浅析新形势下中小企业的团队管理

刘伟鑫

摘 要：在新时代发展的形势之下，现代企业管理具有重大的突破，许多企业在管理的方式上也进行了改善，从传统的管理转变为团队管理。如今，市场经济体制在不断的完善和壮大，许多中小型的企业也在逐渐增多，导致市场竞争日益严重，传统的企业管理模式已经不能满足现代经济发展的需求，因此，为了顺应时代的发展需求，必须采用有效的管理模式来进行团队管理，以符合发展的潮流，同时，也能够激发团队内部的无限潜能，为企业今后的生存提供良好的保障，从而推动企业的快速发展，迎合市场的各类需求。

关键词：中小企业 团队管理 团队精神

企业发展的快慢，与其团队的组织框架和管理模式有着十分重要的联系，在当今激烈的市场竞争中，最重要的事情就是如何对企业的团队进行有效的管理，使其发挥出更大的作用。由于我们国家鼓励自主创业，因此便会有许多的中小型企业逐渐的发展起来，这些发展的中小型企业往往存在着许多的问题，比如缺乏一些专业的管理人才和过硬的管理技术等，面对这些问题时，企业要想更好的生存下去，就要积极主动的制定解决办法和实施相应的措施，使中小型企业的经济得到快速的发展。

一、中小型企业在团队管理时所出现的问题

（一）缺乏大型企业中的一些基础设施

与大型企业相比，中小型企业在发展的过程中存在着许多关键性的问题，例如没有相对完整的管理模式、缺少一定的社会地位、人才的缺失、硬件基础设施落后、资金的缺失等，在如今激烈的市场竞争中，中小型企业如果不将这些重要的问题进行解决，就会对以后的发展带来十分不利的影响。

（二）团队在利益的面前无法达成一致的目标

企业中的团队是由个体所组成的，每个人的思维和想法都是不同的，当出现一些利益冲的时候，团队中的人员就会产生分歧，就会导致管理时发生一些困难，这对团队的发展产生不利的因素和影响，严重时还会激化团队中的矛盾。这时，大家应该多多进行沟通和交流，并且树立一个共同的目标，为着这个目标共同去奋斗，在奋斗中体会到团队合作时所带来的成果和快乐。对于一些有损团队利益的员工，采取相应的惩罚措施，使其在改正错误的同时感受到团队的重要性。

（三）企业团队内部员工缺少互相了解

企业在进行团队管理时，仅有外部的沟通是不够的，团队内部也需要进行良好的沟通，好的沟通氛围有利于提高工作效率，促进团结，因此团队必须将此视为重点，建立良好的沟通渠道，方便员工在沟通时畅通无阻。好的团队需要进行如下沟通：1.团队中的员工应了解彼此的基本信息，电话号码、电子信箱、性格爱好等;2.团队是否了解企业高层领导的联系方式;3.团队是否了解企业和供应商、经销商的交流渠道等，知己知彼，才能够百战不殆。

（四）企业中的领导者对团队管理出现的误区

每一个企业都会有一个领导者，当一个企业的发展逐步成熟时，领导者便会对企业团队的管理产生一定的误区，不能更好的帮助团队进行协调管理，而是用一成不变的规则去制约着团队的管理，使团队之间不能进行有效的沟通，长期下来，就会使团队的管理出现许多的问题。企业的团队管理是要跟随时代的变换而更新的，老套的管理模式是会制约企业的发展和进步的，并且也不利于增加团队的凝聚力。

二、中小型企业团队管理问题的解决措施

（一）改变团队管理的管理理念

要想解决团队管理时遇到的问题，就要改变团队的管理理念，引用先进的管理模式，中小型企业的领导者应正视自己对团队管理的方式和欠缺的管理方式，清楚的意识到团队管理的好坏对企业发展的重要性。因此企业领导者应该变以前的落后思想，引入新型的管理模式，建立有效和成熟的沟通机制，便于团队之间的及时沟通交流，从而提高工作效率。

（二）培养中小型企业的团队精神

好的团队精神来源于团队内部的互相信任、理解和支持，只有这样才会使企业得到更好的发展，而企业发展的必备条件就是团队的凝集力，拥有凝聚力的团队才会立足于企业当中。如果一个企业失去了凝聚力，每个部门之间就会缺失团队的基础和力量，时间久了，企业内部就会变成一盘散沙。为了使企业得到更好的、更快速的发展，就要对团队之间进行协调，找出合理的解决办法，增强团队的凝聚力，让团队中的员工朝着一个目标共同努力，从而实现自己在团队中的价值。

（三）提高企業领导者的领导水平

企业发展的快慢，不仅与团队的管理有关，还与其领导者有着直接的关系，企业的领导者是一个企业的发展的核心，一个优秀的团队背后一定有一名杰出的领导者。成为企业中出色的领导者，就要虚心接受外界以及内部员工的批评，加以改正;作为企业的领导者，还要具有一双发现美的眼睛，观察团队中每一个员工的工作情况和日常表现，对表现优秀的员工给予适当的奖励，以激发员工的工作积极性;当企业中的团队出现内部矛盾时，领导者要以公平严肃的态度去处理，不能够感情用事，为自己赢得民心;现如今是一个形式多变的社会，企业中的领导者应该依据外界的发展变化与本企业相结合，时刻跟进时代发展的脚步，引领企业持续稳定的发展，使企业拥有立足之地。

（四）健全企业团队管理制度

没有规矩不成方圆。企业的领导者应健全企业内部的管理制度，用严格的管理制度来制约和衡量企业中的团队，防止出现一些错误和包庇的现象。企业还可以制定员工素质考核表，对团队中的每一个员工进行考核，避免出现一些迟到、早退的现象，加强员工的责任意识。

结语

为了迎合市场经济体制，顺应经济发展的潮流，使中小型企业拥有一席之地，就必须加强企业内部团队管理，好的团队管理，有利于增加团队之间的凝聚力，使企业中许多困难的问题都轻松解决，同时还推动企业的发展，让企业立足于不败之地。

参考文献

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