大数据时代下企业人力资源管理创新研究

摘 要：伴随着我国经济的发展与科技的进步，信息网络化、数据数字化、人工智能化的时代逐渐到来，在各个领域当中，大数据得到广泛使用，甚至成为企业提高自身经济效益的重要手段。企业之间的竞争更是人才之间的竞争，对人才进行挖掘与培养，成为当前企业关注的重点内容。在企业人力资源管理过程中应用大数据，能够明确每位工作人员的优点与缺点，有针对性的采取措施进行培训，提高工作人员的专业能力与企业经济效益，实现企业今后的可持续发展。

关键词：大数据时代;人力资源;创新管理

一、当前企业人力资源管理存在的问题

（一）部分管理者思维古板

从理性的角度来看，思维对存在起到了反作用，在企业的管理活动中，这一观念并不适用，在实际的管理过程中，人起到了主要作用，在大多数情况下，无论是管理者的思维，还是管理者的观念，最终决策都会直接影响到企业今后的发展。在大数据时代下，企业人力资源管理模式的创新与改革，会直接受到人力资源管理者观念的影响。因此，转变管理者的观念，才能够创新人力资源管理模式。纵观当前的实际情况，部分企业人力资源管理者习惯性延续传统的管理理念，尚未对大数据进行全面的了解，无法及时应对大数据时代对企业管理模式带来的冲击，在企业发展的过程中，人力资源管理的关键作用尚未得到发挥，依旧将人力资源管理工作视为企业内部的常规管理。

（二）人力资源管理方式落后

在大部分企业当中，所采取的人力资源管理手段相对较为基础，为将人力资源管理的优势充分凸显出来，相关管理人员应不断优化与创新人力资源管理手段。隨着大数据时代的到来，以往的人才培训方法难以满足当前时代的发展，在这一大环境下，信息技术的应用更有利于企业人才的培养。在企业的竞争过程中，人才属于一项核心竞争力，更是各个企业争夺的主要资源，并向着白热化的方向发展。传统人力资源管理手段与方式当中存在的弊端逐渐得到凸显，尚未对大数据进行充分利用，信息技术在人才培养方面的优势与作用没有完全发挥，人才培养方式远远落后于信息技术的开发过程，为企业今后的可持续发展带来影响。

（三）人力资源管理模式固化

通常情况下，人力资源管理工作相对较为单一，固定的工作流程被沿用至今，受传统人力资源管理思维的约束，在大部分企业当中，固化的传统人力资源管理模式占据重要地位，事情管理是人力资源管理的重点，人在管理与被管理过程中，其重要性与主观能动性尚未得到应用重视，相关管理人员只是辅助管理的工具，对工作人员的思维与行为方式进行控制。类似于这种重事不重人的管理理念，在企业管理与运用过程中存在较大弊端，工作人员的主观感受与诉求被人力资源管理部门忽略，从某种意义上来看，人力资源管理的作用并没有得到发挥，尚未达到其应有的效率。这样的管理方式和以人为本的管理理念相违背，不符合当前社会发展的趋势。

二、大数据时代的企业人力资源管理创新

（一）突破文化限制

在大数据时代下，企业更加需要复合型人才，无论是人才的挖掘还是培养，与传统的人力资源管理模式存在本质区别。但是受地域与文化等因素的限制，传统的人力资源管理在人才的选择与培养过程中，受到极大的制约。大数据时代下的人力资源管理，借助快捷精准的信息网络与人工智能数据库，在一个大范围下选拔企业所需要的人才，提高企业发现人才、培养人才以及使用人才的效率，方便企业人才管理与人员培训。

（二）创新激励机制

归根结底，现代企业的竞争更是人才的竞争，优秀的人才为企业所创在的财富与价值是不可估量的。随着信息网络的快速发展，为人才的培养带来了巨大便利，与此同时，为企业人力资源管理部门提出了全新的挑战。一味延续传统的人力资源管理机制，难以对人才进行全面培养，秉承以人为本的管理机制建立激励与奖励制度，将企业文化充分发挥出来，使工作人员对企业产生归属感。

（三）完善招聘机制

校园招聘、现场招聘、网络招聘等方式是企业采取的主要招聘方式，通过利用这些方式进行招聘，企业能够全满掌握求聘人员的信息。在大数据时代下，立体网络化的招聘方式逐渐衍生，网络招聘得到广泛应用，通过借助这一平台弥补传统招聘当中存在的不足，提高应用效率。在社交平台当中，企业的人力资源部门在社交网络当中获取应聘者的信息，对相关信息进行斟酌考虑，针对其特点为其安排合适的职位。

（四）创新管理意识

企业只有树立一个长效发展管理机制，才能够保证今后的可持续发展。相关管理人员，应从思想层面尚书里创新意识，突破传统管理理念与方式的限制，意识到大数据背景下，企业人力资源管理方式变革的重要性。另外，管理者应不断更新自身思想，了解国内外经济发展的新动向，将企业经济发展需求与全球经济发展进行对比，探究适合企业发展，顺应经济发展潮流的最佳方法。对企业人力资源管理方式进行改革创新，提高企业的市场竞争力。

（五）改变管理模式

企业在创新人力资源管理方式的过程中，始终秉承着标准化方向这一目标，所谓“标准化”，其中涵盖着众多内容，例如科学化的管理制度与具体化的管理细节，对管理对象进行区别对待。另外，统一基本问题，对于特殊的问题进行特殊化处理，以不损害企业利益作为前提基础，保障企业工作人员的合法权益。最后，企业根据自身实际情况，制定相关奖惩体系，对责任进行明确，工作人员严格标榜自己，提高自身综合能力。

三、结语

知识经济在世界经济当中的主导地位逐渐得到凸显，大数据时代悄然来临。在大数据背景下，企业为在激烈的竞争当中长久发展，应根据外界环境变化与自身实际情况，有针对性的采取创新策略，优化升级企业人力资源管理模式，将每位工作人员的潜在能力充分挖掘出来。另外，在使用数据化管理手段时，应秉承着以人为本的管理理念，完善企业人力资源管理体系，获取更多具有使用价值的信息，为人力资源管理工作的顺利开展奠定基础。

参考文献：

[1].《供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准》研究及应用[A]. 曲聪，吕凌霄，王平才，吴雪，方俊，田野，符忠燕，秦乐，文华，杨晴，何昕烨，郑庚伟.全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）[C]. 2015.

[2].企业领导干部能力素质模型构建及其在选拔评估中的应用——以新东方教育科技集团为例[A]. 张如国，刘争光.中国领导人才的开发与管理——2012中国领导人才论坛暨第三届党政与企业领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集[C]. 2012.

[3].加强企业技术中心建设提高铸造企业竞争力[A]. 王丽峰，罗宇峤.2017（第27届）重庆市铸造年会暨第十一届全国铸件挽救工程技术交流会论文集[C]. 2017.

作者简介：

莫超雄，出生年月：19960809，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：广东省湛江市，当前职务：学生，当前职称：学生，学历：本科，研究方向：工业工程.