新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

郝颖

【摘要】目前我国逐渐进入到全新的发展阶段，市场经济体制日趋完善，对企业财务管理提出了更高的要求，为了能够满足新时期发展的需求，企业必须要重视财务管理工作，重视业财融合问题的解决，以促进企业的可持续发展。

【关键词】企业财务；业财融合

【中图分类号】F275

随着我国企业逐渐朝着集团化、全球化方向发展，诸多全新的技术纷纷涌现，逐渐改变了企业财务管理模式和方法，更多的将财务管理通过共享服务中心完成，提高了企业财务管理的效率和水平。

一、业财融合的基本阐述

（一）业财融合基本概念

业财融合主要是指将财务和业务活动进行紧密的结合。财政部颁布的管理会计基本指引有着十分明确的规定，企业在应用管理会计的时候必須要遵守融合性基本原则，管理会计必须要将其融合到企业的各个领域和环节中，并且要以业务流程为基本的条件，通过管理会计工具将财务与业务进行有机的结合。业财融合主要就是财务朝着业务环节扩展的一种方法，逐渐的将财务管理理念融入到业务管理中，业务管理不仅仅关注业务指标的变化，还应该结合财务指标的变化不断的进行调整，最终提高经济效益。

（二）业财融合体系特点

第一，全局性，业财融合的范围比较广，会直接影响到企业的整体发展，所以必须要获得企业管理层的支持和认可，业财融合体系的构建和应用必须要以企业级项目为主，其管理机制必须要提升到企业层面，做好贯彻实施工作。第二，开放性，业财融合体系框架本身具有较强的稳定性，其本身的开放性较强，能够接受各方的业务内容，并且会随着企业的发展不断的更新和完善，实现动态化管理。第三，过程性，业财工作协同会对企业带来十分深远的影响，甚至还会改变企业的管理模式，比如信息系统、数据管理等方面，企业的业财融合必须要结合企业发展的实际情况做好考虑和分析工作，稳步的开展推进工作。第四，协同性，业财融合更加重视业务部门与财务部门之间的深入合作，双方不仅需要面对不一致的问题，还必须要做好业财口径的统一工作，最终实现深度的协同工作。

（三）加强业财融合的必要性

1.有助于提高财务管理水平

企业财务工作本身的预见性有限，财务工作作为财务管理工作的重要环节，只能对业务成果予以反映，通过业财融合，财务人员能够更好地掌握业务部门的实际情况，从根本上提高财务管理工作的弹性和预算的精准性，最终使得财务管理工作可以顺利开展。

2.有助于防范企业风险

随着企业规模的不断增大，业务得到了进一步的拓展，导致分支机构越来越多，管理领域的不断扩大，从根本上提高了企业运营的风险。为了能够有效的做好预防工作，必须要构建完善的预警机制，将业务与财务进行有机的结合，才能够真正的降低风险。财务人员必须要积极的参与到业务管理活动中，建立良好的交流沟通关系，财务部门应了解掌握业务部门的工作流程，帮助业务部门将风险控制在最小的范围内。企业必须要充分的利用财务指标进行科学、准确的判断，最终促进业财融合的进一步发展。

3.有助于保障财务战略的落实

财务管理工作对于企业的发展和生存具有十分重要的意义，涉及企业的诸多方面，如现金流、资金运作等诸多数据信息，财务管理人员在进行数据分析和汇总的时候，必须要建立完善的财务报告，充分体现出企业的实际运营状况，与企业管理层进行有机的结合，从而做出科学的规划工作，保证企业目标能够得到有效的落实。由于企业财务数据信息主要就是从业务部门获得，必须要做好业财融合工作，最终才能够充分发挥出财务管理工作的作用，提高企业业务水平。

二、企业财务管理中的业财融合问题

（一）缺乏完善的管理制度

完善的管理制度是促进企业财务管理中业财融合的关键，一旦企业财务管理中关于业财融合的管理制度不完善，就会阻碍企业的发展和生存。

（二）财务人员素质水平低下

目前企业中财务人员的专业素质参差不齐，在实际工作执行中，很多财务人员仅具备基本的会计核算能力，而相对于业财融合后应对复杂的财务问题处理能力会有所欠缺。企业一部分财务人员缺乏进步的动力，不能积极的提高自身的业务水平和能力，且自身的责任意识比较淡薄，工作敷衍了事，无法满足现代企业发展的基本需求，对提高企业的运营效率带来了较大的阻碍，甚至还会埋下风险隐患。所以，企业必须要重视对财务人员的技能培训工作，不断的提高财务人员的专业技术水平，才能够有效的保证财务管理工作的水平和效率。

