关于我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究

田欣铭

摘要：薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，也是人力资源管理中的一个难点和现代管理理论研究的重点。薪酬管理的完善与否总是与企业的命运息息相关，尤其是针对企业在发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。而目前我国中小企业对于人才的需求大大增加，而如何合理运用薪酬管理制度却成为了我国中小企业迫在眉睫的问题。本文对我国中小企业薪酬管理制度进行了相关的研究，分析在制度中存在的问题，并提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

关键词：中小企业;薪酬管理;问题;策略

一、引言

當前我国的经济背景下，企业市场竞争愈发激烈，对于中小企业来说难度更大，因此如何提升自己的企业竞争力成为了中小企业发展的重中之重。这就使他们不得不从有关竞争能力的各个环节入手，着手强化企业的薪酬管理，调动和提高企业员工的积极性。薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业绩效的一种重要方式。合理的薪资分配制度不仅可以提高企业员工的工作积极性，还可以带动一个企业的良性发展。而不合理的薪资分配制度则会降低企业员工的工作效率，间接的影响企业的发展。

然而当前我国普遍存在的情况是，中小企业在薪酬管理制度上存在着或多或少的问题，这既不利于我国薪酬管理体系整体水平和整体质量的提升，又严重阻碍了我国中小企业自身的发展。因此，本文以中小企业的薪酬管理制度为切入点，分析了中小企业在薪酬管理中存在的现实问题，并提出了相关的对策，以便于更好地推动和改善我国中小企业的薪酬管理水平，增强企业的核心竞争力，达到提高业绩的效果。

二、我国中小企业薪酬管理存在的问题

1、薪酬水平发展不均衡

通过调查发现，我国中小企业薪酬水平发展不均衡，且严重低于市场水平。这就造成了员工的不平衡心理，即和同行业的从业人员的薪资待遇进行对比，对比结果可能会影响员工在他今后的职业生涯工作中的表现或者选择离开现在的企业进入更加适合自己职业发展的企业。这样就可能会造成人才流失，导致好的资源被竞争对手所掌握。一般而言，合理的人员配置以及薪酬管理制度是整个公司人力资源良好运营的前提，我国中小企业一直以来采用传统的方法，没有随着公司发展考虑在行业中的所处的环境，参考行业在市场上的价格来制定相对应的薪酬方案和确定相对应的薪酬水平，这样将严重影响了企业的稳定发展。

2、薪酬管理结构不合理

在当前我国进入经济新常态时期，我国大部分中小企业，对于普通员工而言，薪酬体系主要包含基本工资、津贴、项目奖金、保险及福利等五部分。中小企业在快速扩张发展的过程中，没有形成科学合理的薪酬管理体系，缺乏对职位、绩效管理、薪酬等的评估设计，出现了纵横交错的薪酬管理格局。特别是中小企业，在薪酬管理中最主要的组成部分就是基本工资，这样既会影响员工的工作积极性，又会出现员工不满的不良情绪。

另外一方面，企业在考虑自身发展的同时，可能会忽略员工个人的发展采用了一年一次或者多次调薪的模式来进行基本工资的提升，导致员工薪资晋升渠道受阻，从而也阻碍了员工更好的实现个人价值。

3、薪酬管理制度的不完善

中小企业往往因为认知原因，难以对现代薪酬管理理念、技术、方法全方位把握，薪酬管理理论与实践知识严重缺乏。同时在薪酬政策的确定上缺乏长期战略性的规划，并且在日常薪酬管理中，薪酬标准的制定具有很强的随意性。目前，较多的中小企业没有建立薪酬考核制度和体系，很多中小企业员工工资标准约定俗成，或者由企业老板任意确定，或者参考同行给出的工资价位，员工工资项目核算缺乏科学依据，企业薪酬管理混乱。这就容易引发员工与老板之间的矛盾，严重影响了企业的发展。

二、我国中小企业薪酬管理优化的相关对策

1、提供具有公平性和竞争力的薪酬

公平合理的薪酬政策可以为企业留住优秀人才，相反，如果薪酬制定不公平，会严重影响士气，打击工作积极性。第一，绩效工资应该依据岗位、职位的不同适当拉开差距。要坚持公平公正公开的原则，才能防止员工滋生互相攀比、不思进取的负面情绪，才能保证员工的积极性和主动性，才能推动企业经济效益的增长。第二，在薪酬激励、奖励措施中，注重员工工作能力及对企业的贡献程度，根据工作能力和贡献程度来对其进行薪酬的制定，更加体现了企业公平公开的原则。第三，可以让优秀的员工参与到企业的经营决策中来，从而更能调动员工的工作积极性，加强了企业与员工之间的沟通与交流。

2、合理确定中小企业任职岗位薪酬标准

合理的薪资标准，要根据职务、岗位、工龄等因素制定，人与人之间拉开差距，这样才能充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。企业所处的发展阶段不同，制订的薪酬策略也不能完全相同，应当根据执行情况及企业的内外部环境的发展变化适时加以调整，以便使薪酬体系得激励的作用得到最大的发挥。企业应该根据自身经营业务发展的需要，在进行广泛调查研究的基础上，对工作岗位进行分析和价值评估，一方面是要编制详细的工作岗位手册，对各工作岗位的工作内容、岗位职责、工作量要求、工作条件和工作环境进行较为详细地描述，这样才能对员工有一个明文的标准制定。另一方面是对于各个岗位工作量的大小、对企业的贡献大小以及学历的大小等条件来制定相关的薪酬标准，并且可以制定相关的考核评估工作，对员工实际的工作情况进行考核，从而来保证一个公平的企业薪酬环境。

3、制定完善的薪酬制度

制定相对完善的薪酬管理制度，首先需要调查一下周围同行业各职位的薪酬待遇是多少，参考本地区生活水平、收入水平、行业工资水平制定本企业的各职位的薪酬待遇，其次，还要充分征求员工的意见，深入了解员工的真实需求，从福利待遇方面给予适当的满足，给员工以归属感和安全感。制定完善的绩效管理制度，根据员工的工作表现及任务完成情况确定。在保证公平的基础上，完善薪酬的相关管理制度，能够更有效的促进我国中小企业人力资源的发展。

四、结语

总而言之，在社会经济飞速发展市场竞争日益激烈的大环境中，中小企业面临着全新的生存危机和挑战。在客观环境的影响下，优化经营管理方式是必然的选择。通过调查我们可以发信，我国的中小企业发展中存在着很多问题，只有协调企业发展薪酬管理，健全薪酬管理方式方法，才能够更加合理有序的解决薪酬管理上存在的实际难题，才能够保障薪酬管理在合理水平。薪酬管理需要从全面审视才能够更好推动企业发展。

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