党小组课题攻关助力党建工作与生产经营深度融合

秦俊肖 王志刚

【摘要】围绕“稳产、降本、瘦身”三大任务落实，采油一厂兴化采油管理区党支部从自身工作出发，充分发挥党员先锋模范作用，开展党小组课题攻关活动，通过围绕生产难点立课题、创新形式抓课题，吹响了扭亏脱困攻坚仗的号角，为党建工作与生产经营进一步深度融合提供了思路和办法。

【关键词】深度融合;扭亏脱困;课题化;党员攻关

一、完善制度保障，确保攻关课题顺利实施

（一）因地制宜划分党小组

管理区合并后，全区有57名党员，分散在扬州、泰州、南通、盐城四个市的12个班组，不便于日常党员组织生活和教育监督的开展。对此，我们按照“便于教育管理、便于活动开展、便于技能交流、便于集中攻关”的原则，根据党员工作地域、岗位性质和党员分布等实际，划分出生产动态管理党小组、基础管理工作党小组、站库管理工作党小组、节能降耗工作党小组、干线管理工作党小组、油气提升工作党小组和形象提升工作党小组等7个党小组。将七名党支部委员根据分管工作，分别编人七个党小组。划分后，不仅方便了党员活动日常开展也有利于相同岗位性质的党员工作交流，支委的参与也为党小组日常活动开展提供了组织保障。

（二）围绕中心任务制定课题

在课题制定中，我们围绕“稳产、降本、瘦身”三大任务工作重点，结合年初务虚会工作思路，仔细梳理制约管理区扭亏脱困工作的难点和效益提升的增长点，筛选出降低动力费管理、修旧利费、油井工况优化、提高外销天然气量管理等7个项目课题。各党小组通过领取任务和自主申报相结合的方式，选择一项课题开展攻关。课题攻关实行组长负责制，党小组长为课题攻关第一负责人，支委协助党小组长制定工作实施方案和工作计划，并明确降本增效等任务目标，确保课题攻关有针对性。

二、坚持三个结合，确保课题高效推进

（一）与专题讨论相结合

在实施中，我们坚持政治引領，强化思想教育，结合“转观念，勇担当，创效益”专题讨论，以“当表率、站排头，争先创优促发展”为主题组织党员开展讨论，掀起“头脑风暴”，进一步坚定扭亏脱困的信心，打开问题解决的思路。以往在油井管理中，员工普遍存在“回压一高就开中频”的思想误区，关停中频生怕出现生产事故，也造成动力费迟迟得不到下降。为此，负责动力费管控项目的干线管理工作党小组，在专题讨论中，详细分析关停过程中的做法和思想，引导大家勇敢尝试，不要怕出错。在该党小组的大力倡导和技术支持下，大家常温输送的意识更强了，关停中频的胆子更大了，办法更多了，信心也更足了，动力费下降也更明显了。

（二）与精心育人相结合

课题攻关中，我们强化“党员帮带”，采取“干部党员带普通党员，技师党员带群众骨干”的方式，在发挥骨干党员技能优势同时，注重吸收非党员骨干参与课题攻关。该党小组在实施“油井工况持续优化”课题时，考虑到优势互补，将此二人结为帮扶对子，让非党小组成员韩冠勇也参与到课题攻关活动中，一同想办法、找对策。通过“党员帮带”，该同志解决实际问题能力大幅提升，逐渐成为油水井动态管理的技术骨干，提出油井工况优化建议22井次，创效近10万元，进一步增强了青年技术干部攻坚克难的信心。

（三）与阶段任务相结合

开展课题攻关，要紧紧结合阶段生产任务，才能促进成果转换，切实解决生产中凸显的问题和矛盾，因此，在课题攻关实施中，我们定期下达阶段性生产任务。站库管理工作党小组围绕站库“三基”工作提升开展工作，今年8月份，刘陆联合站4～5000方储油罐需要清罐，面临这个从未经历过的挑战，党小组长张福建带领大家挑起了这个重担，他们连续14天在近40度高温的储油罐内、外工作，分工协作、全力配合，清出574方油泥砂混合液，节约外务费用近6万元。

三、客观分析效果，促进课题攻关工作提升

（一）党员素质有提升

通过党小组课题攻关活动的开展，不仅亮明了党员身份，影响带动了周围群众，也促进了党员个人综合能力的提升。如干线管理工作党小组组长沈继军，为提高油井加药效率，减少套管气浪费，开展了油井带压加药的探索，成果实施后，油井投加清蜡剂时间下降了20多分钟，提升了效率节约了停井时间，由于综合能力突出，该同志荣获2016年度局劳动模范和2017年厂优秀共产党员称号。

（二）生产经营有促进

在“稳产、降本、瘦身”任务落实中，降本增效工作党小组围绕“瘦身”开展工作，在花17班组积极开展班组岗位优化，将注水、集输与采油三岗合并，以往3个人的岗位变为1个人，并率先实行了班组承包经营，班员从26人减少到13人，为班组经营承包改革提供了宝贵经验;生产动态管理党小组围绕油水井管理，开展了“油井四级”管控的探索，将全区294口油井示功图接入陈堡中控室进行集中监测，出台《油井自动化监控四级管控实施细则》，进一步规范了油井日常监测、处理的程序，提高了处理效率，油井检泵周期三季度延长到756天。

四、开展党小组课题攻关的几点思考

（一）党小组长综合能力需要加快培养

油公司模式下，党员队伍大而分散，支部建设及日常工作开展仅仅靠支部书记及几位支部委员已很难落实，因此党小组就成为落实支部工作的“最后一公里”，而成功打通这“最后一公里”的关键就是党小组长作用的发挥。当前就我支部而言，党小组长由干部、班组长、技师担任，由于缺乏相应组织工作经验，对日常活动开展也带来一定挑战，因此我们在党小组设置中将支委分别安排到各党小组，来为党小组长开展工作提供支持和保障，并组织党小组长进行了相关组织工作的培训。

（二）需要进一步完善党小组评比奖励机制

在当前极寒期，我们认为“越是困难时期越需要激励”，虽然通过党小组课题攻关的开展，我们给予了党小组相应的物质和精神激励，党员工作积极性有了一定提升。在但实际工作中，少数党小组长由于工作任务重，存在畏难情绪，这就需要加快完善党小组长相应待遇保障，完善党小组长成长通道，进一步提升党小组长的工作积极性。

（三）党小组课题攻关活动需要常态化

在开展党小组课题攻关活动中，我们发现党员很愿意参加这类围绕生产难题开展的攻关活动，尤其是在党员技师的带领下，其他普通党员也能在活动中学到很多专业技能知识，促进自身能力提升，认识到通过党员攻关活动开展，是一个党员能力提升与企业发展促进互惠互利的过程。