（三）企业信息渠道闭塞，业财交流不畅

企业财务管理工作具有信息收集以及分析的能力，业财融合之后也会将信息沟通交流作为主要的载体，所以，无论是财务管理工作还是业财融合管理工作都应该意识到信息的重要性。但是，部分企业并没有建立专业的信息交流平台，这将直接影响到财务部门与业务部门之间的交流沟通，由于双方信息不能实现共享，不仅会增加财务报告与实际的偏离，还会增加业财融合的难度。由于信息本身缺乏精准性和真实性，就会导致企业不断的面临财务危机，不仅因为财务部门自身的问题，其主要原因还包括了信息交流不畅通。

（四）组织结构异常

我国传统的企业管理模式中组织结构主要呈现出金字塔形式，企业管理层以及决策层等具有十分明确的界定标准，上下级往往会进行垂直管理。企业员工必须要逐级上报，直接影响到重大信息的时效性，不能为业务部门提供及时可靠的数据支持，从而影响到企业整体管理能力的进一步提高。

三、完善企业财务管理中业财融合问题的对策

（一）建立健全管理制度

为了能够进一步促进企业财务管理水平和效率，须建立完善的业财融合管理制度，以满足新时代发展的需求。须构建完善的约束激励机制，企业财务管理工作必须要通过业财融合保证内部资源得到高效的利用，对节约下来的成本进行科学的配置，最终才能够调动各个部门参与到业财融合的积极性和热情。必须要充分的发挥出业财融合的激励作用，同时还要完善监管体系和追究责任机制的建立工作，从根本上保证财务管理人员的严谨性，不断的加强约束工作，提高财务人员的责任意识，严格的要求财务人员必须要结合业财融合的相关规定和标准做事。最终，应该充分的发挥出沟通机制的高效性，财务部门必须要积极的与业务部门进行交流沟通，共同促进业财融合的可持续性发展。

（二）提高财务人员的素质水平

财务管理人员作为业财融合的主体，其本身的综合素质和专业技术水平会直接影响到业财融合工作的效率和水平，必须要不断提高财务人员的综合素质和专业技术水平。另外，企业必须要重视培训工作，通过各种培训和教育工作不断的提高财务人员的技术水平，从根本上加强财务管理人员能够深刻的认识到业财融合含义。调动财务管理人员的积极性和工作热情，树立科学的人生观、价值观以及世界观，最终保证业财融合目標的顺利实现。

（三）设置完善的信息交流平台

随着信息和网络时代的来临，必须要重视信息交流平台的建设工作，才能够保证业财融合的顺利开展。必须要加强信息化建设工作，才能够促进企业的可持续性发展，业财融合管理系统能够促进信息交流，帮助财务部门与业务部门之间的紧密联系。比如企业的财务部门在进行年度会计预算编制的时候不仅需要分析财务数据，还必须要通过交流沟通掌握业务部门等其他部门的实际情况，通过预算表加以体现。企业为了能够实现可持续性发展，必须要充分的利用先进的ERP系统提高管理效率和水平，进一步促进业财融合的步伐。

（四）优化组织结构

为了能够保证业财融合的顺利实施，必须要不断的优化企业内部组织结构，可以选择扁平式组织机构，适当的减少中间管理层，不断规范和创新财务管理和业务流程，加强基层员工与管理层之间的交流和互动，保证信息传递的时效性和原始性。随着扁平化组织结构的实施，企业中一部分管理职能出现了变化，甚至还会出现权力空置的现象，财务部门与业务部门必须要将空置权力吸纳进来，不断扩大自身部门的自主范围，进一步实现财务管理职能的优化升级。

（五）加强信息化建设，打通信息孤岛

信息化的快速发展是提高业财融合的主要手段，必须要结合各个部门的实际需求，形成各具特色的管理系统。但是从整体角度来讲，布局较差，功能集中于信息的收集，最终呈现出功能不一以及连通性差等诸多特点，财务系统与业务系统往往都是独立的，系统仅仅体现在某项具体业务层面，并不能实现关键数据的共享，最终出现了信息孤岛的现象比较普遍。必须要加强信息化建设，从整体开始布局，将其落实到每个部门，每个环节中，重视信息共享的功能，最终才能够实现ERP集成，为业财融合提供有力的支持。

（六）做好多层次的培训宣贯

业财融合对业务人员和财务人员提出了较高的要求，要求基础知识理论更加专业和完善，能够熟悉两个部门的流程，最终才能够提出更为有效的意见。要求业务人员能够熟练的掌握财务知识和财务管控等技能，其主要目的就是为了能够更好的配合财务管理人员的工作，所以，必须要有针对性的开展培训教育工作，保证财务人员和业务人员不断的综合化发展，不仅掌握自身部门的专业技能，还能够实现跨部门的熟悉和掌握，将业财融合的基本理念融入到各个管理人员身上，实现业财融合的顺利开展。

四、结语

业财融合作为企业可持续性发展的关键环节，不仅会影响到企业的发展，还会影响到企业的生存。必须要不断的强化风险意识和防范意识，重视业财融合问题，才能够真正的提高企业的自身核心竞争力，减少不必要的浪费，最终促进企业的可持续性发展。

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