首位，使得企業文化建设难以为继。这种现象的形成往往是企业领导重视程度不足、企业员工参与程度不够、企业经费不足、人力资源管理机制不完善等因素共同形成的。

4.2 缺乏创新，模式趋于僵化

企业文化的内涵与形式并不是一层不变的，其核心精神具有相对稳定性，而具体内涵又要因时而变，既要有企业独有的特点，又要与市场相适应。而当前许多公司在企业文化建设的过程中却认为只要保持相对的稳定性就能保持企业的发展。

此外，企业文化建设在各企业间也存在一个横向的僵化趋势，部分企业为了节省时间，照搬已有经验，将一些在企业文化建设上颇有成效的知名企业的体系直接套用，在缩短了探索时间的同时，也失去了企业自身的特色与个性。

4.3 企业改革转型导致企业文化建设不稳定

在企业实际的运营过程中，常常面临着转型改革、并购等情形，这个时候，两个或多个公司间的文化建设就需要进行融合或新建。例如，2018年美团将摩拜公司收购，二者原有的企业文化体系就亟需相互适应，摩拜的原有员工必须及时适应另一套公司文化体系。但企业文化带来的惯性并不是短时间内可以更改的，它需要在日常工作中潜移默化、深远持久地培养，因此企业的兼收并购、改革转型为企业发展带来了一定的不稳定性。

5 加强企业文化建设的建议

5.1 坚持建设企业理念与形象

随着市场经济的不断发展，消费者对于企业的要求也越来越高，一个缺乏企业良好形象与信誉的企业势必不会得到消费者的青睐。因此企业，尤其中小企业在企业文化建设过程中，要不断完善以诚信经营为重点的企业伦理制度，制定正确的企业文化体系，树立正确的价值观念，做出合理的价值选择，在公众面前树立起负责任、讲诚信的良好企业形象。

5.2 与时俱进，开拓创新

创新与发展是企业文化建设中必不可少的一个环节，因此企业在制定文化建设方案时要抛弃守旧陈腐的思想，既要符合实际情况，又要大胆创新，做到因时而为、待时而动[4]。其次，要注意到企业本身的特色与个性，不照搬其他企业已有经验，打造特色鲜明的自主品牌，探索出一条适合自己企业的企业文化建设道路。

5.3 建立健全运行机制和保障体系

企业管理人应当在认识企业文化建设重要性的前提下着手建立专门负责这一领域的相关部门，制定好一系列企业规范，构建与企业文化体系相适应的责任制度，并适时为企业文化建设提供充足的建设资金，发挥企业文化对企业发展的促进作用[5]。

6 结语

综上所述，企业文化建设是由企业愿景、理念、规范、形象等多个概念组成的，在企业的生产经营中发挥着不可忽视的作用。在新形势下，不少企业已经认识到企业文化的重要意义，但目前社会上的不少企业在文化建设方面仍有缺陷和不足。因此，企业应该从自身实际出发不断完善企业文化建设，把握好新形势下企业文化所带来的机遇。

参考文献：

[1]张靖.浅析企业文化建设的内涵[N].三晋都市报.2018-11-23 （A13）.

[2]李亮亮.新形势下对企业文化建设的思考[J].企业改革与管理.2018 （24）：197+199.

[3]王晓翔.浅议如何利用新媒体开展企业文化建设[J].经济师.2019 （01）：262+264.

[4]郭小铃.企业文化建设中人力资源管理探析[J].智库时代.2018 （50）：120+122.

[5]吴丽.浅析如何加强企业文化建设[J].化工管理.2018 （34）：5-6.