船舶企业信息化建设的现状及对策

吕杰

摘 要：随着互联网行业的不断发展以及其在世界各地的普及度的不断增高，各行各业都有了新的发展机遇与新的发展方向。对于船舶企业来说，互联网的普及与发展对其来说也是机会与挑战。现在，世界各地的船舶企业都开始利用网络来实现企业的信息化，即电子商务方式开始成为船舶企业经济往来与产业调整的重要方向。各大型中小型船舶企业都开始进行信息化建设以更好的服务顾客，同时实现自身的发展。船舶企业信息化的建设已成为十分重要的产业调整模式。因此，下面，本文将浅析船舶企业信息化建设的现状及对策，以此来供相关人士参考与交流。

关键词：船舶企业；信息化建设；现状及对策

引言：

近几年来，我国在经济、科技方面迅速发展，且取得了巨大成就。在这样的时代大背景下，船舶企业的方方面面，如船舶航行技术，船舶管理模式等都有了许多新的改观。但是由于不同船舶企业之间的规模不同，信息技术的发展方面也便各不相同了，即大型船舶企业有雄厚的经济基础用以发展船舶企业管理以及运营的信息化，但中小型船舶企业缺乏资金储备用以雇佣信息方面的人才。而且从整体来看，我国的船舶企业在信息化建设方面仍旧处于起步阶段，因此在建设的过程中面临着一些问题。

一、在船舶企业信息化建设的过程中出现的问题

（一）企业在船舶信息化建设方面投入的资金量过少

根据数据显示，我国创造巨大经济效益的行业主要集中在科技特别是IT行业，近几年来，由于国家对科学发展观的落实措施，重工业方面的发展速度受到了很大的调控，即暂时放缓重工业的发展，适当调整环境状况，以追求稳中求进的发展道路。同时，我国近几年的发展方向有很大变化，在我国第十九次全国人民代表大会中，习总书记在进行十九大报告的宣读过程中明确指出，我国要建设社会主义现代化强国，这个现代化主要体现在科技方面，即我国要建设为科技强国。因此，船舶行业作为重工业组成部分之一其发展也受到了限制[1]。由于船舶企业的发展速度放缓，其经济收益也大大降低。面对这样的形势，船舶企业没有过多的资金去进行企业结构调整。在另一方面，多数船舶企业对信息化建设不够了解。所以，大多数船舶企业在信息化建设方面投入的资金量非常少。然而，这样的措施是十分致命的，船舶企业忽视了其未来的发展。

（二）企业信息化应用普及率低，信息化建设发展不平衡

就我国目前情况而言，船舶企业的信息化建设仍旧是萌芽阶段，且只有少部分大型船舶企业才看到了信息化建设的重要性且把握到船舶企业未来的发展方向；大部分船舶行业仍旧以传统的运营模式以及管理模式进行实体运营。因此，船舶企业之间的发展有很大差异，船舶行业的信息化建设发展十分不平衡。一些能够进行信息化建设的船舶企业多半是国有企业或者是国家重点发展船舶企业。这些企业有丰富的人才资源以及经济基础去发展信息化，同时，这些企业可以借助外资企业学习外国优秀的信息化建设方式。而许多民营企业或者是小型企业的信息化建设起步非常晚，有些企业的管理者甚至没有信息化建设的意识。且这些企业的管理阶层的认知能力较弱，也缺乏能够帮助企业进行信息化建设的管理与发展人才。除此之外，尽管我国积极引进一些外来技术帮助提高我国的船舶配置，如引进与运用CAD、CAPP、CAM等计算机技术帮助提高造船技术[2]。但是，企业仍旧不够重视用信息化来进行公司管理，而且管理机制极为松散，企业职工的工作态度也不够严谨。同时，企业对于信息化的应用多半体现在财务管理方面，对于企业整体发展的管理，大部分企业仍旧是采用傳统的手工方式进行相应的管理模式的运营。因此，企业的实际管理效率以及工作效率十分低下。

（三）信息化资源的开发程度太小

由于船舶企业是重工业行业之一，因此，其有许多重工业行业运行机制的弊端，即管理模式较为古板，灵活度不够高。即许多船舶企业在进行大型的结构调整时，通常比较重视当前状态的调整，而忽视未来的发展。许多企业调整的都不过是硬件管理方式，而忽视软件建设，事实上，这样的结构调整是治标不治本的，从某方面来讲，这种结构的调整解决的只不过是当前出现了一些较好处理甚至是无关紧要的小问题，而放任影响企业生存的大问题，其造成的不过是更多的资源浪费，而不是真正的帮助企业实现改革。在许多船舶企业运营机制中，各个部门之间是没有信息沟通、信息共享的，这便造成了信息的孤立性，也在很大程度上阻碍了企业管理者准确分析企业的发展形势、发展状况以及所面临的挑战[3]。

二、船舶企业信息化建设的具体对策

尽管与之前相比，近几年来，我国的船舶企业在信息化建设方面有了很大的发展，也取得了一定的成果。但是，从整体来看，其发展水平仍旧不高，信息化建设的普及度也非常低，同时，各船舶企业之间在信息化建设方面有很大的差异。特别是与一些国外的船舶企业相比较之后，其发展程度以及发展平衡性不高的缺陷就更为突出了。为了向国际先进船舶企业看齐，促进我国船舶行业的发展，广大船舶企业有必要充分分析当前企业信息化建设的发展现状，积极学习国外的先进知识，思考出实现船舶企业可持续性发展的对策。具体的对策制定方式可以从以下几个方面来分析[4]。

（一）运用“仿真建造”建立产品设计信息化平台

船舶企业在寻求发展的过程中，应该要十分重视船舶的产品开发。产品开发的过程中是十分钟是数据分析的，只要运用准确的数据进行大量且严谨的分析后，企业的管理者以及船舶产品开发者才能发现到当前企业变革的寻求。而“仿真建造”的技术便可以方便数据的整合，即运用大数据的分析来预测当前社会的需求，同时结合多方的技术发展，设计出适应时代发展的船舶产品。因此，运用“仿真建造”可以促进船舶产品的设计速度，在提高设计速度同时，其又能形成一个集合信息的平台，也就是信息化平台，即“仿真建造”可帮助建立产品设计信息化平台。

（二）对船舶产品的成本预算进行信息化管理

船舶产品的成本预算是船舶企业一项重大的财务运算。在过去，由于网络的不发达以及会计实务操作模式的不成熟，大多数的财务运算都是通过手工来完成的，即人工笔算，这就从根本上决定了船舶产品成本预算数据不够准确的状况。而对船舶产品的成本预算进行信息化管理，即对成本核算的原始记录、财务数据、产品用料用量、技术支出、生产劳动力支出等进行大数据的整合，再结合企业的存盘制度、定额管理制度、财务物质的计量方式等进行信息化管理。这样的管理方式可以大大提高数据分析的准确性，同时，又可大大减轻企业职工人员的工作量，且能够降低企业开发产品的风险并提高企业的生产效率。

三、结束语

对船舶企业实施信息化管理是社会与时代发展的必然趋势。面对这样的局势，处于信息化建设发展初期的船舶企业应该要把握未来的发展方向，改变在船舶信息化建设方面投资少的状况，改进企业信息化应用普及率低，信息化建设发展不平衡的局势，信息化建设开发程度太小的不利因素等，在提高船舶企业信息化建设的过程中，企业可以运用“仿真建造”建立产品设计信息化平台，对船舶产品的成本预算进行信息化管理的对策，促进企业本身的发展，改变船舶行业的格局。

参考文献：

[1]薛敏.船舶推进节能技术研究与进展[J].船舶物资与市场，2019（03）：19-20.

[2]吴蔚雯.浅析船舶企业高技能人才的培养与发展[J].人才资源开发，2019（01）：39-40.

[3]吴蔚雯.新形势下船舶企业人力资源管理现状分析与对策[J].管理观察，2018（33）：31-32+35.

[4]袁辉，沈建荣，黎丽，葛小强.船舶企业信息化建设的现状及对策[J].电子技术与软件工程，2018（19）：226.